Современные условия ставят перед предприятием, функционирующим в АПК, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации доходности и прибыльности. Малый бизнес АПК в настоящее время переживает сложные времена, на это влияет ряд факторов: и потеря урожая, длительность биологических процессов, высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей сельхозпродукции, несовершенство налоговой политики и государственной поддержки и пр.
Основой разработки стратегического плана является анализ и обработка значительного массива информации, включающей оценку факторов внешней и внутренней среды, наличие ресурсного потенциала, владение знаниями о конкурентах компании и др.
Работа по разработке стратегии развития должна носить перманентный характер. Именно такой подход позволяет определить направления движения хозяйствующего субъекта, его позиции на рынке в долгосрочной перспективе.
Учитывая стадию жизненного цикла отрасли (рост, насыщение или спад) предприятие может выбирать ту или иную стратегию: стратегию более глубокого проникновения на рынок либо расширения его границ, стратегию следования за лидером и пр.
Если вы ищите дипломы недорого , на Work5 помогут.
При этом важнейшее значение приобретает уровень управления и маркетинга на предприятии, поскольку именно управляющее воздействие и развитая маркетинговая составляющая являются основополагающими критериями успеха предприятия, ориентируют его на знания запросов потребителей и возможности их удовлетворения.
Проблемам, связанным со стратегическим планированием деятельности организации, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента. Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры стратегического планирования.
Данная научная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Актуальность исследования объясняется тем, что задача руководителей предприятий заключается в умении не только определять тактические задачи, но и определять стратегические ориентиры. И здесь существенную роль играет стратегия развития.
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии развития для малого бизнеса на примере ООО «Фруктовое поле».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— рассмотреть основные разделы стратегического плана;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ планирования в организации;
— разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития;
—рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования — фирма ООО «Фруктовое поле», представитель малого бизнеса АПК в г. Белгород.
Предметом исследования является система стратегия развития предприятия.
Теоретической основой исследования послужили работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: В.А. Агафонов, И. Ансофф, Е.П. Голубков, А.Т. Зуб, М.Х. Мескон , Г.Минцберг и др., а также материалы специализированных периодических изданий.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегии, приводится критический обзор литературы по основному категорийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития в динамичных условиях функционирования.
Во второй главе проведен стратегический анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия с целью разработки необходимых стратегических решений.
Практическая значимость работы заключается в целесообразности использования выводов и разработок в деятельности предприятия с целью повышения его эффективности.
30 страниц
83% уникальность
2021 год
23 просмотров
