Факторы, определяющие тип и структуру промышленного предприятия

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что отсутствие стратегии у предприятия затрудняет определение научных и технических приоритетов, путей их реализации, общих затрат на науку, а также их структуру, направления научно-технического развития, а значит, у предприятий отсутствует возможность найти точные ориентиры своего дальнейшего развития. Вопросам стратегического управления, разработки стратегий развития хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого стратегического роста уделялось достаточное внимание как в прошлом, так и в современное время в трудах зарубежных и отечественных ученых, таких как И. Ансофф, А.П. Градов, П. Дойль и пр.

---

Даже если требуется заказать ответы на экзаменационные билеты в Сургуте , наш сервис поможет вам.

---

В то же время теоретические положения и методические аспекты разработки стратегии в современных исследованиях недостаточно разработаны. Недостаточная разработка вопросов, связанных с теоретико-методологическими аспектами разработки стратегии, а также отсутствие тщательного анализа всех видов стратегий, факторов, принципов и методологических инструментов, объясняет необходимость дальнейшего изучения этих вопросов. Цель работы – изучить факторы, определяющие тип и структуру промышленного предприятия. Задачи работы: 1. Определить теоретические аспекты производственной структуры. 2. Изучить основные факторы, влияющие на структуру и тип промышленного предприятия. Объект исследования промышленное предприятие. Предмет исследования: структура промышленного предприятия. Методы исследования: метод классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленной во введении цели и задач. Установлено, что экономическое положение промышленного предприятия хорошее, и присутствуют все предпосылки для стабильного развития, то следует использовать стратегию максимизации чистой прибыли, что позволит достичь умеренных годовых темпов роста прибыли. Однако такие результаты возможны на фоне положительного экономического роста страны. В этом случае целесообразно реализовать стратегию устойчивого развития промышленного предприятия. При неудовлетворительных экономических условиях и отсутствии условий для роста, реализация стратегии максимизации чистой прибыли приведет к достаточной отдаче для финансового оздоровления и антикризисного управления. В этом случае было бы полезно реализовать стратегию борьбы с кризисом, которая является весьма актуальной в условиях России, так как кризисные явления в стране становятся все более интенсивными и непредсказуемыми. Определено, что формирование производственной структуры предприятия — это важный процесс и в организационном, и в экономическом аспектах. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади должно отражать приоритетное значение основных цехов в структуре предприятия: ведь именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции. Но высокий уровень механизации и автоматизации процессов в основных цехах позволяет снижать трудоемкость изготовления продукции, поэтому численность занятых во вспомогательных и обслуживающих цехах превышает численность работников основного производства.

1. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 432 c/ 2. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие/ В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов – М.: Маркет ДС, 2007.-160 с. 3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2002.- 320 с. 4. Дудин М.Н., Лясников Н.В. О некоторых методологических аспектах моделирования инновационной трансформации социально-экономических систем // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2013. № 15. С. 59-63. 5. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 337 с. 6. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент.- М.: Издательский дом Вильямс, 2001.-704 7. Производственная структура предприятия - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.business.ru/article/1725-proizvodstvo-struktura (дата обращения: 13.06.2021) 8. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://infopedia.su/3x205e.html(дата обращения: 13.06.2021)