Определение способности к лидерству руководителя конкретного предприятия

Актуальность исследования. Основным средством эффективного управления является руководство организации. В современной жизни сложно переоценить роль руководителя в системе управления. Руководитель - это лидер, который умеет организовывать людей, управлять ими. Он следит за выполнением работы и помогает увидеть ошибки и просчеты. На руководящие должности предприятия ложится существенная личная ответственность за успех развития компании.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по экологии. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

. Это в свою очередь требует от специалистов данной области глубоких знаний в различных сферах, но прежде всего в экономике и управлении. От эффективного управления зависит успешность организации в целом, ее динамика развития и привлекательность для клиентов. Здесь задача компании -освоение новых рынков сбыта и удовлетворение потребностей клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в большей степени успехи и неудачи руководителя, это то, что он не смог увидеть и предвидеть в своей деятельности, что не доглядел, и, конечно же, то, что он не смог реализовать. Целью исследования является определение способности к лидерству руководителя конкретного предприятия. Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность лидерства; - раскрыть признаки и способности лидера; - представить особенности руководителя предприятия, как лидера; - дать характеристику деятельности предприятия; - провести анализ руководителя организации; - исследовать эффективность деятельности руководителя организации; - проанализировать совершенствование государственного регулирования управленческой деятельности. Объектом исследования является способы управления организацией. Предмет исследования - определение способности к лидерству руководителя конкретного предприятия. Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования. При написании работы были использованы положения научной и учебной литературы, информация о деятельности организации, ресурсы сети Интернет. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы, приложений. Заключение содержит в себе основные выводы и итоги исследования, в соответствии с задачами и целью работы.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Каждый руководитель должен стремиться организовать работу предприятия так, чтобы она наибольшим образом соответствовала потребностям его сотрудников. А также ее активизация и повышение эффективности, что непосредственно влияет на показатели конкурентоспособности. Руководитель, принимающий любые решения, должен постоянно контролировать рентабельность фирмы, а также проблемы, возникающие у сотрудников и потребителей продукции, собственно, для которых создается фирма. Любое решение, принимаемое руководством предприятия должно приносить в длительной перспективе экономическую пользу организации. Так как решения, приносящие плодотворные результаты на короткий промежуток времени и на ближайшее будущее, в отдельном периоде не ставя судьбу предприятия под угрозу, следует понимать как неправильные или ошибочные. Из вышесказанного становится понятна и ясна роль руководителя в современное время. А именно: это действительно сложная и многогранная работа, с которой может справиться не каждый человек. Руководитель предприятия должен сочетать в себе необходимый спектр качеств, которые будут помогать ему в эффективном управлении. Выделяют следующие роли руководителя организации: 1. Лидер. Здесь следует понимать именно неформального лидера. Он обладает высоким авторитетом и способностью влиять на других людей. 2. Администратор. Данная роль предполагает, что руководитель способен контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реализации. Также он может организовывать и координировать действия подчиненных. 3. Планировщик. Основные задачи роли - оптимизация будущей деятельности организации, с помощью специального анализа изменений. Необходимо его проводить как самой организации, так и окружающей ее среды. Также определение управленческих альтернатив и выбор наилучших, концентрация ресурсов на главных направлениях деятельности. 4. Предприниматель. Руководитель, выступая в данной роли, должен постоянно экспериментировать. То есть находить все новые виды деятельности, креативные и нестандартные решения, которые будут наиболее соответствовать ситуации. Он должен быть готовым к определенному предпринимательскому риску, но при этом всячески стараться свести его к минимуму. Начальник должен знать абсолютно всё, начиная от хитростей, помогающих компании стать успешней на рынке, от психологии человека и до эффективных способов организации производства на современном этапе. В настоящее время руководитель должен быть не только быть развитым во всех сферах и обладать необходимыми знаниями и навыками, но уметь эффективно выполнять возложенные на него функции и обязанности. Высшее звено управления имеет особый предмет труда - им является информация. Благодаря ей руководители принимают разнообразные управленческие решения. При этом процессе происходит сбор необходимой информации, ее обработка, передача и дальнейшее использование. Она может касаться любой сферы, а также организации, ее внешней среды, конкурентов и т.д. Делая вывод, отметим, что хороший руководитель — это такой человек, который может совмещать в себе огромный набор личностных характеристик, умеет общаться с людьми, владеет необходимым количеством знаний и навыков. Все эти качества помогают способствовать успешности организации в будущем.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // СПС КонсультантПлюс 3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) // СПС КонсультантПлюс 5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СПС КонсультантПлюс 6. Федеральный закон "О кредитной кооперации" от 18.07.2009 N 190-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 7. Приказ Спецстроя РФ от 26.07.2001 № 217 «Об условиях оплаты труда руководителей предприятий и организаций (из числа гражданского персонала) Федерального агентства специального строительства» // СПС КонсультантПлюс 8. Приказ Минтопэнерго РФ от 19.02.2000 № 49 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс 9. Приказ Минэнерго РФ от 17.06.2003 № 225 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях нефтепродуктообеспечения Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс 10. Письмо Фонда социального страхования РФ от 27.06.2005 № 0218/06-567424 // СПС КонсультантПлюс 11. Авраамова Е.М. Социально-экономическое положение населения: анализ текущих трендов (по результатам регулярного Мониторинга ИНСАП РАНХиГС) / Е.М. Авраамова, Е.Е. Гришина, Т.М. Малева, А.Г. Полякова // Экономическое развитие России. - 2017. - № 2. - С. 46-57. 12. Авраамова Е.М. Социальные тренды и экономическое положение российского населения (по результатам регулярного мониторинга ИНСАП РАНХиГС) / Е.М. Авраамова, А.Я. Бурдяк, В.Ю, Ляшок // Экономическое развитие России. - 2017. - № 3. - С. 82-89. 13. Гришина Е. Н. Денежные доходы как основной индикатор уровня жизни населения России [Электронный ресурс] / Е.Н. Гришина, И.П. Лаптева, Л.Н. Трусова // Статистика и экономика. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/denezhnye-dohody-kak-osnovnoy-indikator-urovnya-zhizni-naseleniya-rossii (дата обращения: 21.03.2021). 14. Горленко О.А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М.: Юрайт, 2019. – 220 с. 15. Гордеева Е.В. Актуальные проблемы в сфере управления персоналом в период распространения COVID-19 в России и за рубежом / Е.В. Гордеева, В.В. Бурова // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-v-sfere-upravleniya-personalom-v-period-rasprostraneniya-covid-19-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 21.03.2021). 16. Джомо К. С. Долгосрочные тенденции в распределении доходов / К.С. Джомо, В.В. Попов // Журнал новой экономической ассоциации. - 2016. - № 3 (31). - С. 146-160. 17. Жаромский В.С. Социально-экономическое неравенство в России: динамика и методы оценки [Электронный ресурс] / В.С. Жаромский, Л.А. Мигранова, М.С. Токсанбаева // Народонаселение. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskoe-neravenstvo-v-rossii-dinamika-i-metody-otsenki (дата обращения: 21.03.2021). 18. Зубаревич Н.В. Социально-демографические индикаторы: региональное измерение / Н.В. Зубаревич, А.О. Макаренцева, Н.В. Мкртчян // Экономическое развитие России. - 2017. - № 3. - С. 90-100. 19. Ильин В. А. Социальное государство в России: проблемы и перспективы : монография / В.А. Ильин, М.В. Морев, А.И. Поварова. Вологда : ВолНЦ РАН, 2018. - 232 с. 20. Исаева О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2019. – 290 с. 21. Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие / К.Г. Кязимов. - М.: Юрайт, 2019. – 320 с. 22. Лаптева Е.В. Статистический анализ и прогнозирование уровня доходов населения в Российской Федерации / Е.В. Лаптева // Интеллект, Инновации, Инвестиции. - 2016. - № 12. - С. 64-69. 23. Мартынов А.П. Уровень и качество жизни населения в регионах Приволжского федерального округа: современное состояние и динамика развития / А.П. Мартынов, С.С. Богославская // Вопросы статистики. - 2018. - № 25 (1). - С. 25-33. 24. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. – 340 с. 25. Мигранова Л.А. Пространственная дифференциация качества жизни населения России / Л.А. Мигранова // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. — 2017. — № 6. — С. 37-54. 26. Никонец О.Е. Социально-экономическое положение населения России по уровню доходов: оценка развития среднего класса / О.Е. Никонец, С.В. Севрюкова // Вестник НГИЭИ. - 2018. - № 1 (92). - С. 117-129. 27. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев. - М.: Юрайт, 2019. – 280 с. 28. Римашевская Н.М. Социально-экономическое неравенство в России / Н.М. Римашевская, Л.А. Мигранова // Народонаселение. — 2016. — №3. — С. 17-33. 29. Севрюкова С.В. Формирование денежных доходов населения как социально-экономический аспект регулирования уровня жизни / С.В. Севрюкова, О.Н. Коростелева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - № 11. - С. 151-155. 30. Тикунов В.С. Индекс социального развития регионов Российской Федерации / В.С. Тикунов, О.Ю. Черешня // Известия РАН. Серия География. - 2016. - № 1. - С. 19-24. 31. Тлехурай-Берзегова Л. Т. деятельность руководителя в структуре управления / Л.Т. Тлехурай-Берзегова, Е.А. Бюллер // Colloquium-journal. 2019. №2-6 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/deyatelnost-rukovoditelya-v-strukture-upravleniya (дата обращения: 21.03.2021). 32. Тикунов В.С. Индекс экономического развития регионов Российской Федерации / В.С. Тикунов, О.Ю. Черешня // Вестник Московского университета. Серия 5 География. - 2015. - № 6. - С. 41-47. 33. Эффективность государственного управления в оценках населения. Выпуск 3(35). Вологда : ВолНЦ РАН, 2019. – 190 с. 34. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/14036?print=1 (дата обращения 21.03.2021).