Долгосрочное и стратегическое планирование

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития этого предприятия как в текущем периоде, так и в будущем. Планирование является центральным элементом экономического механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль деятельности предприятия в зарубежной практике определяются единым понятием «менеджмент». Актуальность этого исследования заключается в том, что в течении нескольких десятилетий теория планирования и прогнозирования быстро развивалась, в результате чего родились различные способы и методы планирования. Некоторые из них специфические, другие универсальные.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Кемерово - Work5.

---

Последний включает в себя рассмотренный в данной работе методов стратегического и долгосрочного планирования. В долгосрочном планировании отслеживаются текущие условия и тенденции (спрос, объем продаж). Стратегическое планирование пытается спрогнозировать это с учетом вероятных внешних изменений (рынок, политика) и искать способы изменить ситуацию в нашу пользу. Целью исследования является исследование долгосрочного и стратегического планирования. Задачи – рассмотреть сущность стратегического и долгосрочного планирования, изучить функции методов планирования, исследовать различия между долгосрочным и стратегическим планированием. В этой работе мы рассмотрим два метода планирования, их функции и различия. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

В этом исследовании изучив долгосрочное и стратегическое планирование, мы пришли к следующим выводам. Планирование – это процесс постановки целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Суть планирования заключается в обосновании целей и способов их достижения путем определения ряда задач и работы, определения эффективных методов и способов их реализации, а также необходимых ресурсов и распределения их между членами организации. Стратегическое планирование – это серия действий и решений руководства, которые приводят к разработке конкретных стратегий. Эти стратегии разработаны, чтобы помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования – это инструмент, который помогает обеспечить основу для управления бизнесом. Ваша задача – обеспечить достаточное количество нововведений и изменений в организации компании. Долгосрочное планирование, вопреки распространенному среди российских предпринимателей заблуждению, необходимо для любого бизнеса. Наличие четко установленных целей позволяет структурировать бизнес-деятельность, в том числе в краткосрочной и текущей перспективе, позволяя избежать импульсивных и хаотичных решений, а также обеспечить взаимную интеграцию всех процессов, происходящих в компании. добиться движения в одном направлении, а значит – повысить экономическую эффективность ведения бизнеса. При этом в рамках долгосрочного планирования предполагается максимально широкий охват всей структуры предприятия. Я считаю, что каждый компания должна использовать как долгосрочное, так и стратегическое планирование. Следует отметить, что они тесно взаимосвязаны, что определяет принцип единства, преемственности и сложности всего процесса планирования.

1. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. – М.: Русайнс, 2017. – 64 c. 2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. – М.: Инфра-М, 2018. – 672 c. 3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 606 c. 4. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. – М.: КноРус, 2017. – 96 c. 5. Кабанов, В. Н. Долгосрочная финансовая политика / В.Н. Кабанов. – М.: Высшая школа, 2016. – 304 c. 6. Литвинова, Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.