Диалектика бизнес-процессов. Изменение компании как непрерывно продолжающийся процесс

Обосновывание актуальности и важности темы работы. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия применяется в конкретных случаях. Постоянно совершенствуйте технологию производства и то, как организованы бизнес-процессы. С этой целью они прибегают к консалтингу, основанному на прошлом опыте, готовят экспертные заключения с проверенными решениями, притчами, априорными оценками и сравнениями мнений. Однако также можно использовать альтернативные пути. Такой подход обеспечивает получение результатов предоставления правил и методов с использованием инструмента реинжиниринга, после чего позволяет контролировать реализацию предлагаемого решения и оценивать его качество. Этот подход основан на концепциях и методах реинжиниринга бизнес-процессов. Цель работы: изучить управление бизнес-процессами в организации. Задачи работы: 1 Закрепление, углубление теоретических знаний, полученных студентом при изучении дисциплины. 2.

---

Не спешите купить курсовую дешево . Обратитесь за качеством к Work5.

---

Выработка умений по применению методов реинжиниринга. 3. Закрепление практических знаний и умений в моделировании бизнес-процессов. 4. Накопление опыта творческого решения отдельных экономических проблем. 5. Выработка умений четко и логично излагать свои мысли, делать обобщения, обосновывать выводы.

Организация и внедрение реинжиниринга в производственный процесс системы управления предприятием - это инновационное экономическое определение организационной формы и принципа, обеспечивающее реализацию рационального внедрения реинжиниринга на предприятии. Реинжиниринг организации и реализация модели базируются на выделении функций вспомогательных блоков для осуществления реорганизации в виде выбора в соответствии с их деятельностью. На эффективность реинжиниринга влияют факторы внутренней и внешней среды. Как эффективность реинжиниринговых организаций, так и эффективность реализации всего проекта реинжиниринга зависит от того, насколько быстро члены проектной команды смогут оценить эти факторы и учесть их влияние на свою деятельность. Реализация функциональных блоков организации и осуществления реинжиниринга процесса реинжиниринга производственного процесса должна базироваться на ряде принципов: комплексности, принципе концентрации, принципе профессионализма, принципе производства, интегрированном принципе непрерывности реинжиниринга, принципе согласованности деятельности всех членов проектной группы. Вышеприведенные принципы следует рассматривать не изолированно, а в тесной связи друг с другом. Соблюдение принципов имеет большое практическое значение с точки зрения повышения эффективности внедрения процессов реинжиниринга на предприятиях.  

1. Абросимов А.Г. Информационные системы в экономике: учеб. пособие. - М.: СГЭА, 2014. - 247 с. 2. Гайдамакин Н.А. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: учеб. пособие. - М.: Гелиос АРВ, 2012. - 368 с. 3. Информационные технологии управления [под ред. Г. А. Титоренко]: учеб. пособие для вузов. - М.: Изд-во ЮНИТИ-Дана, 2018. - 298 с. 4. Лочан С.А. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян ; под ред. Д.С. Петросяна. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 196 с. 5. Руководство по улучшению бизнес-процессов / Милицкая Е.; Под ред. Оверченко М. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 130 с. 6. Самуйлов К.Е., Серебренникова Н.В. Единая информационная модель управления инфокоммуникационной компанией: учеб. пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2018. - 116 с. 7. Самуйлов К.Е., Серебренникова Н.В. Введение в управление инфокоммуникациями. - М.: Изд-во РУДН, 2019. - 534 с. 8. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 338 с. 9. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2019. - 144 с. 10. Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2019. - 238 с. 11. Хотинская Г.И. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов. - М.: Дело и Сервис, 2019. - 128 с. 12. Чаадаев В.К. Бизнес-процессы в компаниях связи. - М.: Эко-трендз, 2019. - 176 с. 13. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов /Майкл Хаммер, Лиза Хершман; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 356 с.