Организация кадровой службы на предприятии

Актуальность выпускной квалификационнойработы определена практическими потребностями организации производственных отношений внутри коллектива любой структурной сложности, нацеленного на решение как общих, так и кадровых задач. Особая значимость заявленной темы состоит в том, что проблемы кадровой работы в их постоянной динамике выдвигаются в число приоритетных направлений развития современной организации. От учета человеческого фактора, умения выработать оптимальную модель использования творческого потенциала каждого работника зависит дальнейшая интенсификация экономического развития любой общественной структуры.

---

Где найти заказ курсовых ? Заходи к нам.

---

. Организации осуществляют переход к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на работника и он из статьи расходов предприятия переходит в статью доходов. Для раскрытия потенциала каждого сотрудника необходимо создавать благоприятные условия, при которых сотрудник рассматривается как объект управления со стороны предприятия. Новый подход предполагает познание закономерностей развития личности и на его основе разработку политики, направленной на удовлетворение потребностей всех работников предприятия. Результатом такой деятельности может стать возрастание прибыли предприятия и доходов работников. В соответствии с этим подходом в последние годы объективные потребности инновационного развития в промышленно развитых странах вызвали к жизни новую концепцию отношения к кадрам и их подготовке, в основе которой лежит становление и развитие творческой личности как главного ресурса экономики. Расходы на подготовку кадров внутри предприятия начинают рассматривать не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия. Основой организации производственного процесса и развития творческого потенциала становится кадровая служба предприятия. Данные обстоятельства вызывают интерес к рассмотрению сущности современной кадровой службы предприятия в условиях российской экономической ситуации и проблемам формирования кадровой службы в организационной структуре. Необходимым условием роста и развития предприятия, особенно среднего и крупного, является проектирование и создание кадровой службы. Степень разработанности темы. Вопросы формирования кадровой службы в организационной структуре предприятия широко исследовались учеными в области экономической, социологической и психологической науки, и в настоящее время занимают одно из ведущих мест в данных научных отраслях. Различные аспекты функционирования кадровой службы, вопросы управления персоналом и стимулирующей роли оплаты труда работников рассмотрены в трудах многих отечественных специалистов. Несмотря на то, что многие аспекты организации кадровой службы предприятия нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, до сих пор вопросы практической реализации принципов формирования кадровой службы в организационной структуре вызывают необходимость в дополнительных исследованиях. Объектом исследования выступает компания «ЭкоХлеб» (ООО). Предметом исследования – роль и значение кадровой службы компании «ЭкоХлеб» в повышении эффективности деятельности. Цельювыпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по формированию кадровой службы ООО «ЭкоХлеб». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:  проанализировать подходы, отражающие основные аспекты функционирования кадровой службы, обосновать их применимость для эффективной практической реализации в деятельности отечественных предприятий;  исследовать место и роль кадровой службы в функционировании и развитии современных предприятий;  определить алгоритм проектирования кадровой службы предприятия;  провести анализ реализуемой кадровой работы в ООО «ЭкоХлеб»;  предложить рекомендации по формированию кадровой службы и совершенствованию кадровой работы ООО «ЭкоХлеб». Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории управления. В ходе исследования использовались такие эмпирические методы как наблюдение, сравнение, анкетный опрос, а также системный и структурно-функциональный подход. Кадровая служба рассматривается согласно системному подходу как совокупность специалистов, реализующих комплекс функций воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Эмпирическая база выпускной квалификационной работы. В дипломной работе использованы результаты:  анализа официальных документов исследуемой организации;  анкетного опроса сотрудников организации. Практическая значимость проведенного исследования заключается:  в систематизации материала по теме выпускной квалификационной работы;  в разработке рекомендаций по формированию кадровой службы и совершенствовании кадровой работы ООО «ЭкоХлеб». Результаты данного исследования, рекомендации, разработанные автором выпускной квалификационной работы, могут быть использованы в практической деятельности ООО «ЭкоХлеб». Структура выпускной квалификационной работы. Структура выпускной квалификационной работы соответствует логике поставленных задач и содержит несколько разделов – это введение, три главы, заключение, библиографический список литературы из 26 наименований и 6приложений. Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 67листов печатного текста (без учета приложений), включающий 16таблиц и 9 рисунков.

В результате обобщения теоретического материала по исследуемой теме можно сделать следующие выводы:  кадровая служба предприятия выступает организационной основой для реализации стратегии управления персоналом предприятия, поскольку определяет ключевые принципы и правила работы с сотрудниками и развития их потенциала;  необходимость продуманной кадровой политики, технологий управления персонала диктуется реалиями рыночной экономики, возрастанием конкурентной борьбы на всех рынках;  проектирование и формирование кадровой службы должны способствовать более полному использованию человеческого потенциала организации, что будет существенно повышать эффективность деятельности организации. Для обеспечения устойчивого существования в условиях жесткой рыночной конкуренции производственным предприятием необходимо проектировать и создавать кадровые службы (с обязательной разработкой локально – нормативных актов). Обязательными элементами документационного механизма кадровой политики должны быть помимо традиционных разделов «Положения о премировании», также положения, характеризующие моральную удовлетворенность трудом. Изучение специфики кадровой работы, реализуемой в ООО «ЭкоХлеб», позволяет сформулировать следующие ее аспекты:  в исследуемом предприятии кадровая политика имеет документационное закрепление в виде ряда организационных положений;  проводится постоянное изучение потребностей сотрудников, степени их удовлетворения трудом, различными видами стимулирования;  в рамках кадровой работы постоянно проводятся улучшения условий труда, решаются вопросы социальной поддержки сотрудников. К выявленным недостаткам кадровой работы предприятия отнесем следующие аспекты: Во-первых, недостаточная организационная обеспеченность реализации кадровой политики; Во-вторых, детально не разработаны вопросы мотивации и стимулирования сотрудников на заводе, нет документационного детального закрепления механизмов стимулирования; В-третьих, кадровая политика исследуемого предприятия не использует возможности, которые предусмотрены государственной и региональной кадровой политики, согласно которым может быть повышена квалификация некоторых категорий сотрудников завода. На основе выявления существующих недостатков в кадровой работе завода были предложены пути совершенствования кадровой работы для ООО «ЭкоХлеб». Среди основных предложений и выводов отметим следующие: 1. Организация службы кадров и обучения и разработка необходимых внутренних нормативно-правовых документов; 2. Внедрение и использование положения о стимулировании сотрудников завода; 3. Участие завода в государственных программах по повышению квалификации и обучению сотрудников, финансируемых за счет бюджетных средств; 4. Реализация наряду с указанными выше программами и собственных внутрифирменных программ обучения сотрудников; 5. Ожидаются положительные результаты от совершенствования кадровой работы в виде сокращения бракованной продукции, роста производительности труда.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. 31.07.2020) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 13.03.2021) 2. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО [Текст] / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с. 3. Беляев, В.И. Практика менеджмента: учебное пособие [Текст] / В.И. Беляев. – М.: Кнорус, 2016. – 282 с. 4. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1472 с. 5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика [Текст] /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с. 6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: Издательство НОРМА, 2014. – 448 с. 8. Дятлов, В.А. Управление персоналом [Текст] / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с. 9. Зайцева, Т.В. Управление персоналом [Текст] / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 336 с. 10. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб [Текст] / О.Ю. Артемов и [др.]. – М.: Издательство ПРИОР, 2016. – 448 с. 11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 301 с. 12. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: 2–е изд., перераб. и доп. [Текст] / В.М. Колпаков, Г.А., Дмитренко – К.: МАУП, 2015. – 752 с. 13. Консультирование в управлении человеческими ресурсами [Текст] / под ред. Н.И. Шаталовой. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 221 с. 14. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором [Текст] / А.А. Крымов. - СПб.[и др.] : Питер, 2010. – 237 c. 15. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом [Текст] / Т.М. Ларионова, Л. А. Румынина. – М. : ФОРУМ, 2012. – 416 с. 16. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом [Текст] / В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 20017. – 229 с. 17. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия [Текст] / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 222 c. 18. Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. 19. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие[Текст] / Ю.М. Остапенко. – М.: РИОР, 2010. – 160 с. 20. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд., испр. и доп. [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2016. – 272 с. 21. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: РИОР, 2016. – 638 с. 22. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие [Текст] / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под ред. Н. А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 270 с. 23. Хартанович, К.В. Основы менеджмента: учебник [Текст] / К.В. Хартанович, В.Н. Краев. – СПб.: Инфо–да, 2015. – 342 с. 24. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2014.– 368 с. 25. Экономика труда: учебник [Текст] / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Изд-во «МИК», 2007. – 304 с. 26. Данные о компании «ЭкоХлеб» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/1969663 (дата обращения 14.03.2021)