Механизм стратегического управления в инновационной деятельности на примере ПАО "Газпром"

В современных условиях место и роль инноваций на предприятиях в отечественной экономике, как результат их интеграции в мировое экономическое пространство, зависит от социально-экономической эффективности их развития и действенности механизмов стратегического управления социальной сферой, экономической и развитие инноваций. Каждый механизм представляет собой систему взаимосвязанных элементов. Поэтому формирование механизма стратегического управления инновационной деятельностью компаний является важнейшим фактором экономического развития компаний. Актуальность данной темы основана на том факте, что современная компания не может осуществлять свою деятельность без инноваций, которые так необходимы в современных рыночных условиях. Инновационная деятельность компании представляет собой совокупность всех финансовых, коммерческих, технологических и организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительском рынке. Предпринимательство не должно ограничиваться стандартным набором инструментов, но должен быть творческий полет, направленный на дальнейшее развитие компании.

---

Где купить дипломную работу на заказ ? Естественно Work5.

---

. Инновации и их текущее развитие просто необходимы рынку и потребителям. Вся компания занимается инновациями. На все виды деятельности и руководителей этого отдела влияют внешние факторы (экономика, состояние, потребительские предпочтения и т. д.), а также внутренние факторы (новое оборудование, квалифицированный персонал). Инновации не являются постоянными, их жизненный цикл заканчивается, когда инновационный продукт выходит на рынок и начинается, когда идея рождается. Целью инновационного развития компании является достижение эффективности результатов с постоянным повышением качества предоставляемых услуг, высоким уровнем инноваций и транспортной безопасности. Целью данной работы является изучение механизма стратегического управления в инновационной деятельности на примере ПАО "Газпром". При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть теоретические аспекты изучения механизма стратегического управления в инновационной деятельности; - дать краткую характеристику компании ПАО "Газпром"; - провести анализ стратегического управления в инновационной деятельности ПАО "Газпром". Объектом данного исследования выступает ПАО "Газпром". Предметом - механизм стратегического управления в инновационной деятельности на примере ПАО "Газпром". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение механизма стратегического управления в инновационной деятельности на примере ПАО "Газпром". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены теоретические аспекты изучения механизма стратегического управления в инновационной деятельности; - дана краткая характеристика компании ПАО "Газпром"; - проведен анализ стратегического управления в инновационной деятельности ПАО "Газпром". По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Все инновационные процессы в целом можно разделить на две большие группы: инновации в производственных компаниях и инновации в сервисных компаниях. Итак, существуют следующие виды инноваций в производственных компаниях: - обработка. Этот тип инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть всего процесса. Например, покупка нового современного оборудования и найм высококвалифицированных специалистов помогут построить инновационный процесс производства товаров, который сделает производство более качественным за счет: высокой скорости, технологичности, повышения производительности труда и т. д. Когда речь идет о сфере услуг, инновации также проявляются в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты купил новое оборудование, ввел новую платежную систему для клиентов или разработал ряд косметических услуг, которые принципиально отличались от конкурентов с точки зрения производительности. Ряд показателей используется для анализа инновационной деятельности компании. Показатели стоимости: - показатели, связанные с затратами на НИОКР, доля которых в общей стоимости компании также оценивается; - стоимость приобретения необходимых лицензий, сертификатов и патентов; - анализ затрат на покупку инновационных компаний; - Анализ деятельности организации по внедрению средств внутри компании для поддержки инновационных идей сотрудников. Также используются показатели, необходимые для анализа динамики всего инновационного процесса в организации: - анализ инновационного показателя; - анализ периода времени, необходимого для разработки инновационного продукта; - время для подготовки к публикации инновационных продуктов в компании; - Общее время на производственный цикл товаров. Структурные показатели: - анализ и наличие отделов инновационного развития в компании; - наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта; - общая численность работников, занятых в исследованиях и разработках; - Наличие отдельных команд, занимающихся творческой деятельностью. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М .: Дашков и К, 2019 - 220 с. 2. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебник / Я.Д. Вишняков, К. Кирсанов, С. Киселева. - М .: КноРус, 2018 - 326 с. 3. Голубков, Е. Инновационный менеджмент: учебник / Е.П. Голубков. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 184 с. 4. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А. Базилевич, Л. Бобков. - М .: Учебник вуза, ИНФРА-М, 2018. - 461 с. 5. Дармилова, Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М .: Дашков и К, 2019 - 168 с. 6. Кожухарь, В. Инновационный менеджмент: Практикум / В. Кожухар. - М .: Дашков и К, 2019 - 200 с. 7. Кузнецов, Б. Инновационный менеджмент: учебник для студентов / Б.Т. Кузнецов, А. Кузнецов. - М .: UNITY-DANA, 2017. - 367 с. 8. Медынский, В. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 295 с. 9. Мухамедьяров, А. Инновационный менеджмент: учебник / А. Мухамедьяров. - М .: ИНФРА-М, 2018. - 176 с. 10. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения 16.02.2021). 11. Соколова, О. Н. Инновационный менеджмент: Учебник / О. Н. Соколов. - М .: КноРус, 2017 - 208 с. 12. Тебекин, А. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М .: Юрайт, 2018 - 476 с. 13. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в обществе и в бизнесе: учебник / В.Ф. Инъекции. - М .: Экономика, 2019 - 400 с.