Разработка операционной стратегии предприятия

Актуальность курсовой работы заключается в том, что не существует единой стратегии для всех компаний, равно как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде. Таким образом, процесс разработки стратегии является уникальным для каждой компании, так как он зависит от положения компании на рынке, ее динамического развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик предлагаемых товаров или услуг, состояния экономики, культуры Окружающая среда и экономика зависят от многих других факторов. В то же время, есть некоторые основные моменты, которые позволяют нам говорить о некоторых общих принципах выбора и реализации стратегии развития и реализации стратегического управления. Практическая значимость этой темы основывается на том факте, что в данной работе была разработана стратегия корпоративного развития как основа ее экономической безопасности, которая может применяться на практике.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Краснодаре ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

Стратегия корпоративного развития - это способ достижения ваших целей и достижения целей. Это долгосрочный план без указания этапов, методов и тактических мер. Разработка стратегии необходима для адаптации компании к изменяющейся внешней и внутренней среде в рыночной среде. Во всем мире стратегическое управление признано эффективным методом адаптации под изменяющиеся условия внешней среды, обеспечения гибкости внутренней среды, соответствия целям компаний. Те организации, которые в своей деятельности используют методы стратегического управления, являются более успешными на рынке и способно прогнозировать поведение (разрабатывать адекватные стратегии) относительно сложившейся ситуации. Компании, которые реализуют ситуативное управление, напротив, привержены кризисам, поскольку они не прогнозируют ситуацию, а только реагируют на нее. Вопросы разработки эффективной стратегии как элемента стратегического управления актуальны и не до конца проработаны в теоретическом и практическом аспекте и до сегодняшнего дня. Основной выработки грамотных и эффективных стратегических решений в рамках реализации стратегического управления является стратегический анализ. Целью данной работы является разработка операционной стратегии предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность операционной стратегии; - изучить принципы и методы формирования операционной стратегии; - рассмотреть возможности решения проблем неэффективности операционной стратегии; - дать краткую характеристику завода ПГС; - рассмотреть состояние операционной стратегии завода ПГС; - рассмотреть решение проблемных аспектов операционной стратегии завода ПГС. Объектом данного исследования выступает завод ПГС. Предметом - разработка операционной стратегии предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка операционной стратегии предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность операционной стратегии; - изучены принципы и методы формирования операционной стратегии; - рассмотрены возможности решения проблем неэффективности операционной стратегии; - дана краткая характеристика завода ПГС; - рассмотрено состояние операционной стратегии завода ПГС; - рассмотрено решение проблемных аспектов операционной стратегии завода ПГС. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На нынешнем этапе развития экономики России вопросы совершенствования процесса управления транспортными потоками компании приобретают особую актуальность. Результатом совершенствования системы управления дорожным движением является улучшение качества внешних и внутренних перевозок по ключевым показателям (безопасность, сроки доставки, своевременность и ритмичность перевозок) рациональное использование автопарка; Снижение затрат на внутренние перевозки и снижение затрат, связанных с простоями оборудования из-за несвоевременной доставки материальных и инженерных ресурсов. В этом контексте целью работы было определено совершенствование процесса управления движением в компании ООО «Завод ПГС», основанное на разработке логистической системы управления потоком движения и практических рекомендациях по ее реализации. В исследовании представлена логистическая система для управления транспортным потоком. Внедрение данной системы обеспечит достижение поставленных целей, реализацию стратегии и стабильное положение компании на рынке. Выбор стратегии, а также её реализация – это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия – это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации. Стратегия отвечает на вопрос: каким способом действовать, чтобы достичь нужных результатов, когда стремительно изменяется среда конкурентов. При определении бизнес-стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации: - Какое из направлений в бизнесе нужно закрывать. - Какой бизнес стоит продолжать. - В какой бизнес необходимо переходить. Внимание стратегов при этом концентрируется на вопросах: - Что в данной ситуации делает предприятие и чего не делает. - Что является главным, а какие аспекты могут отойти на второй план в деятельности, которую осуществляет предприятие. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Литература (монографии, учебники, учебные пособия, комментарии к кодексам, научные статьи). 1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / И.Ансофф – СПб.: Питер, 2016. – 344 с. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / О.С.Виханский – М.: Гардарика, 2016. 296 с. 3. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкогонов, М.: Форум, ИНФРА-М, 2019 - 254 с. 4. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р. Грант Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016 – 332 с. 5. Канчавели А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / А.Д. Канчавели, А. А Колобов., И.B.Омельченко М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2017. - 600 с. 6. Мак-Кин. Д. Стратегии./ Д.Мак-Кин. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 256 с. 7. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва /К.К.Маркидес – Санкт-Петербург. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2015 – 115 с. 8. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова и др. М.: Юрайт, 2015 - 140 с. 9. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А.Попов, М.: Юрайт, 2016 - 463 с. 10. Портер Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов./ Майкл Портер – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 с. 11. Стратегическое управление: учебник для магистров / И. К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2017. 235 c. 12. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ./ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд-мл. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2015. – 928 с. 13. Урбани Дж., Дэвис Дж.. Три круга для анализа стратегии. // Harvard Business Review – Россия, январь-февраль 2018, с.20-21. 14. Фокина И. А. Сущность стратегического управления предприятием / И. А. Фокина, Л.П. Федорова // Вестник Российского университета кооперации. 2019. № 1(25). С. 58-65. 2. Источники на иностранном языке. 15. Omae K. Denkender Stratege. Die Kunst des Geschäfts auf Japanisch. / Per. aus dem Englischen. / K. Omae - M.: Alpina Business Books, 2017 - 198 S. 16. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamische Fähigkeiten und strategisches Management. Arbeitspapier. Berkeley: Universität von Kalifornien in Berkeley, 2016 - 59 S. 3. Интернет-источники 17. Horrin A. N. Grundsätze des strategischen Managements in der Praxis // NP CDO "Elitarium" [Site]. URL: http://www.elitarium.ru/principy_strategicheskogo_upravlenija_na_ praktike / (Zugriffsdatum: 21.04.2021).