Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Актуальность работы заключается в предоставлении материала для альтернативной управленческой перезагрузки. Старая модель управления хозяйством, не связанная с матричным сознанием народа, еще более усугубляет кризис. Отсюда в два этапа возникает необходимость методологического обоснования для Восточной (созерцательной) и Западной (рациональной) системы осмысления хозяйства. Первый шаг объясняет разночтение подходов. Второй предполагает выбор заданного вектора, согласно идентифицирующейся ментальности. Для успешного развития проектного управления в области машиностроительного производства необходимо делать акцент на использовании совокупности актуальных трендов, внедрять современный искусственный интеллект (это может быть современная программа по управлению проектами или крупная информационная система).

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Екатеринбурге , обратитесь в Work5.

---

Актуализация информации и ее постоянное обновление, возможность обучения персонала на различных конференциях, тренингах, семинарах и курсах переподготовки - все это использование трендов позволит быстрее откликаться на потребности рынка, реализовывать проекты с максимальными шансами на успех, разгрузить проектную команду и обеспечить развитие информационных систем не только отдельно взятого бюро, но и улучшить обмен информацией между цехами и подразделениями. Целью: изучить совершенствование организационной структуры управления предприятием. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность организационный структуры управления; - представить основные типы организационных структур управления предприятием; - определить методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием; - дать характеристику организационно-экономической деятельности ООО «Промышленно-производственное предприятие»; - произвести расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ООО «Промышленно-производственное предприятие»; - исследовать профессиональный и личностный портрет нового сотрудника. Объектом исследования является ООО «Промышленно-производственное предприятие». Предмет исследования курсовой работы - совершенствование организационной структуры управления предприятием. Информационная база исследования представлена работами следующих авторов: Абдулкадыров, А. С., Кочергина, Е. В., Жигулина, Е. П., Андронова, В. В., Тазиева, И. А., Реут, Д. В., Бадертдинова, З. И., Барчан, Н. Н., Щербаков, Н. В., Котова, Л. В., Гурьянова, Э. А., Ежова, Л. С., Дульнева, Я. А., Аракелян, А. М. Методы исследования: анализ, обобщение и сравнение. Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: В работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие. Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическая, производственная, финансовая, социальная и информационная, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ООО. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

I. Статьи в периодических изданиях 1. Абдулкадыров, А. С., Кочергина, Е. В., Жигулина, Е. П. Картирование в системе управления знаниями для повышения качества функционирования нефтегазового предприятия // Современные проблемы управления природными ресурсами и развитием социально-экономических систем. материалы Xll международной научной конференции : в 4-х частях. 2016. С. 160-168. 2. Абдулкадыров, А. С., Жигулина, Е. П. Вопросы управления качеством функционирования нефтегазовых компаний - основное направление повышения инвестиционной привлекательности отрасли // Современные проблемы управления природными ресурсами и развитием социально-экономических систем: материалы Xllмеждународной научной конференции : в 4-х частях. 2016. С. 42-47. 3. Андронова, В. В., Тазиева, И. А., Реут, Д. В. Факторы изменения организационной структуры предприятия //Инновации в менеджменте. 2018. № 2(16). С. 4-9. 4. Бадертдинова, З. И. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях // Вестник современных исследований. 2019. № 1.10 (28). С. 47-49. 5. Барчан, Н. Н., Щербаков, Н. В., Котова, Л. В. Современные подходы к анализу норм управляемости // Фотинские чтения. 2018. № 1 (9). С. 334-337. 6. Гурьянова, Э. А. Влияние характеристик организационной структуры на уровень и структуру тран-закционных издержек фирмы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 2. С. 17-21. 7. Ежова, Л. С., Дульнева, Я. А., Аракелян, А. М. Аспекты современных организационных структур управления //Актуальные вопросы современной экономики. 2018. № 9. С. 322-332. 8. Зараменских, Е. П. Трансформация организационных структур управления под воздействием фактора развития цифровой экономики //Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 107-114. 9. Корнева, Е. В., Еремина, И. Ю., Абдулкадыров, А. С. Современные подходы к материальной мотивации персонала //Микроэкономика. 2020. M 1(90). С. 50-56. 10. Корнева, Е. В., Ерёмина, И. Ю. Политика совокупного вознаграждения персонала : элементы вознаграждения и подходы к применению //Наука: общество, экономика, право. 2018. M 3. С. 32-42. 11. Окольнева, Е. В. Влияние экономического кризиса 2020 г. на незащищенные слои населения // Наука: общество, экономика, право. 2020. M 2. С. 237-243. 12. Полевая, Е. В. Эволюция организационных структур управления и их классификация в современном мире //Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. № 5-1. С. 436-447. 13. Родинова, Н. П., Остроухов, В. М. Методологические аспекты формирования организационных структур предприятия //Вопросы региональной экономики. 2018. № 2 (35). С. 61-67. 14. Синельникова, Е. А., Чернявский, М. Д. Использование современных технологий в процессах оптимизации организационной структуры управления предприятием // Вектор экономики. 2018. M 7 (25). С. 25. I I. Справочные материалы и Интернет-ресурсы 15. Корнева Е.В., Еремина И.Ю., Чупрова И.Ю. Организационная структура как основа эффективной системы управления предприятием // РППЭ. 2020. №6 (116). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-kak-osnova-effektivnoy-sistemy-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 29.03.2021).