В результате проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов.
1) Изучены методы стратегического менеджмента на современном предприятии. Установлено, что выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии фирмы с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды, поэтому чаще всего к основным методам стратегического менеджмента относят: модель жизненного цикла товара (ЖЦТ), модель БКГ, модель Мак-Кинси, метод SWOT – анализа, PEST-анализ, KPI, BSC, анализ 5 сил Портера, GAP-анализ, SNW-анализ.
2) Рассмотрена сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента. Стратегическое планирование – это процесс, направленный на формулирование образа желаемого состояния системы в длительной перспективе, определение пути и инструментов его достижения в зависимости от складывающихся условий функционирования данной системы.
В структуру стратегического планирования входят: миссия предприятия, цели и задач функционирования предприятия, оценка и анализ внешней среды, оценка и анализ внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии.
3) Разработаны методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии. Методика исследования по системы стратегического планирования на предприятии включает в себя 3 этапа исследования:
− изучение теоретических и методических основ системы стратегического планирования на предприятии;
− проведение анализа системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор»;
− разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор».
4) В результате анализа внешней среды ООО «Зеленый бор» установлено, что на предприятие влияют такие факторы как политические, экономические, технологические и социокультурные. В частности, наблюдается неблагоприятная экономическая ситуация в стране, которая оказывает отрицательное влияния на деятельность ООО «Зеленый бор», а деятельность предприятия требует обязательной сертификации и соблюдение гостов и законов. Положительное влияние выражается в том, что строительный рынок является перспективным, технологические факторы способствуют развитию компании, государство способствует развитию деятельности предприятия. По результатам анализа 5 сил Портера можно сказать, что большое влияние на развитие ООО «Зеленый бор» оказывает угроза со стороны новых игроков и поставщиков. Но в тоже время компания обладает уникальным предложением на рынке и сможет превзойти своих конкурентов и иметь постоянных клиентов.
5) Анализ внутренней среды предприятия ООО «Зеленый бор» показал, что основные направления его деятельности: проектирование зданий и сооружений, устройство фундаментов, испытания фундаментов, обследование и усиление фундаментов. У предприятия есть такие сильные стороны, для развития такие как: огромный научный и производственный опыт в области фундаментостроения, высококвалифицированный персонал, предприятие известно в городе и высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков.
6) Анализ текущего состояния системы стратегического планирования на предприятии позволяет сделать следующие выводы:
– Целью стратегического управления в организации ООО «Зеленый бор» является обеспечение качественной работы по таким направлениям как проектирование зданий и сооружений.
– только 27% респондентов считают, что в организации имеется четкая сформулированная миссия, а также имеется стратегия развития, которая достаточна гибкая и составлена с учетом изменений среды организации, так считают 67,5% респондентов. 81% респондентов отмечают, что в организации разрабатываются различные сценарии развития, а именно пессимистический и оптимистический. Отрицательным моментом является то, что существующая стратегия развития предприятия рассчитана всего 2 года.
– В состав системы стратегического менеджмента в организации входит генеральный директор, руководитель подразделения и маркетолог.
– 81% респондентов считают, что достоинством стратегии развития организации является то, что стратегия компании строится на существующих силах, навыках и возможностях и реализация данной стратегии приносит существенный доход предприятию, но как выяснилось, что 67,5% респондентов считают, что у данной стратегии ограничена область применения.
– Установлено, что высшее руководство организации проявляет глубокую заинтересованность в проведении стратегического планирования в организации, есть сотрудники, которые выражают желание и имеют возможности работать в команде по стратегическому планированию, существует единодушие относительно задач, поставленных перед командой планирования.
7) Предложены рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Зеленый бор», в частности для организации можно предложен комплекс стратегий в зависимости от уровня развития организации:
– стратегия развития бизнеса – это стратегия усиления позиций, оборонительная стратегия;
– деловая стратегия – создание высокоэффективной и высокодоходной компании субпорядчика;
– маркетинговая стратегия будет направлена на концентрацию на моносегментном рынке строительства и проектирования фундаментов;
– интеграционная стратегии развития – это горизонтальная интеграция с конкурирующими строительными компаниями.
45 страниц
71% уникальность
2021 год
33 просмотров
