Оценка инновационного потенциала организации (на примере пао Аэрофлот)

Воздушный транспорт является неотъемлемой составной частью ми-ровой экономики. В условиях прогрессирующего международного разде-ления труда и роста международных экономических и культурных связей его значение для мирового хозяйства становится все более существенным. Он относится к числу наиболее динамичных отраслей мирового хозяйства. Здесь среднегодовые темпы прироста, как правило, в 2-3 раза превышают аналогичные показатели в большинстве других сфер экономики [13]. По некоторым оценкам, примерно 1/3 всей продукции мира будет в ближай-шие годы предметом международного обмена [6]. Воздушный транспорт функционирует в условиях ожесточенной конкуренции, как между авиа-транспортными предприятиями, так и между авиакомпаниями, с одной стороны, и транспортными фирмами различных видов транспорта - с дру-гой. Актуальность темы.

---

Необходима магистерская диссертация на заказ в Краснодаре ? Доверьтесь сервису Work5.

---

В последние годы для авиатранспорта России характерен рост объемов перевозок, рынок авиаперевозок России стано-вится более привлекательным. Однако, чем активнее растет спрос на услу-ги воздушного транспорта, тем стремительнее отрасль воздушных перево-зок приближается к той критической черте, за которой дальнейшее ее раз-витие станет невозможным без качественных изменений практически во всех сферах деятельности. Назрела необходимость в переоснащении со-временными воздушными судами, развитии наземной инфраструктуры, совершенствовании законодательной базы, внедрении современных ин-формационных технологий. Требуется ускорять процессы консолидации отрасли, оздоровлять инвестиционный климат, устранять излишние адми-нистративные барьеры. За последние годы воздушный транспорт превра-тился в крупнейшую отрасль мирового хозяйства. Ведущими авиакомпа-ниями России являются ОАО «Авиакомпания Сибирь», ПАО «Аэрофлот», авиакомпания «ЮТэйр», «Дальавиа», «Трансаэро», «Уральские авиали-нии», «Красноярские авиалинии». Причем лидером по объемам авиапере-возок бесспорно является ПАО «Аэрофлот». В связи с этим и анализ ли-дирующей компании в этой отрасли на российском рынке ПАО «Аэро-флот» является актуальным. Цель работы - исследовать авиакомпанию ПАО «Аэрофлот» как ве-дущую авиакомпанию России. Объект исследования - ПАО «Аэрофлот». Предмет исследования - система управления авиакомпанией. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие зада-чи: - рассмотреть историю развития авиакомпании; - рассмотреть историю развития авиапарка; - изучить инновации компании ПАО «Аэрофлот»; - выявить экологическую политику; - проанализировать основные направления научно - технологическо-го развития; - изучить механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с компанией. Структура работ состоит из введения, трёх глав, заключения и спис-ка использованной литературы.

Можно сделать вывод, что Аэрофлот является бесспорным лидером гражданской авиации России, фактическим национальным перевозчиком. Авиакомпания постоянно увеличивает и совершенствует свой парк воз-душных судов, имеет современный аэропортовый терминал в Шереметье-во. Флот компании является одним из самых современных, молодых и быстрорастущих в Европе. Имеет на балансе 117 авиалайнеров, большую часть которых составляют самолеты семейства А320, А330 и B767. А так же Аэрофлот соответствует высшим международным стандар-там обеспечения безопасности. По итогам аудита операционной безопас-ности Международной ассоциации воздушного транспорта (IOSA - IATA Operational Safety Audit) первым из российских перевозчиков вошёл в ре-естр операторов IOSA. Главная стратегическая цель компании - построить компанию международного класса, основываясь на лучших традициях гражданской авиации России. Для достижения этой цели Аэрофлот стре-мится: - укреплять свое лидирующее положение в гражданской авиации России; - обеспечить доставку пассажиров в большинство крупных городов мира, создавая удобную для пассажиров и экономически оправданную собственную сеть маршрутов и сотрудничая с авиакомпаниями-партнерами; - предоставлять пассажирам стабильное качество сервиса на уровне или выше уровня конкурентов; - достичь уровня производственных и экономических показателей авиакомпаний, входящих в Ассоциацию Европейских Авиакомпаний; - создать эффективную систему отношений внутри компании. Чтобы конкурировать с «Аэрофлотом», нужно как минимум быть на его уровне. А таких компаний в России наберется не больше пяти. Рас-смотрим конкурентные преимущества «Аэрофлота»: - «Аэрофлот» гибко реагирует на новые требования и вызовы посто-янно меняющейся среды, усиливает свою клиентскую ориентацию, повы-шает операционную эффективность; - качество продукта является одним из главных факторов, определя-ющих конкурентоспособность компании на рынке; - «Аэрофлот» уделяет большое внимание развитию информацион-ных технологий; - понимая высокую степень корпоративной, общественной и соци-альной ответственности, «Аэрофлот» принимает на себя обязательства по выполнению в своей деятельности высоких требований, соответствующих лучшей мировой практике корпоративного управления; - в бизнес-модели «Аэрофлота» основными конкурентными преиму-ществами являются: талантливый и ответственный менеджмент, единая торговая марка, инициативные и трудолюбивые сотрудники, прозрачная и гибкая структура затрат; - «Аэрофлот» эффективно управляет рисками, как общими коммер-ческими, так и связанными с отраслевой спецификой бизнеса. Политика управления рисками осуществляется в целях своевременной идентифика-ции, ограничения и минимизации воздействия рисков на деятельность ком-пании, а также для обеспечения адекватной реакции компании на выявлен-ные риски. В данной работе были решены следующие задачи: - рассмотрена история развития авиакомпании; - рассмотрена история развития авиапарка; - изучены инновации компании ПАО «Аэрофлот»; - выявлена экологическая политика; - проанализированы основные направления научно - технологиче-ского развития; - изучены механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с компанией. Список

1. Ежеквартальный отчет ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии» за 2 квартал 2020 г. – 529 с. 2. Научно-популярный очерк под общей редакций Б.П.Бугаева «Ис-тория гражданской авиации России» - М.: Воздушный транспорт, 2019. – 69 с. 3. Аксенова, Ж. Н. Оценка уровня инновационности региона и фор-мирование условий его повышения : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Ж. Н. Аксенова ; Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлек-троники. – Барнаул, 2017. – 22 с. 4. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчи-ков, О. Н. Андрейчикова. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2017. – 394 с. 5. Артамонов Б.В., Стратегия управления авиапредпиятием .- Ниж-ний Новгород : ТАЛАМ. 2019, - 208 с. 6. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом : журнал, 2019. - 53. 7. Ахинов, Г. Государственное регулирование инновационной дея-тельности в социальной сфере / Г. Ахинов, Д. Камилов // Проблемы теории и практики управления, 2017. – 28 с. 8. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управле-ния инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом, 2019. – 27 с. 9. Батукова, Л. Р. К вопросу об инновационной модернизации соци-ально-экономической системы региона / Л. Р. Батукова // Региональная экономика: теория и практика : научно-практический и аналитический журнал, 2017. – 47 с. 10. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М. : ЮНИТИ, 2018. – 311 с. 11. Болтина, Л. В. Оценка инновационности стратегии социально-экономического развития региона / Л. В. Болтина ; Алт. гос. ун-т. – Барна-ул, 2016. – 22 с. 12. Бухарова, М. Управление трансфером технологических иннова-ций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления, 2018. - 119 с. 13. Вострецов, А. И. Разработка модели управления процессами вво-за и вывоза элементов воспроизводственного потенциала региона / А. И. Вострецов // Региональная экономика: теория и практика, 2018. – 48 с. 14. Викторова, Н. Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий / Н. Г. Вик-торова. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 165 с. 15. Гераськина, И. Н. Формирование инновационной активности предприятий региона на принципах синергетического бенчмаркинга / И. Н. Гераськина, Т. И. Шерстобитова // Региональная экономика: теория и практика, 2017. – 21 с. 16. Гойхер, О. Л. Повышение эффективности управления института-ми в структуре инвестиционной политики региона / О. Л. Гойхер // Регио-нальная экономика: теория и практика, 2017. – 29 с. 17. Гусаков, М. А. Региональная инновационная политика моносы-рьевого региона / М. А. Гусаков, Т. М. Вторушина // Региональная эконо-мика: теория и практика, 2020. - 7 с. 18. Долженко, Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммер-ческом банке : монография / Р. А. Долженко ; Алт. ин-т труда и права (фил.) Образоват. учреждения профсоюзов «Акад. труда и социал. отно-шений». – Барнаул : Азбука, 2018. – 177 с. 19. Дубинина, А. В. Особенности развития инновационной экономи-ки в регионах России / А. В. Дубинина // Региональная экономика: теория и практика, 2016. – 38 с. 20. Емельянов, Ю. Бенчмаркинг как инструмент быстрого «перехва-та» инноваций / Ю. Емельянов, С. Хайниш // Проблемы теории и практики управления, 2017. – 118 с. 21. Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инно-вационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления, 2017. – 101 с. 22. Зедина, Ю. Государственно-частное партнерство в стратегии ин-новационного развития российских регионов / Ю. Зедина // Федерализм: Теория. Практика, 2017. – 130 с. 23. Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Иванус ; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2018. – 247 с. 24. Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной полити-ки ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практи-ка, 2017. – 23 с. 25. Каменских, М. А. Повышение конкурентоспособности региона на основе организации инновационной инфраструктуры / М. А. Каменских, В. П. Постников // Региональная экономика: теория и практика, 2019. – 43 с. 26. Кряклина, Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера ин-новационного типа / Т. Ф. Кряклина, Т. Г. Строителева, С. В. Реттих ; Ав-тоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования «Алт. акад. экономики и права (ин-т)». –Барнаул : Изд-во ААЭП, 2019. – 115 с. 27. Кундиус, Валентина Александровна. Инновационные технологии в управлении АПК и сельскими территориями [на примере Алтайского края] / В. А. Кундиус // АПК: экономика, управление, 2018. - 65 с. 28. Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления, 2018. – 104 с. 29. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. – СПб. : БХВ-Петербург, 2017. – 342 с. 30. Реймер, В. Инновационная система России: проблемы управле-ния и перспективы / В. Реймер, А. Бреусов // Международный сельскохо-зяйственный журнал, 2018. - 6 с. 31. Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова, Е. А. Тка-ченко, Э. А. Фияксель. – М. : Высш. шк. экономики, 2019. – 438 с. 32. Совершенствование управления производством. Инновации и ин-вестиции: материалы III межрегион. семинара / [под ред. В. В. Титова]. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2018. – 195 с. 33. Тайлашева, М. А. Внедрение инновационных технологий в ин-формационную систему менеджмента государственных учреждений здра-воохранения / М. А. Тайлашева, М. Н. Семиколенова, С. Ю. Федорова ; М-во образования и науки РФ, Алт. гос. ун-т. — Барнаул : Изд-во Алт. гос. ун-та, 2017. — 149 с. 34. Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления, 2019. - 83. 35. Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе / [А. В. Цветков и др.] ; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. – М. : Омега-Л, 2016. – 486 с. 36. Ушачев, И. Г. Система управления – основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих пред-приятий, 2018. – 8 с. 37. Филобокова, Л. Ю. Инновационные подходы к управлению кон-курентоспособностью малого предпринимательства / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом, 2019. – 57 с.