Таким образом, изучив тему работы, можно прийти, что лизинг представляет собой составляющую часть общей стратегии управления предприятием, которая позволит менеджменту оптимизировать деятельность своей организации за счет полноценного уделения внимания главному направлению развития своей компании.
В России рынок услуг лизинга начал развиваться быстрыми темпами относительно недавно. Таким образом, отечественные компании-аутсорсеры используют опыт своих иностранных коллег, адаптируя его к рынку удаленного управления, с помощью которого легче получается достичь успеха как для своей компании, так и способствовать развитию компаний своих заказчиков.
Благодаря внедрению методологии применения лизинга организационная структура управления компанией становится меньше на число уровней управления, передаваемых на лизинг, что может позволить сократить и численность аппарата управления. Организационная структура компании делается более гибкой и способна быстрее реагировать на совершающиеся во внешней среде модификации или изменения.
Процедура перехода на лизинг включает несколько этапов, которые состоят из передачи активов, услуг, персонала, выполнение самой услуги, распределение прибыли, корректировку и выход из контракта. Единой методики оценки эффективности лизинга не существует: необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого предприятия.
В каждой отрасли есть свои специфические особенности использования лизинга персонала. Использование лизинговых услуг в стоительной фирме, опираясь на то, что некоторые индивидуальные функции аутсорсером могут выполняться более качественно, более эффективно и с меньшимим затратами, чем исполнение их самой организацией, дает ей потенциал закрепить свои позиции на строительном рынке.
В работе в качестве объекта исследования выбрана молодая компания ООО «ОСК», основным видом деятельности которой является оказание посреднических услуг по перевозке отходов и инертных материалов, услуги в основном оказываются строительным организациям.
Целью деятельности компании ООО «ОСК» на первоначальном этапе ее развития является укрепление своих позиций на рынке ввиду большой конкуренции. Компания постоянно развивается и ищет потенциал для улучшения эффективности своей деятельности.
Амбициозные цели на грядущий год, которые выражаются в увеличении прибыли на 15% и производительности на 10%, а также заключении долгосрочных контрактов с фирмами – потребителями услуг, заставляют менеджмент компании искать пути развития и оптимизации деятельности в непрерывном режиме.
ООО «ОСК» приступила к своей деятельности в начале 2019 года и сразу же показала положительный финансовый результат. деятельность фирмы ввиду ее молодости проанализирована поквартально, за 3, 4 квартал 2019 года и 1 квартал 2020 гожа. Численность сотрудников за анализируемый период увеличилась на 5 человек. Показатель выручки от продаж за 1 квартал 2020 года возрос на 45,3%, прибыль увеличилась на 110,7%.
Производительность труда является одним из показателей инвестиционной привлекательности и успешности фирмы. Данный показатель может быть улучшен за счет прироста выручки от реализации и за счет снижения численности персонала.
Подробно изучив бизнес-процессы компании ООО «ОСК», можно сделать вывод, что три вспомогательных процесса могут быть делегированы на исполнение внешней компании-аутсорсеру, в частности функции исполнения бухгалтерского учета, ИТ-сопровождения и юридического сопровождения. Привлечение фирмы, оказывающей бухгалтерские услуги, в компании уже производится. Данный процесс на стадии заключения контракта. В рамках работы переход на лизинг бухгалтера не рассматривается.
Для компании ООО «ОСК» найдены и проанализированы поставщики лизинговых услуг в сфере оказания юридических услуг и ИТ-сопровождения. В качестве партнеров выбраны фирмы «АйТиДи» и «Академия права».
Результатом пересмотра процесса «Реализация готовой продукции» в ООО «ОСК» является:
- сокращение времени, необходимого для доставки сформулированного заказа;
- снижение части транспортных расходов за счет снижения холостого хода грузового автомобиля;
- снижение степени износа автомобиля
- Увольнение штатного автомеханика, который переводит процесс на лизинг, экономя часть денег;
- снижение стоимости данной процедуры на 120 508,5 руб. (С 453 111,3 руб. До 332 602,88 руб.). Этот эффект оказывает благотворное влияние на ООО ОСК.
Методологическая основа перехода на лизинг является довольно несложным процессом. Он состоит из нескольких этапов. Весь процесс перехода на новый формат работы займет не более месяца.
Переход на лизинг позволит увеличить производительность компании на 15%, прибыль от реализации на 17%, что сопоставляется с поставленными целями на этот год.
Положительные ожидаемые изменения эффективности деятельности компании позволяют рекомендовать ООО «ОСК» внедрение проекта по передаче на лизинг ИТ-специалиста и юриста.
50 страниц
81% уникальность
2021 год
24 просмотров
