Разработка бизнес плана стартапа

Актуальность темы исследования. В современном мире все чаще можно встретить использование новомодного слова «стартап». Придя в Россию с Запада, данный феномен весьма быстро распространился в практике бизнес-среды.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по растениеводству. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

Сегодня стартапы все чаще отождествляют не только со сферой высоких технологий, но и с любым начинающим бизнесом, особенно малым. Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена. В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов. Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний. Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов стартапа, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования. Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении разработки бизнес плана стартапа. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1.Рассмотеть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом; 2.Изучить виды и стадии стартапов; 3.Определить основные вопросы финансового обеспечения стартап проектов; 4.Проести анализ рынка и общая характеристика стартапа по созданию новой фирмы «Nexa»; 5. Обозначить последовательность создания и запуска бизнеса; 6.Разработать бизнес-модель стартапа; 7. Предложить рекомендации по рыночному продвижению стартапа; 8. Дать анализ и оценка экономической эффективности запуска стартапа. Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лиц. Объект исследования – частная йога-студия «Nexa». Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков. Практическая значимость настоящего исследования заключается в возможности апробации предложенных рекомендаций при создании стартапа по открытию частной йога-студии «Nexa». Структура исследования соответствует поставленным задачам. Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основной части, разделенных по проблемному признаку на девять параграфов, заключения, списка использованной литературы. В первой главе изучаются теоретические основы организации стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя. Во второй главе разработан проект создания новой фирмы на примере «Nexa». В третьей главе разработаны рекомендации по управлению стартапом в рамках создания новой фирмы на примере «Nexa», а также произведена оценка его экономической эффективности.

Проведенные исследования показывают, что стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя для российской действительности по-прежнему остается явлением относительно новым, до конца еще не познанным. Все чаще стартап отождествляют с открытием нового бизнеса и становлением предпринимательской деятельности. Единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор. Чаще всего стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а в их основе лежат какие-либо инновационные решения. В то же время понятие стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля компаниям. Так или иначе, в основе стартапов всегда лежит предпринимательство, поэтому все они отличаются высоко рисковым характером и требуют определенных капиталовложений. Стартапы поддаются множественной классификации по различным основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий развития, начиная от зарождения бизнес-идеи, и заканчивая рыночной интеграцией и последующим развитием. Каждая из них характеризуется определенными задачами. К числу основных задач управления бизнесом на стадии стартапа следует относить:  формирование бизнес-идеи;  выбор рыночной ниши;  изучение рынка и анализ конкурентной среды;  формирование уникального рыночного предложения;  разработка бизнес-плана;  формирование команды проекта;  запуск бизнеса. Каждая из задач по своему важна, и относиться к их решению следует со всей серьезностью. Суть исследуемого стартапа заключается в создании на рынке г. Краснодар в форме индивидуального предпринимательства частной йогастудии «Nexa». Ее отличительными особенностями, формирующими конкурентный потенциал бизнеса, будут выступать широкий ассортимент услуг, их качество, уютная Nexa в студии, а также приемлемый уровень цен и прозрачная ценовая политика. Анализ рынка позволяет говорить о наличии перспектив развития данного вида бизнеса – сфера йога-услуг активно развивается, ниша на рынке еще не заполнена. Исследование внутренней среды указывает на мощный конкурентный потенциал стартапа, позволяющий противостоять угрозам макроокружения и эффективно использовать возможности рынка. Анализ бизнес-модели свидетельствует об устойчивости стартапа. Для его реализации определена команда сотрудников общей численностью 11 человек, каждый из которых играет определенную роль в деятельности клиники и несет определенную ответственность за ее результаты. Реализация проектируемого стартапа представляется весьма сложной и трудоемкой задачей, требующей комплексного подхода к своей реализации. Общий механизм создания йога-студии опирается на прохождение последовательного ряда этапов, начиная от возникновения предпринимательской идеи и заканчивая организацией учета доходов и расходов хозяйственных операций. В настоящее время с успехом пройдена процедура государственной регистрации бизнеса. Расчетная величина первоначальных затрат на обустройство студии составила 3362,6 тыс. руб. Источником финансирования выступают собственные средства индивидуального предпринимателя и заемное финансирование в виде банковского кредита. В рамках исследования были определены основные задачи тимбилдинга, совокупность которых сводится к необходимости определения структуры команды и налаживанию эффективных коммуникаций в ней, формированию корпоративного духа и построению корпоративной культуры, а также эффективному стимулированию членов трудового коллектива. Одним из результирующих направлений исследования стала разработка рекомендаций по рыночному продвижению йога-студии. Приоритет в данном случае предлагается отдать интернет-продвижению, основными инструментами которого должны стать:  разработка и продвижение официального полнофункционального сайта в сети Интернет;  SMM-маркетинг;  контекстная реклама. Их реализацию целесообразно передать на аутсорсинг специализированным сторонним организациям. При этом не следует забывать и о таком инструменте, как проведение дней открытых дверей и организации бесплатных мастер-классов. Предварительные расчеты показали, что ориентировочная стоимость проведения предложенных мероприятий составит порядка 29625 руб./мес. или 355,5 тыс. руб. в год. Предполагается, что реализация проекта, включая комплекс мероприятий по его рыночному продвижению, позволит повысить результативность и эффективность организации стартапа по открытию частной йога-студии «Nexa» в г. Краснодар. Согласно предварительным расчетам, рентабельность продаж по итогам первого года работы студии йоги составит порядка 35,69%, а общая величина инвестиционных капиталовложений в проект окупится менее чем за два года. По итогам первого года работы йога-студии «Nexa» чистая прибыль составит 3915 тыс. руб.  

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 09.03.2021) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 07.03.2021). 2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41. 3. Базилевич В. Д. Рыночная экономика: основные понятия и категории / В. Д. Базилевич, К. С. Базилевич. – К.: Знание, 2012. – 263 с. 4. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х т./ И.А. Бланк– М.: Омега-Л, 2014. – Т.1. – 662 с. 5. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с. 6. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. 7. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnyevoprosy-razvitiya (дата обращения 07.03.2021). 8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. – С. 48. 9. Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2017 г.: в 2 т. – Минск: БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39. 10. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71. 11. Голянд И.Л. 10 уроков бизнес-планирования: учеб. пособие (рабочая тетрадь)/ И.Л. Голянд, В.В. Бородкина, Г.Б. Вингерт, К.А. Добрецов, О.В. Мухина, А.В. Рыжкова, Ю.В. Смирнова. – Красноярск, 2012. – 123 с. 12. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77. 13. Деминова А.А., Зельдович Б.З. Что такое «стартапы»? Почему к ним наблюдается повышенный интерес // Вестник МГУП им. И. Федорова. – 2016. - № 2. – С. 117-119. – С. 117. 14. Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс. - 4-е изд., М.: Окей-книга. – 2013. - 174 с. 15. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. — М.: ИД «Юриспрудениция», 2014. – 256 с. 16. Как открыть стартап [Электронный ресурс]. – URL: http://misstartup.ru/?p=28893 (дата обращения 07.03.2021). 17. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с 18. Лапшина Е.Н. Предпринимательство: сущность и риски // Наука и образование: проблемы и перспективы: сборник трудов конференции. – Омск: КАН, 2015. – С. 180. 19. Лосев В.А. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: [31 готовый бизнесплан] / Лосев В. А. – М.: Вильямс, 2013. - 206 с. 20. Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности // Actual Science. – 2016. – том 2. - № 10. – С. 139-140. 21. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015. – 186 с. 22. Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 454 с. 23. Минко И.С. Бизнес-планирование инновационных проектов: Учеб. пособие - СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. – 171 с. 24. Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с. 25. Наумов В. Н. Организация предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Питер., 2013.— 384 с 26. Одаренко О.В. Риск-менеджмент в телекоммуникационных стартапах //Problems of social and economic development of business. – Монреаль: Breeze, 2014. – С. 304-309. 27. Омаров М.М.. Науменко Н.В, Отбор целевых рынков и разработка карты позиционирования продуктов по параметрам функции «качество-цена» // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: сборник трудов конференции. – Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого. – 2017. – С. 31-34. 28. Осипова Н. А. Бизнес-планирование: методические указания – Ухта: УГТУ, 2015. – 27 с. 29. Особенности учета на предприятиях малого бизнеса: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2013. – 96 с. 30. Пашкина Т.И. Бизнес-планирование предприятия: Учебное пособие / Т.И. Пашкина, Л.Р. Захарова, Р.Д. Алчанова. – Уфа: Уфимск. гос. академия экономики и сервиса, 2012. – 98 с. 31. Пленин Д. Венчурные инвестиции 2018 года [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: https://incrussia.ru/understand/infografika-venchurnyeinvestitsii-2018/ (дата обращения 07.03.2021). 32. Попов В.П. Организация и финансирование инвестиций/ В.П. Попов, В. П. Семенов, – СПб: Питер, 2013. – 224 с. 33. Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 10-1 (87-1). – С. 684-686. 34. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис // Альпина Паблишер, 2014. – 113 с. 35. Ровинская Н.Ю. Развитие инноваций путем интеграции стартап проектов // Технологический аудит и резервы производства. – 2016. – том 1. – № 2 (27). – С. 8-14. 36. Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016. – С. 457-460. 37. Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. - № 10-1 (12). – С. 412-415. 38. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и парктикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с. 39. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с. 40. CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf (дата обращения 07.03.2021). 41. Reiff N. Series A, B, C Funding: How It Works [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: https://www.investopedia.com/articles/personalfinance/102015/series-b-c-funding-what-it-all-means-andhow-it-works.asp (дата обращения 07.03.2021). 42. Uber Annual Report 2018 Results [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: https://investor.uber.com/financials/default.aspx (дата обращения 07.03.2021). 43. Unfashionable business of investing in startups in the electronic data processing field [Электронный ресурс] // Интернет- портал – URL: http://forbes.com (дата обращения 07.03.2021).