Особенности управления малыми предприятиями.

Актуальность темы исследования заключается в том, что на современном этапе развития рыночной экономики малое предпринимательство является не¬заменимым элементом жизни общества. Это связано с тем, что малый бизнес способен повысить качество жизни населения, заполнить рынок товарами и услугами, которые пользуются спросом у граждан. Положительно малый биз¬нес влияет и на всю экономику в целом. С его помощью повышается уровень конкуренции в стране, происходит модернизация продукции, осуществляются налоговые отчисления. Целью исследования является разработка предложений по совершенство¬ванию системы управления малого предприятия. Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач: – изучить теоретические основы управления малыми предприятиями; – провести анализ системы управления малого предприятия; – выявить направления совершенствования системы управления органи¬зации. В качестве объекта исследования выступает сущность и содержание ма-лого предпринимательства и малого предприятия. Предметом исследования являются особенности управления малыми предприятиями.

---

Заказывайте написание контрольной работы по обществу. Рассчет стоимости работы бесплатно!

---

. В качестве методов исследования использованы: – эмпирические (архивные исследования); –экономико-математические (анализ экономических показателей, эконо-мическое прогнозирование); – аналитические (анализ отчетов); – сравнитель¬ные (изучение научной литературы, метод обобщения, срав¬нение результатов). Теоретической основой исследования выступили труды отечественных ученых в области изучения особенностей управления малыми предприятиями, таких, как С. С. Бабин, Ю. М. Жаворонкова, В. Г. Куганов, М. Г. Лапуста и др. Структура исследования представлена введением, основной частью, со-стоящей из трех разделов, заключением, списком использованных источников, приложениями. Работа изложена на 27 стр., содержит 2 таблицы, 25 источников литературы, 1 приложение.

Малое предпринимательство – это независимая, целенаправленная, ини-циативная, инновационная, быстро адаптируемая, систематическая деятель-ность хозяйствующих субъектов (физических и юридических лиц), осуществ-ляемая в соответствии с критериями установленными законодательством страны, в котором зарегистрировано предприятие, в условиях социально-эко¬номической среды, осуществляемая в личных и общественных целях, за счет производства и реализации товаров или услуг на свой риск и под свою имуще¬ственную ответственность. При этом характерной чертой малого предпринима¬тельства является территориальная принадлежность, то есть необходимость учитывать социально-экономическую систему региона и его интересы. К ма¬лому предприятию относят предприятие, которое имеет параметры, законода¬тельно определенные как малые. Малое предпринимательство является неотъемлемым и необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы. Современный динамично развивающийся малый бизнес обеспечивает поддержание конкурентных начал в экономике, что в свою очередь способствует созданию новых (более эффек¬тивных и производительных) рабочих мест. Управление малыми предприятиями отличается от менеджмента в круп-ной организации. Руководителем малого предприятия чаще всего является его собственник. С одной стороны, при решении проблем не возникает разногла¬сий, а с другой, при принятии решений в какой-либо ситуации вся ответствен¬ность возлагается на него. В рамках проведенного исследования дана общая характеристика малого предприятия «Париж Принт», проанализирована система управления предприя¬тием. В результате сделан вывод о том, что организационная структура компа¬нии является сбалансированной, отвечает целям функционирования предприя¬тия, не перегружена лишними звеньями. При этом для организационной струк¬туры компании характерен ряд проблем, таких, как чрезмерная централизация власти у директора и недостаточно четкое распределение функций среди управленческого персонала. В целом система управления организацией дей¬ствует эффективно, об этом же свидетельствует рост основных показателей фи¬нансово-хозяйственной деятельности предприятия. Тем не менее, рекламному агентству «Париж Принт» присущ ряд проблем, связанных отсутствием страте¬гического финансового управления. Для решения выявленных проблем разработаны мероприятия по совер-шенствования системы управления предприятием, включающие предложения по внедрению стратегического финансового управления и предложения по внедрению проектного подхода в управлении. Данные мероприятия позволят компании «Париж Принт» совершенствовать систему управления предприятия, тем самым увеличивая конкурентные преимущества компании.

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ: ФЗ от 24.07.2007 № 209-ФЗ // СЗ РФ. – 2007. – № 31. – Ст. 4006. 2. Абчук В. А. Курс предпринимательства. СПб. : Альфа, 2016. 544 с. 3. Бабин С. С. Сущность и роль малого бизнеса в России и за рубежом // Вестник экономики. 2019. № 10. С. 25-31. 4. Бадалова А. Г. Процедура и инструменты мониторинга рисков в про¬ектном риск-менеджменте // Управление финансовыми рисками. 2015. № 4. С. 278–283. 5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: учебное пособие. М.: Экономика, 2019. 352 с. 6. Боровицкая М. В. К вопросу учета и отчетности субъекта малого предпринимательства // Азимут научных исследований: экономика и управле¬ние. 2020. № 2 (31). С. 98-102. 7. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. М. : Эконо¬мистъ, 2019. 315 с. 8. Глухов В. В. Менеджмент: учебник для вузов. СПб. : Питер, 2018. 608 с. 9. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. М. : Омега-Л, 2016. 316 с. 10. Жаворонкова Ю. М., Борисенко Я. М. Особенности управления ма¬лым бизнесом // Вестник современных исследований. 2018. № 11. С. 78-80. 11. Загоруйко И. Ю. Экономические подходы к определению малого и среднего предпринимательства // Экономика и предпринимательство. 2018. № 5 (94). С. 621-624. 12. Комаров Е. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М. : Инфра-М, 2016. 233 с. 13. Коротков Э. М. Исследование систем управления: учебник. М. : Юрайт, 2017. 226 с. 14. Куганов В. Г. Некоторые аспекты организации и управления на ма¬лом предприятии // Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2017. № 1. С. 42-47. 15. Лапуста М. Г. Малое предпринимательство: Учебник. М. : Инфра-М, 2017. 685 с. 16. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред¬приятия: учеб. пособие. М. : Академия, 2016. 336 с. 17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов. М. : Перспектива, 2017. 344 с. 18. Севрюкова М. В. Проблемы регулирования сферы малого предприни¬мательства в России // Актуальные проблемы экономической теории. 2020. С. 37-39. 19. Смирнова Е. А., Гупало Е. О. Теоретические подходы к определе-нию сущности малого и среднего предпринимательства // Наука. Общество. Образование. Сборник научных трудов. 2020. С. 35-38. 20. Смирнова И. Ю. Теоретические подходы к трактовке малого биз-неса и малого предпринимательства // Экономика строительства и природо-пользования. 2017. № 2 (63). С. 82-86. 21. Усков В. С. Значение малого предпринимательства для экономиче¬ского роста страны // Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 4. С. 422-435. 22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Дело, 2018. 448 с. 23. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 2016. 532 с. 24. Юрастова П. С. Теоретические подходы к понятию малого и сред¬него предпринимательства // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 10. С. 228-234. 25. Юсупова С. М. Роль малого предпринимательства в экономике Рос¬сии // Вектор экономики. 2020. № 8. С. 5-10.