Парадигматический кризис менеджмента. Виртуализация

Актуальность. Причины кризиса на предприятиях условно можно разделить на два типа: внешние и внутренние. Поскольку внешние причины кризиса настолько разнообразны и часто вызваны внешними причинами, компании начинают паниковать и самоуничтожаться, поэтому большинство внутренних проблем имеют первостепенное значение для решения, поэтому мы не будем сразу объяснять внешние причины кризиса.

---

Почему написание курсовой работы по электронике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Чаще всего называют две самые традиционные причины внутренних кризисов в различных компаниях. Отсутствие мотивации и осведомленности персонала приводит к человеческому риску, текучести кадров, неверности и низкой производительности, а также к неспособности руководства компании прогнозировать и избегать кризисов. Цель работы: изучить парадигматический кризис менеджмента, виртуализацию. Задачи исследования: - провести анализ теоретических аспектов парадигматического кризиса менеджмента и виртуализации; - провести анализ статей из периодических изданий на тему кризиса менеджмента; - сделать выводы по каждому параграфу. Предмет исследования: парадигматический кризис менеджмента, виртуализация. Объект исследования: менеджмент организации. Информационная база исследования включает статьи из периодических изданий современных авторов по теме исследования. Методы исследования включают общие и специальные методы: теоретический анализ, моделирование, наблюдение. Структура работы: введение, два параграфа, заключение, список литературы, приложения. 

В ходе работы получены логические выводы по теме работы. К сожалению, руководители многих российских компаний, которые сегодня переживают кризис, не чувствуют такой ответственности перед своими сотрудниками и часто занимают выжидательную позицию, не предпринимая активных действий по выработке стратегии антикризисного управления, подходящей для изменившейся ситуации. Самой серьезной проблемой российской экономики конца ХХ века была низкая управленческая квалификация менеджеров. Учитывая, что первое десятилетие 21 века уже подходит к концу, можно предположить, что российское руководство сделало еще один шаг вперед по сравнению с тем, что было 10-20 лет назад. К сожалению, это не так. Знание управленческой деятельности многих российских компаний в нынешней кризисной ситуации показывает, что в последние годы не появилось никаких новых тенденций. Меры по предотвращению кризисов со стороны руководства большинства российских компаний сводятся к довольно ограниченному набору экономии средств (финансовое оздоровление), реструктуризации, оптимизации численности персонала, отказу от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательной позиции. Для преодоления кризиса требуется сплоченная и эффективная управленческая команда. Сложность выхода из кризиса зависит не только от негативного воздействия внешних факторов, но и от низкой эффективности менеджмента компании. Удивительно, насколько схожи причины, приводящие к потере координации в работе управленческой команды, при сравнении ситуации разных компаний, разных компаний.  

Книги: 1. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. - М.: Наука, 2018. - 75 с. 2. Бассовский Л.Е. Менеджмент: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 216 с. 3. Бушков А. Россия, которой не было: загадки, версии, гипотезы. - М.: Олма-Пресс, 2017. - 608 с. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. Элит-2000, 2019. - 440 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 465 с. 6. Зайцева О.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/научный редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2017. - 432 с. Научные статьи: 7. Войтенко М.А. Управленческий анализ как инструмент роста эффективности принимаемых решений в менеджменте российских организаций в условиях кризиса. Аллея науки. 2018. Т. 5. № 4 (20). С. 603-607. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/query_results.asp (Дата обращения: 05.01.2021) 8. Жукова Т.В., Панфилова О.В. Особенности российского кризис-менеджмента на современном этапе. Экономика и предпринимательство. 2019. № 7 (108). С. 761-764. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41327910 (Дата обращения: 05.01.2021) 9. Ибятов К.И., Менжулова М.А., Волостнова Д.В., Бикчантаева Г.И., Родионова А.С. Риск-менеджмент предприятий во время кризиса в стране. Вестник Академии знаний. 2018. № 2 (25). С. 130-134.[Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32758880 (Дата обращения: 05.01.2021) 10. Мелехова А.С. COVID-19 и новые реалии рекламного рынка: контент-стратегия на основе анализа психологических реакций на стресс. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2020. Т. 10. № 2 (30). С. 124-132 [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43105368 (Дата обращения: 05.01.2021) 11. Фалько С.Г. Менеджменти контроллинг в условиях кризиса. Контроллинг. 2020. № 2 (76). С. 76-79. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43846456 (Дата обращения: 05.01.2021)