Выявление основных параметров, определяющих планирование производства товаров, работ, услуг для предприятий различных отраслей

Одной из основных сторон производства является его социальная сторона, которая проявляется в совокупности экономических, трудовых, юридических и других отношений, без которых производство также невозможно, как и без вышеуказанных материально-вещественных элементов. Действительно, как привлечь людей к участию в производстве, если не определить, кому будут принадлежать средства производства и его продукция, какие трудовые обязанности будет исполнять каждый его участник и какую заработную плату получит за это. Вместе с тем социальная и материальная стороны производства по отдельности и вместе требуют определенной организации. Получается таким образом: есть организация – есть производство, нет организации – нет производства. Следовательно, производство – это не просто объект, на который направлена организация, а, прежде всего, – результат организации материальных и социальных элементов производства. В этой связи понятие «организация производства» имеет смысл и как понятие «создание производства». В этом заключается сущность понятия «организация производства», т. е. организовать производство – означает создать его во всей взаимосвязи элементов. Организация производства – способ существования любого производства как такового.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Хабаровске , зайдя на сайт Work5.

---

В этой связи само производство – это одна из форм проявления организации в своем материальном виде. Что касается понятия «организация производства», то это вид деятельности по созданию необходимых условий для его возникновения и дальнейшего существования. Цель данной работы: выявить основные параметры, определяющие планирование производства товаров, работ, услуг для предприятий различных отраслей. Актуальность работы: Оценка исполнимости производственных планов справедлива только при сохранении условий, в рамках которых планы были составлены (доступность ресурсов, графики работы подразделений, отсутствие отклонений по времени выполнения операций и т.д.). Влияние внешних и внутренних факторов на ход выполнения производственных процессов часто приводит к необходимости пересмотра объемных и временных показателей выпуска. В связи с этим наряду с первичным составлением планов большое внимание в производственном планировании уделяется вопросам актуализации планов. В рамках производственной программы зачастую рассматриваются вопросы изменения сроков и объемов выпуска конкретных видов продукции, вызванные внешними факторами. Изменения спроса порой требуют оперативной реакции предприятия. Как правило, предприятие не может повлиять на внешние факторы, ему необходимо под них подстроиться с минимальными потерями. Принятые в связи с этим решения о пересмотре структуры и объема выпуска продукции могут доводиться до подразделений через корректировку производственной программы. Объект изучения: основные параметры, определяющие планирование производства товаров, работ, услуг для предприятий различных отраслей. Предмет изучения: планирование производства товаров, работ, услуг для предприятий различных отраслей. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:  изучить основные теоретические аспекты планирования производства;  определить цели и задачи производственного планирования;  рассмотреть общий регламент планирования;  выявить основные этапы производственного планирования;  провести анализ принципов организации производственного процесса. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Производственный процесс не может быть рассмотрен как нечто отдельное, без учета внешних факторов, конечного потребителя, психологических особенностей работников. Поэтому задачи организации и планирования производства очень плотно связаны с более широким кругом задач эффективного менеджмента функционирования и развития предприятия. Кроме этого, в первую очередь термины “производство” и “предприятие” ассоциируются с выпускаемой продукцией (технологией и оборудованием), масштабом производства, структурой управления. Согласно известному принципу «черного ящика» можно считать производство продукции, которая обеспечивает преобразование сырья, материалов в конечный продукт. Их описание осуществляется с помощью набора входных и выходных параметров. Организация и управление могут быть связаны с необходимостью преодолевать некоторые отклонения, обеспечивая тем самым соответствующее соответствие некоторым плановым заданиям. В данной работе выделены основные теоретические аспекты планирования производства, а также определены цели и задачи производственного планирования. Удалось выявить основные этапы планирования в производстве, а также ознакомиться с регламентом планирования. В заключении проведен анализ принципов организации производственного процесса. Таким образом, сделаем вывод о том, что производство как система отчетливо проявляет себя в статике как совокупность связанных между собой элементов. Но еще больше эта система проявляет свою сущность в динамике, т. е. как процесс.

1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2007. – 418 с. 2. Дубровский, Н. А. Организация производства: учеб.-метод. комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2006. – 366 с. 3. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства: практ. пособие / В. Г. Золотогоров. – Минск: ФУАинформ, 2001. – 527 с. 4. Касперович, С. А. Экономика предприятия отрасли: учеб.- метод. пособие для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / С. А. Касперович. – Минск: БГТУ, 2009. – 118 с. 5. Кожекин, Г. Я. Организация производства: учеб. пособие для экон. специальностей вузов / Г. Я. Кожекин. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 331 c. 6. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – М.: Инфра-М, 2008. – 576 с. 7. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О. Г. Туровца. – М.: Инфра-М, 2002. – 528 с. 8. Осипова, Г. И. Экономика и организация производства: учеб. пособие / Г. И. Осипова, Г. В. Миронова. – М.: МГУП, 2003. – 322 с. 9. Раздорожный, А. А. Организация производства и управление предприятием: учебник / А. А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2008. – 880 с. 10. Синица, Л. М. Организация производства: учеб. пособие для вузов / Л. М. Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2003. – 512 с. 11. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2000. – 672 с. 12. Феденя, А. К. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / А. К. Феденя. – Минск: Тетра-Системс, 2004. – 192 с. 13. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для экономических специальностей высших учебных заведений / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ: Феникс, 2010. – 600 с. 14. Шилков В. И. Организация и планирование производства. Часть 1. Стратегическое планирование производства: учебное пособие /В.И. Шилков. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. 162 с. 15. Яковлев А. В. Управление производством: планирование и диспетчеризация / А. В. Яковлев. – М., ООО «1С-Паблишинг», 2018. – 219 с.