Повышение эффективности работы бизнес-предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективность деятельности предприятия – это показатель результативности его хозяйственной деятельности, представляющий собой соотношение достигнутого результата и затрат на его достижение. Когда говорят об эффективности деятельности предприятия, чаще всего подразумевают экономическую эффективность, поскольку для коммерческих предприятий получение прибыли – это основная цель функционирования. Наряду с экономической, может рассматриваться экологическая, социальная или иная эффективность.

---

Поможем сделать диплом онлайн , на сайте Work5

---

Под эффективностью производства понимают комплексное отражение конечного итога использования всех производственных ресурсов в определенном временном промежутке. На эффективность производства влияют: - производительность труда, - использование производственных мощностей, - применение материальных и сырьевых ресурсов. В целом эффективность производства повышается, если при наименьших затратах достигаются наибольшие результаты. Экономическую эффективность оценивают, сопоставляя результаты производства и произведенные для их достижения затраты. В качестве результата производства может выступать: - материализация результатов производственного процесса в виде натуральной или стоимостной оценки объема выпущенной продукции, - народнохозяйственный результат деятельности, включающий не только количество выпущенной продукции, но и ее потребительскую стоимость. В качестве конечного результата хозяйственно-производственной деятельность фирмы за временной промежуток выступает чистая продукция – вновь созданная стоимость. Прибыль – это конечный результат коммерческой деятельности. Количественным выражением эффективности производства выступает система взаимоувязанных показателей, каждый из которых характеризует, насколько эффективно используются основные элементы процесса производства. К системе показателей экономической эффективности предъявляются следующие требования: - обеспечение взаимосвязи между критерием и системой конкретных показателей, измеряющих эффективность производства, - определение уровня эффективности по использованию всех применяемых в рамках производства ресурсов, - обеспечение оценки эффективности по всем уровням управления, - стимулирование мобилизации внутрипроизводственных резервов для совершенствования организации производства. Важно различать понятия экономического эффекта и экономической эффективности. Целью данной работы является повышение эффективности работы бизнес-предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - дать общую характеристику предприятия; - провести анализ основных экономических показателей предприятия; - провести сравнительный анализ основных (сопоставимых) показателей деятельности предприятия; - дать характеристику внешней среды предприятия. SWOT – анализ 2. Функционально-структурный анализ деятельности предприятия; - провести целевой анализ деятельности предприятия; - рассмотреть концепцию повышения эффективности Целевой программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД); - описать разработку и детализация планов-графиков ОТМ по СПД предприятия; - рассмотреть разработку сметы расходов и графика финансирования для ПМ; - описать положение о механизме управления ЦП ПЭД; - провести анализ и оценку эффективности реализации ЦП ПЭД. Объектом данного исследования выступает ООО «Мир Кино». Предметом - повышение эффективности работы бизнес-предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: повышение эффективности работы бизнес-предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - дана общая характеристика предприятия; - проведен анализ основных экономических показателей предприятия; - проведен сравнительный анализ основных (сопоставимых) показателей деятельности предприятия; - дана характеристика внешней среды предприятия. SWOT – анализ 2. Функционально-структурный анализ деятельности предприятия; - проведен целевой анализ деятельности предприятия; - рассмотрена концепция повышения эффективности Целевой программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД); - описана разработка и детализация планов-графиков ОТМ по СПД предприятия; - рассмотрена разработка сметы расходов и графика финансирования для ПМ; - описано положение о механизме управления ЦП ПЭД; - проведен анализ и оценку эффективности реализации ЦП ПЭД. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Экономический эффект – это некий полезный результат, который выражен в стоимостной оценке. В качестве экономического эффекта чаще всего рассматривается экономия ресурсов и затрат либо прибыль. Экономический эффект является абсолютной величиной. На него влияет масштаб производства и экономия затрат. Так, например, снижение затрат на 1% на небольшом предприятии даст экономический эффект 100 тысяч рублей в месяц, а на более крупном – 100 миллионов рублей. Экономическую эффективность определяют как экономический эффект, так и затраты ресурсов, позволяющие добиться этого эффекта. Экономическая эффективность – это относительная величина, которая рассчитывается при сопоставлении эффекта и затрат. При проведении полного анализа во внимание принимается как эффект, так и эффективность. Это позволяет всеобъемлюще охарактеризовать деятельность предприятия. Например, можно получить большой эффект, но если для его достижения пришлось произвести огромные затраты ресурсов, эффективность будет низкой. В определенном периоде времени повышения экономической эффективности можно добиться следующими методами: - выпускать большее количество благ, не изменяя объем затрат. Такой эффект можно получить, если повышать производительность труда путем внедрения новой техники и технологий, повышения качества материалов и сырья, квалификации работников, - выпускать неизменное количество благ, снижая затраты. Для этого нужно экономить ресурсы, применять ресурсосберегающие технологии, сокращать численность персонала. Более желательный метод определяется фазой экономического цикла. В условиях экономического роста приоритетным будет применение первого метода, а когда идет производственный спад и снижается платежеспособный спрос, уместнее переориентироваться на второй метод. Повышение эффективности функционирования предприятия предполагает, что будут внедрены достижения научно-технического прогресса, в частности, может быть проведено переоснащение, замена фондов производства на новейшем техническом и технологическом уровне. За счет коренных изменений в технике, мобилизации организационных, технических, экономических и социальных факторов можно значительно повысить производительность труда. Чтобы решить проблему роста потребности в сырье, топливе и энергии, материалах, важно использовать режим экономии и внедрять ресурсосберегающие технологии. Кроме того, повышению эффективности способствуют мероприятия по улучшению распределения и использования ключевых фондов и ресурсов компании. Важно, чтобы производственный потенциал предприятия был задействован по максимуму, производственная деятельность велась ритмично, оборудование было загружено. В результате темп прироста объема готовой продукции ускорится без необходимости осуществлять инвестиции и капиталовложения. Роль организационно-экономических факторов возрастает по мере роста масштаба общественного производства и усложнения хозяйственных связей. На уровень эффективности производства значительно влияет социальная инфраструктура. Речь идет о совершенствовании методов и форм управления, экономического стимулирования и планирования механизмов хозяйствования. Широкое применение находят механизмы материальной ответственности и поощрения, а также иные экономические стимулы. Качественное повышение эффективности организации — к этому вопросу рано или поздно приходят многие руководители. Подразумевается не только экономический фронт работы, здесь есть много аспектов, на которые стоит обращать внимание. Создавая свое предприятие, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. И если в начале такие результаты возможны, то со временем активность может начать снижаться. Нужно понимать причины, по которых это происходит. Зная источники новоявленных проблем их легко устранить. Для повышения эффективности нужно разработать действенный план, приносящий результат. Он должен учитывать внутренние задачи и работу фирмы, а также все изменения внешней обстановки. Сочетая это с особенностями производственных моментов, вы найдете способы повышения эффективности и получите желаемый результат достаточно быстро. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой

1. Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (Полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиева. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с. 2. Алиев, В. Семинар по бизнес-планированию с программой Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиева. - М .: Форум, ИНФРА-М, 2018 - 288 с. 3. Баринов, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2018. - 256 с. 4. Бейт Н. Как выйти из рецессии. План выживания бизнеса / Н. Бейт. - М .: Олимп-Бизнес, 2017 - 208 с. 5. Бронникова, Т. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронников. - М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018 - 224 с. 6. Буров, В. Бизнес-план компании. Теория и практика: Учебник / В.П. Буров. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с. 7. Виноградова, М. Бизнес-планирование в гостиничном бизнесе: учебник / М.В. Виноградов. - М .: Дашков и К, 2017 - 280 с. 8. Волков, А. Бизнес-планирование: учебник / А.С. Волков. - М .: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018 - 81 с. 9. Гарнов, А. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учебник. Учебное пособие / А. Гарнов. - М .: ДиС, 2018 - 272 с. 10. Гладкий, А.А. Бизнес-план: На компьютере делаем сами / А.А. Гладкий. - М .: Reed Group, 2017 - 240 с. 11. Горбунов, В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проекта: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М .: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 с. 12. Горемыкин, В. Бизнес-план: методология разработки. 25 реальных примеров бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М .: Ос-89, 2018 - 592 с. 13. Джакубова, Т. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т. Джакубова. - М .: Финансы и статистика, 2017 - 96 с. 14. Дубровин, И.А.Корпоративное планирование в компаниях: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М .: Дашков и К, 2017. - 432 с. 15. Жуков, В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. - М .: МЭИ, 2018 - 568 с. 16. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебник / О.И. Золотухин. - СПб .: ГУАП, 2018 - 84 с. 17. Кренер, С. Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М .: Олимп-Бизнес, 2017 - 256 с. 18. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебник / Н.Н. Куницын. - М .: Магистр, 2018 - 383 с. 19. Лопарева, А. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. Лопарев. - М .: Форум, 2017 - 176 с. 20. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. С англ. / В. Лосев. - М .: Вильямс, 2018 - 208 с. 21. Любанова, Т. Сборник бизнес-планов. Методология и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование технических решений в учебных достижениях, дипломный дизайн, диссертация: педагогическое и научно-практическое пособие / Т.П. Любанов. - М .: ICC March, March 2017 - 408 с. 22. Морошкин, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2017 - 288 с. 23. Немети, Л. Стратегии выхода для бизнеса: планирование выхода, варианты, добавление стоимости бизнеса, управление транзакциями для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М .: Инфотропик Медиа, 2018 - 272 с. 24. Орлова, Э. Бизнес-план: методика создания и анализа типичных ошибок / Э.Р. Орловой. - М .: Омега-Л, 2017 - 168 с. 25. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: создание и реализация бизнес-проекта: Практическое руководство / С.В. Петухова. - М .: Омега-Л, 2017 - 171 с. 26. Планирование бизнеса. 4-е изд., Перераб. И доп. Руководство. Шея Минобороны РФ. Штамп УМК «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняк, Г. Чараева. - М .: UNITI, 2017. - 591 с. 27. Розин, М. Стратегия Blank Board: как перестать планировать и вести бизнес / М. Розин. - М .: Альпина Паблишер, 2015 - 346 с. 28. Романова, М. Бизнес-планирование: учебник / М.В. Романов. - М .: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2017 - 240 с. 29. Сатаев, А. Азбука бизнес-планирования. Учебник / А. Сатаев. - М .: Судебная практика, 2017 - 128 с. 30. Станиславчик, Э. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М .: Ос-89, 2018 - 128 с. 31. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н. Стрекалов. - СПб .: Питер, 2017. - 352 с.