Методы реализации стратегического плана на производственных предприятиях

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что глобализация мировой экономики, открытие российских рынков для иностранных производителей: все это, с одной стороны, резко обострило конкуренцию между производителями, с другой - ускорило изменение потребительских предпочтений. Поэтому в современных рыночных условиях планирование и бюджетирование в России имеет особое значение. В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь спорадически, главным образом как опыт управления на капиталистических предприятиях.

---

На сервисе Work5 написание курсовых на заказ в Новосибирске - это просто.

---

Исторически ранними работами в области стратегического планирования являются монографии А. Н. Петрова, Ю. В. Гусева. На этот вопрос обратили внимание С. П. Болотина, О. С. Виханский, Р. А. Фатхутдинов, Е. А. Уткин и другие. В последнее время в нашей стране такие ученые, как В. И., внесли большой вклад в развитие стратегического планирования. С. Васильев, А. Н. Петров и др. Лобанов, Л. С., Ю. А. Олейникова и другие развитие научной мысли стратегического планирования. Целью работы является изучение теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования на производственном предприятии. В соответствии с целью исследования определены следующие задачи: - рассмотреть сущность и экономическое содержание стратегического планирования; - рассмотреть отличительные черты стратегического планирования на предприятии; - провести анализ системы стратегического планирования ООО «Сервисгазавтоматика»; - разработать мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования и провести их экономическое обоснование. Объектом работы является предприятие сферы автоматизации технологических процессов в газовой промышленности общество с ограниченной ответственностью «Сервисгазавтоматика». Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с формированием системы стратегического планирования и бюджетирования на предприятии «Сервисгазавтоматика». Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, материалы научно-практических конференций. В исследовании использовались экспертные, сравнительные, статистические и графические методы анализа с элементами системного подхода. Результаты работы, следующие: - на основе анализа теории стратегического планирования описаны содержание и основные компоненты технологии стратегического планирования. - определены основные организационно-технические резервы повышения эффективности стратегического планирования, от которых зависит решение задач развития эффективной стратегической деятельности предприятия, и предложены пути их реализации. Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании системы стратегического планирования в ООО «Сервисгазавтоматика». Структура: введение, три главы, заключение, список литературы. приложения.

Процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование предприятий осуществляется путем: - внутрифирменного планирования; - планирования их деятельности на потребительском рынке. В ходе проведенного исследования были решены следующие задачи: - рассмотрена сущность и экономическое содержание стратегического планирования; - рассмотрены отличительные черты стратегического планирования на предприятии; - проведен анализ системы стратегического планирования ООО «Сервисгазавтоматика»; - разработаны мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования и провести их экономическое обоснование. Стратегическое составление плана подразумевает набор действий и решений, предпринятых управлением, которые ведут к изучению своеобразных стратегий, специализированных с целью поддержать фирму и достичь личных целей. Влияние стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии административных решений компании Стратегическое планирование предприятия - необходимое и обязательное условие его долговременного успешного развития. Используя, в зависимости от условий, ту или иную стратегию, организация обеспечит себе устойчивое финансовое положение, конкурентоспособность и перспективное развитие на длительный период в условиях рыночной экономики. Основным видом деятельности объекта исследования является предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей. Также ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» работает еще по 14 направлениям. Организация насчитывает всего 8 филиалов и 2 дочерние компании. Имеет 6 лицензий. Уже по итогам SWOT-анализа и изучения внешней среды предприятия сделаны следующие выводы: главной задачей предприятия должно стать улучшение финансового положения, увеличение роста объема реализации и сладкое затрат, то есть на этом этапе формирование стратегии — стратегия увеличения объема производства продукции, работ и услуг представляется нам основной, а стратегия повышения эффективности — дополнительной (но также не происходит). По результатам анализа внутреннего потенциала на основе комплексной оценки показателей работы предприятия можно сделать следующие выводы: 1. Направление основной ориентации предприятия на состояние и развитие рынка работ и услуг. 2. Неполная обеспеченность службы маркетинга предприятия персоналом. 3. Предприятие имеет неиспользованные возможности увеличения объема производства продукции, работ и услуг (в 1,6 раза), которые могут быть выполнены при благоприятных внешних условиях. 4. Компании следует работать над улучшением своего финансового положения.

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. – 285 с. 2. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. – 256 с. 3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 4. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: пособие по специальности «Менеджмент организации». СПб.: Питер, 2019. – 256 с. 5. Веснин В. Р. Стратегия фирмы: учебник. М.: Проспект, 2018. – 328 с. 6. Веснин В.Р. Стратегическое управление и бюджетирование: учебное пособие. М.: Проспект, 2018. – 192 с. 7. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 256 c. 8. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов - М.: Вузовский учебник, 2011. - 186 c. 9. Грушенко В.И. Стратегии управления. М.: ИНФРА-М, 2018. – 336 с. 10. Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2018. – 190 c. 11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 13. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Широковских С. А. Стратегический менеджмент: Второе издание, стереотипное. М.: КноРус, 2018. – 252 с. 14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. 2-е издание. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2018. – 528 с. 15. Официальный сайт компании ООО «Сервисгазавтоматика». [Электронный ресурс]- URL: http://fsga.ru/ (дата обращения 23.02.2021)