Планирование набора, отбора и приёма персонала

В условиях экономического спада многочисленные отечественные фирмы не имеют всех шансов приобрести новейшее высокопроизводительное специальное оборудование. Точно так же увеличение размеров производства, характеристик продукта - это также выполняемая деятельность, но, кроме того, экономическое одобрение компании зависит от эффективного применения знаний и навыков сотрудников. Решение этих вопросов возможно в связи с улучшением концепции подбора персонала. Выбор персонала в компании - основной, но конкретный главный вопрос. Непосредственно грамотно подобранные специалисты считаются залогом богатства и процветания компании, в этом случае есть человеческие средства, которые имеют фундаментальное значение. Эффективность работы фирмы зависит от соотношения людей, работающих в фирме, занимающих должности.

---

Чтобы заказать контрольную работу по экологии заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Выбор персонала - очень кропотливая процедура, которая из одного края тоже вызывает средства, из другого края, эта процедура приводит к аналогичным вопросам, как и индивидуальность, так и формальность. Существует большое количество методов, чтобы попасть на службу. Эти методы очень различны в зависимости от работы и цены. Любой, у кого есть способность вписываться в транзакцию, также абсолютно неприемлем для другой цели. По этой причине следует выбрать оптимальную для целей компании даже ту или иную должность с абсолютно всеми возможными альтернативами найму. Есть вердикт, что наличие персонала имеет смысл только благодаря грамотному профессионализму. Но с одной стороны, для эффективного отбора характерна важность наблюдения не только за высококлассной степенью лица, но и за его индивидуальными чертами. В наше время этот период является важным аспектом цели компании, которая интенсивно применяет эти качества непосредственно. Они также представляют важное значение в концепции индикации в компании. Актуальность проблемы исследования основано на применении эффективных методов подбора персонала как одного с основными условиями, обеспечивающими организацию персонала в нужном количестве, а также квалификацию, а также, как результат, необходимый размер производства, а также реализацию продукта (продуктов, работ, услуг). Целью данной работы является изучение планирования набора, отбора и приёма персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть процесс набора и отбора персонала; - изучить методы отбора персонала; - провести анализ планирования набора, отбора и приёма персонала в ООО «Умный Ритейл» ; - разработать рекомендации по совершенствованию планирования набора, отбора и приёма персонала в ООО «Умный Ритейл». Объектом данного исследования вступает ООО «Умный Ритейл» интернет-магазин «Самокат». Предметом - планирования набора, отбора и приёма персонала. Степень научной разработанности темы. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Бычков, В.П. Бухалков, М.И. Исаева, О.М.Евтихов, О.В. Минева, О.К. и др. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение планирования набора, отбора и приёма персонала. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрен процесс набора и отбора персонала; - изучены методы отбора персонала; - проведен анализ планирования набора, отбора и приёма персонала в ООО «Умный Ритейл» ; - разработаны рекомендации по совершенствованию планирования набора, отбора и приёма персонала в ООО «Умный Ритейл». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Внедрение проектных предложений позволит ООО «Умный Ритейл»:  эффективно и рационально провести многостороннюю оценку кандидатов на все вакантные должности;  выявить наиболее подходящих для каждой позиции кандидатов, полностью соответствующих корпоративной культуре и особенностям выполнения работы и среды, в которой она выполняется;  повысить эффективность, объективность и справедливость подбора персонала;  сократить экономический ущерб от неудовлетворительной адаптации подобранных сотрудников;  снизить количество ошибок при отборе новых работников;  повысить качество выполняемой работы;  снизить количество ошибок, допускаемых новыми сотрудниками в процессе работы;  обеспечить использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;  снизить уровень текучести персонала, проработавшего в организации менее одного года, в связи с нереализованными ожиданиями и профессиональной непригодностью;  улучшить морально – психологический климат в коллективе;  повысить уровень трудовой дисциплины;  повысить трудовую мотивацию и уровень удовлетворенности персонала своей работой. Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность работы компании. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c. 3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c. 4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 5. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. 6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 96 c. 7. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 320 c. 8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2020. - 288 c. 9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c. 10. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. 11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. 12. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 13. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2020. - 56 c. 14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c. 15. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c. 16. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2020. - 72 c. 17. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. 18. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. 19. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова. - М.: КноРус, 2016. - 128 c. 20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2020. - 80 c. 21. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. 22. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. 23. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. 24. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2020. - 272 c. 25. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2020. - 368 c. 26. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c. 27. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c. 28. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c. 29. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c. 30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c. 31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 32. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа "Экономика труда": Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c. 33. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c. 34. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. 35. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c. 36. Официальный сайт ООО «Умный Ритейл» [Электронный ресурс]: https://samokat.ru/ (дата обращения: 05.06.2021)