Формирование кадровой стратегии и кадровой политики в организации (на примере…).

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия. Основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры.

---

Если вам нужен отчет по учебной практике заказать его можно на сайте Work5, заполнив форму заказа.

---

Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления. Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов. Все выше изложенное свидетельствует об актуальности темы курсовой работы. Целью курсовой работы – на основе анализа кадровой стратегии и кадровой политики на предприятии ООО «Типография «Демос» разработать направления их совершенствования. Для достижения цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач: -рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики и кадровой стратегии -дать общую характеристику ООО «Типография «Демос»; -провести анализ кадровой политики и кадровой стратегии ООО «Типография «Демос»; -разработать направления совершенствования кадровой политики и кадровой стратегии ООО «Типография «Демос»; -оценить эффективности предлагаемых мероприятий. Объектом исследования и анализа курсовой работы является ООО «Типография «Демос». Предмет исследования – кадровая стратегия и кадровая политика предприятия. Методы исследования, которые использованы при выполнении курсовой работы: эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации; теоретические методы: теоретический анализ материалов статистики и учебной литературы; экономико-математические методы: трендовый, моделирования ситуации. Практическая значимость работы обусловлена тем, что предложенные в соответствии с результатами исследования рекомендации по формированию кадровой стратегии и кадровой политики ООО «Типография «Демос» могут быть применены в практической деятельности предприятия. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

wелью курсовой работы является на основе анализа кадровой стратегии и кадровой политики на предприятии ООО «Типография «Демос» разработать направления их совершенствования. Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий. Кадровая политика - система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса. Полиграфическая компания «Демос» (г. Томск) создана в 2004 году по оказанию полиграфических услуг с применением современного оборудования, которое обеспечивает высококачественную печать в короткие сроки. При производстве используются технологии офсетной или цифровой печати, флексографии, трафаретной печати. Проведенный анализ показал, в ООО «Типография «Демос» нет прописанной кадровой стратегии. Кроме типового коллективного договора, не существует оформленных документально стратегий и программ управления персоналом, а также документов, определяющих социальную политику на предприятии. Управленческие решения в ООО «Типография «Демос» принимаются преимущественно на тактическом уровне. Система управления персоналом ООО «Типография «Демос», судя по критериальным показателям, недостаточно эффективна. В частности, об этом свидетельствует рост текучести кадров за 2018-2020 гг. Таким образом, по итогам анализа выявлены следующие проблемы, препятствующие совершенствованию кадровой стратегии и кадровой политики: -не уделяется должного внимания обучению персонала; -напряженный социально-психологический климат на предприятии; -несовершенство системы льгот и привилегий, которая недостаточно учитывает потребности разных социальных групп. Для решения указанных проблем предложим следующие управленческие решения: 1) обучение сотрудников в «Школе современного полиграфиста» компании «ОктоПринт Сервис»; 2) совершенствование нематериального стимулирования: формирование командного духа при помощи тимбилдинга; 3) совершенствование материального стимулирования: использование индивидуального подхода при формировании социального пакета. Экономический эффект внедрения мероприятий составит 266 тыс. руб.

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - Москва: Синергия, 2019. – 192 c. 2. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента/ – М.: «Юрайт», 2018. – 354 с. 3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - Москва: Проспект, 2018. - 224 c. 4. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2020. – 136 с. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. строф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 3-е изд. - М.: Академия, 2017. - 224 с. 6. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - Москва: ИНФРА-М, 2018 - 237 c. 7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2019. - 96 c. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / Егоршин А.П. – Нижний Новгород: НИМБ, 2018. – 720 с. 9. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 336 c. 10. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - Москва: Проспект, 2019. - 64 c. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебно – практическое пособие для студентов заочного обучения / Кибанов А.Я., Федорова Н.В. – Москва: Финстатинформ, 2018. - 430 с. 12. Литвинюк А. А., Гончарова С. Ж., Данилочкина В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 398 с. 13. Озерникова Т. Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. - 107 с. 14. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебник / С.Г. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 375 с. 15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., перераб. идоп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 416 с.