Актуальность темы заключается в том, что Стратегическое управление имеет первостепенное значение для ведения бизнеса. Анализ изученной литературы показал, что только 5% компаний разрабатывают стратегию, но только они достигают прибыли выше средней по отрасли. Актуальность стратегического управления заключается в том, что ни одна компания не может успешно выжить в конкурентной среде, если у нее нет четко определенных ориентиров, направлений, которые определяют, к чему она стремится и чего она хочет достичь в своей деятельности.
Термин «стратегический менеджмент» был введен в повседневную жизнь на рубеже 1960-1970-х годов для обозначения разницы между текущим менеджментом на производственном уровне и менеджментом на высшем уровне. Основная идея, отражающая суть перехода к стратегическому управлению, заключалась в том, чтобы сместить фокус управления на внешнюю среду, чтобы иметь возможность надлежащим образом и своевременно реагировать на изменения внешней среды.
Стратегическое управление состоит из 4 компонентов:
1.
Боитесь, что купленный диплом не примет препод? С Work5 таких проблем не будет.
Стратегическая диагностика. Чтобы принять стратегическое решение, необходимо знать финансово-экономическое положение компании, а также ее место на рынке.
2. Выбор стратегических целей. В то же время они выбирают и сравнивают стратегические способы достижения целей, анализируют их преимущества и недостатки.
3. Стратегическое планирование. Чтобы компания достигла желаемых результатов, она разрабатывает стратегические планы (проекты), при реализации которых может достичь желаемых высот.
4. Стратегический контроллинг. Компания должна обеспечить процесс мониторинга реализации стратегических проектов по определенным показателям. Если этот процесс отклоняется от намеченного пути, измените стратегические проекты или пересмотрите цели этих стратегий. По результатам таких проверок необходимо оценить состояние компании.
Стратегическое управление является важным фактором успешного выживания в конкурентной среде, но деятельности современных компаний часто не хватает стратегичности, что приводит к их поражению в рыночной битве. Рассматриваемая тема является хорошо изученной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Агафонов, В.А. Веселков, С. Дудин, М. и др.
Целью данной работы является стратегический анализ хозяйственного портфеля предприятия на примере ООО "Ремстрой-Н". При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность и содержание хозяйственного портфеля фирмы;
- изучить основы формирования и развития хозяйственного портфеля фирмы;
- дать краткую характеристику ООО "Ремстрой-Н";
- провести анализ хозяйственного портфеля;
- выявить проблемы хозяйственного портфеля ООО "Ремстрой-Н";
- рассмотреть основные направления совершенствования хозяйственной стратегии ООО "Ремстрой-Н"
Объектом данного исследования выступает ООО "Ремстрой-Н". Предметом - стратегический анализ хозяйственного портфеля предприятия.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит введения, трех глав, заключения, списка литературы.В первой главе представлены теоретические аспекты стратегического анализа хозяйственного портфеля предприятия. Во второй главе проведен анализ хозяйственного портфеля на примере ООО "Ремстрой-Н". В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию хозяйственного портфеля ООО "Ремстрой-Н".
32 страниц
89% уникальность
2021 год
30 просмотров
