В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия инвестиционной деятельности; описаны методы управления инвестиционной деятельностью; определены наиболее эффективные методы инвестиционной деятельности; рассмотрена организационная характеристика предприятия; проанализирована инвестиционная деятельность ООО «Лес-сервис»; рассмотрена модель инвестиционной деятельности с точки зрения управления персоналом; представлены предложения по улучшению управления инвестиционной деятельностью; показана эффективность предложенных мероприятий.
Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться на него, чтобы эта группа потребителей выделяла компанию на фоне других конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для своих потенциальных потребителей. В данном случае можно выбрать узкую аудиторию, которая будет существенно отличаться от остальной аудитории.
Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Следует нивелировать угрозы путем расширения услуг/производства и продаж, ценовой борьбой с конкурентами.
Компания уже давно применяет технологии для развития - например, в ООО «Лес-сервис» несколько лет существует программа лояльности, которая позволяет посетителям получать дополнительные минуты общения. Этот шаг помогает создавать для покупателей персонализированные предложения. Компания может анализировать привычки пользователей и предлагать им услуги, которые они бы не стали пробовать в других случаях, - и таким образом стимулировать спрос и желаемое поведение.
Таким образом, компания ООО «Лес-сервис» становится ближе к клиенту, рассказывает о новых акциях и продуктах, улучшает систему лояльности, тем самым заботится о клиенте.
Стратегия концентрированного роста является, по сути, наиболее привлекательной для компании. Она наименее затратна, а условия ее применения наиболее перспективны.
Финансовый анализ выступает как «способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, необходимой для оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управленческих решений в целях оценки его финансовых результатов, финансовой устойчивости и эффективности деятельности».
Как составная часть экономической науки, финансовый анализ образует теоретическую основу экономической работы в организации. Он имеет свой предмет, объекты, субъекты, цели, задачи, источники информации, принципы, методы, инструментарий и т.д.
Цели финансового анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора задач. Несомненно, основной задачей является эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. При проведении анализа деятельности субъекта специалистами отмечается взаимосвязь операционного и финансового циклов, но при этом ими описываются различные стороны функционирования предприятия.
Результаты трехкомпонентного теста показывают, что предприятие ООО «Лес-сервис» находится в неустойчивом финансовом состоянии. Организация испытывает недостаток собственных оборотных средств, не использует долгосрочных заемных источников для финансирования текущей производственной деятельности.
Проведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Лес-сервис» выявил недостатки в управление финансами. На предприятии происходит снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ООО «Лес-сервис» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагаются следующие мероприятия организационного, способствующие улучшения финансовых показателей предприятия ООО «Лес-сервис»:
- разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Его разработка необходима еще на стадии планирования;
- ввести в практику на постоянной основе проведение финансового анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу, для своевременного выявления проблем финансового состояния предприятия.
- с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов;
- проведение инвентаризации основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования и дальнейшей его продажи для получения прибыли; - снятия с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции;
- улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, что поможет сэкономить на покупке нового дорогостоящего оборудования;
- продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду, что приведет к получения дополнительных средств. Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в строительной отрасли играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании.
Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции.
Стоит отметить, что предложенные мероприятия и рекомендации повлияют на финансовое состояние предприятия, улучшив почти все показатели. Высокие показатели еще не будут достигнуты, но изменение в лучшую сторону очевидны, позволят достигнуть наиболее высоких показателей. Компании ООО «Лес-сервис» для дальнейшего укрепления финансового положения необходимо увеличивать спрос на оказываемые услуги, развивать новые направления, выходить на новые рынки.
70 страниц
88% уникальность
2021 год
18 просмотров
