Планирование набора, отбора и приема персонала

На сегодняшний одень одной из важнейших составляющих деятельности по управлению организацией является кадровое планирование. Это продиктовано особенностями становления рыночных отношений в нашей стране. Преуспевающим, конкурентно-способным, динамично развивающимся станет та организация, в которой трудится грамотный, дисциплинированный персонал, умеющий работать в режиме многозадачности, быстро обучаться и перестраиваться.

---

Если вы ищете компанию, которая выполняет чертежные работы для студентов , переходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

Актуальность темы исследования. В последнее время данная тема привлекает внимание не только ученых, но и руководителей предприятий, заинтересованных в развитии и расширении рынка. Многие из них признали, «человеческий фактор» занимает далеко не последнее место в системе управления. При этом наработанный в течение десятилетий опыт зарубежных компаний не всегда применим к условиям нашей страны, что обусловлено как состоянием экономики России, так и менталитетом русского человека. Выработка кадровой политики и формирование корпоративной культуры организации направлены на создание такого коллектива, который будет посредством творческих подходов искать наиболее эффективные пути, использовать современные методы и приемы в своей работе. Руководитель, как субъект управления, задает алгоритм кадровой политики, определяет ее стратегическое направление. Посредством реализации кадровой политики в той или иной организации в первую очередь обеспечивается создание благоприятных условий, необходимых для продуктивной трудовой деятельности. В то же время обеспечивается возможность для карьерного роста и уверенности сотрудников в завтрашнем дне. Цель работы – определение эффективности практики отбора персонала в ООО «Абсолют». Для достижения цели необходимо решить ряд задач: 1. Рассмотреть основные теоретические аспекты вопросов, связанных с осуществлением кадрового планирования на предприятии; 2. Охарактеризовать направления деятельности и кадровый состав ООО «Абсолют»; 3. Изучить систему отбора персонала в ООО «Абсолют»; 4. Разработать ряд рекомендаций, направленных на совершенствование существующей системы отбора персонала в ООО «Абсолют». Объект исследования – процесс кадрового планирования. Предмет исследования - набор, отбор и прием персонала. Степень научной разработанности. Целый ряд теоретических и практических аспектов осуществления кадрового планирования с точки зрения хозяйствующих субъектов, функционирующих в современных экономических условиях, достаточно часто становится предметом исследования в научных трудах, авторами которых выступают как иностранные, так и российские специалисты. К примеру, исследованию основных теоретических аспектов разработки и реализации кадровой политики с точки зрения современных хозяйствующих субъектов посвящены публикации А.П. Егоршина, Е.К. Завьяловой, а также Д.Ю. Знаменского, А.Я. Кибанова и некоторых других. Специфические особенности осуществления кадрового планирования в зависимости от типа хозяйствующего субъекта находят свое отражение в работах Н.М. Арсентьевой, Н.А. Белобородовой, а также Р.Р. Газизова. В то же время, при достаточно большом количестве научно-исследовательских публикаций, затрагивающих общие проблемные вопросы управления человеческими ресурсами в хозяйствующих субъектах современного типа, в том числе и частные аспекты разработки и реализации кадровой политики, специфика реализации деятельности, связанной с кадровым планированием в привязке к конкретным хозяйствующим субъектам изучены не в полном объеме. Структура работы – работы состоит из введения, теоретической главы, включающей три параграфа, практической главы, состоящей из двух параграфов, заключения и библиографического списка.

Кадровое планирование необходимо в современных условиях. Предприятия в условиях рыночной конкуренции вынуждены более серьезно заниматься вопросами найма персонала, подготовкой и повышением его квалификации. Для удовлетворения потребности предприятия в дополнительных работниках используют два источника рабочей силы: 1. Имеется возможность использования внутренних источников предприятия 2. Существует также возможность использования внешних источников Основной целью отбора является выделение работников, которые с наибольшей степенью вероятности подойдут под стандарты результативности организации. Проанализировав систему отбора персонала в ООО «Абсолют», мы разработали рекомендации по ее совершенствованию, а так представили описание современных технологий руководителю. В ходе работы нам удалось решить поставленные задачи: 1. Рассмотрели теоретические основы кадрового планирования в организации; 2. Охарактеризовали направления деятельности и кадровый состав ООО «Абсолют»; 3. Изучили систему отбора персонала в ООО «Абсолют» 4. Разработали рекомендации по совершенствованию системы отбора в ООО «Абсолют». Таким образом, нами была достигнута цель исследования - определение эффективность практики отбора персонала в ООО «Абсолют».

Монографии, научные сборники, учебники 1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 299 с. 2. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. - 225 с. 3. Бирман Л. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие.- М.: Издательский дом «Дело», 2018.- 346 с. 4. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. 5. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 249 с. 6. Горяйнова, Н. М. Государственная социальная политика: учебное пособие / Н. М. Горяйнова. — 2-е изд. — Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 226 c. 7. Государственная и муниципальная служба: учебник для вузов / Е. В. Охотский [и др.]; под общей редакцией Е. В. Охотского. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 409 с. 8. Гродский В.С.Управление человеческими ресурсами: теория, практика, эффективность. Монография. Изд-во: РИОР. 2018.-278 с. 9. Дейнека А.А. Управление персоналом организации. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2020. — 288 с. 10. Завьялова Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов: учебник / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. – Санкт–Петербург: СПбГУ, 2017. — 252 с. 11. Знаменский, Д. Ю. Государственная и муниципальная служба: учебник для вузов / Д. Ю. Знаменский; ответственный редактор Н. А. Омельченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 414 с. 12. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.]; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 478 с. 13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 14. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 15. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: учебное пособие / Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. − М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 193 c. 16. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 202 с. 17. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 2. Кадровое планирование: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 283 с. Научные статьи и публикации в периодических изданиях 18. Вукович Г.Г., Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом [Электронный ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-instrument-upravleniya-personalom-1 (дата обращения: 16.06.2021). 19. Грязнова Е.Р.Профессиональные стандарты как инструмент модернизации службы персонала //Гуманитарный научный журнал. - 2019 №1. -С. 11-15. 20. Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П., Шепелев В.М. Инновационный подход в управлении кадровыми рисками организации // Вестник Евразийской науки. — 2020. - №3 - С. 39-53. 21. Королева Г. Об аудите персонала и кадровой политике предприятия [Электронный ресурс]. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_25685983_91986520.pdf (дата обращения: 16.06.2021). 22. Моисеенко Н.В., Бекоева Т.Ю. Использование компетентностного подхода в системе управления персоналом структурных подразделений корпорации// Профессиональная ориентация - №2 - 2019. - С. 65 – 73. 23. Моисеенко Н.В., Коник Н.В. Аутсорсинг в управлении персоналом: особенности, преимущества и недостатки [Электронный ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-upravlenii-personalom-osobennosti-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 16.06.2021). 24. Моисеенко Н.В., Шлентова О.Н. Эффективность внедрения кадровых технологий развития персонала в региональных органах власти// Профессиональная ориентация - №2 - 2019. - С.118 – 123. 25. Позолотина Е.И. Компетентностный подход как ядро системы управления персоналом //Кадровик. - 2019. - №9. - С. 96-107. 26. Целютина Т.В., Литвин Ю.П. Исследование текучести кадров как необходимая составляющая эффективного управления текучестью кадров //Научный журнал Дискурс. - 2019. - №1(27). - С. 183-194.