Использование методов оперативно календарного планирования для оптимизации производственной программы предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и реализацию продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальностью, когда производитель имеет возможность систематически корректировать свои научные, технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночных условий, маневрировать своими собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Эта возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей предприятия.

---

Хотите курсовой проект заказать в Кемерово ? Используйте сайт Work5.

---

В ходе расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, в противном случае оно может потерпеть неудачу, безнадежно отставая от своих конкурентов. Производственная программа (план производства и сбыта) представляет собой комплексную задачу по производству и реализации продукции определенного ассортимента и качества по физическим и денежным показателям, ориентированную на достижение целей организации (предприятия). Производственное планирование – один из ключевых процессов на предприятии. Чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, предприятию следует повышать эффективность производственного процесса и вовремя выпускать высококачественную продукцию. Целью данной работы является изучение особенностей использования методов оперативно календарного планирования для оптимизации производственной программы предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и особенности календарного планирования; - представить обзор моделей и методов решения задач оптимизации календарных планов; - проанализировать алгоритм календарного планирования; - рассмотреть характеристика ООО «Мебель+»; - описать постановку задачи на основе плановых данных ООО «Мебель+»; - проанализировать решение задачи календарного планирования по алгоритму и построение графика. Объектом данного исследования выступает ООО «Мебель+». Предметом - использование методов оперативно календарного планирования для оптимизации производственной программы предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение особенностей использования методов оперативно календарного планирования для оптимизации производственной программы предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и особенности календарного планирования; - представлен обзор моделей и методов решения задач оптимизации календарных планов; - проанализирован алгоритм календарного планирования; - рассмотрена характеристика ООО «Мебель+»; - описана постановка задачи на основе плановых данных ООО «Мебель+»; - проанализировано решение задачи календарного планирования по алгоритму и построение графика. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия. Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг. В рыночных условиях основу производственного плана на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, товары и услуги. Производственная программа включает следующие основные разделы: - План по производству продукции предприятия. - План по повышению качества продукции. - План реализации продукции. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Агарков А.П. Организационная теория. Организация производства: Интегрированный: учебник для бакалавров / А.П. Агарков Р.С. Ворота. - М .: Дашков и К, 2018 - 272 с. 2. Белова, Т.А. Технология и организация производства товаров и услуг / Т.А. Белова В.Н. Данилин. - М .: КноРус, 2018 - 238 с. 3. Бухалков М.И. Организация производства и управления: учебник / М.И. Бухалков. - М .: ИНФРА-М, 2016 - 506 с. 4. Бухалков М.И. Организация производства в машиностроительных предприятиях: учебник / М.И. Бухалков. - М .: ИНФРА-М, 2018 - 511 в. 5. Горемыкин В.А. Бизнес-планирование: учебник. Пособие / В.А. Горемыкин. - М .: Юрайт, 2017 - 704 с. 6. Золотогоров В.Г. Организация производства и управления: учебник. Пособие / В.Г. Золотогоров. - Минск: Книжный Дом, 2016 - 448 с. 7. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с. 8. Ильин А.И. Бизнес-планирование: учебник. Пособие / А.И. Ильина. - М .: Новые знания, 2019. - 672 с. 9. Савкина Р.В. Бизнес-планирование: учебник. Пособие / Р.В. Савкина; под редакцией Р.В. Савкина. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 324 с. 10. Тит Л.М. Организация производства: учебник. Пособие / Л.М. Тит - 3-е изд. -: н .: ЦВЦ Министерство финансов, 2016. - 521 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М .: ИНФРА-М, 2017. - 544 с. 12. Цыганова Т.Б. Технология и организация производства: Учебник для учащихся средних профессиональных учебных заведений / Т.Б. Цыганова технология питания. - М .: IC Academy, 2016. - 448 с.