Жизненный цикл организации на примере «Microsoft corporation»

В середине прошлого столетия возросшая мощь экономики превратилась из созидательной силы в разрушительную. Мировое сообщество осознало, что ресурсы природы не безграничны, ее способность к самовосстановлению в ближайшее время будет исчерпана, и человечеству грозит глобальный кризис - социально-политический, экономический и экологический. В результате мир столкнулся с необходимостью формирования новой модели развития цивилизации, способной противостоять надвигающемуся кризису. Попыткой разрешить эту проблему стало создание новой концепции - концепции устойчивого развития.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Сургуте просто.

---

. На сегодняшний день перед организациями, которые приняли решение заниматься внедрением и реализацией концепции устойчивого развития, стоит задача грамотного стратегического развития. Актуальность работы. На каждом этапе жизненного цикла предприятия структурируется определенный набор элементов, который составляет комплексную стратегию предприятия. Основная задача в данном случае состоит в том, чтобы с максимальной точностью провести диагностику предприятия с целью выявления уровня развития предприятия и этапа жизненного цикла, на котором предприятие находится. Результаты данной диагностики будут являться тем базисом, на котором целесообразно далее (с учетом влияния внешних и внутренних факторов на структурные элементы стратегии) формировать стратегические приоритеты. Таким образом, одной из актуальных задач стратегического управления является разработка стратегий управления организации с учётом стадии их жизненного цикла. Основная цель работы состоит в том, чтобы проанализировать особенности жизненного цикла организации на примере «Microsoft corporation» Достижение этой цели предполагает решение следующих задач: - изучить понятие, сущность и основы стратегического управления организациями; - рассмотреть понятие жизненный цикл организаций и стратегии развития; - построить концепцию жизненного цикла корпорации Microsoft; - оценить внутреннюю и внешнюю среду деятельности компании «Microsoft corporation»; - предложить мероприятия по стратегическому развитию организации. Объект исследования: особенности жизненного цикла организации. Предмет исследования: особенности жизненного цикла организации на примере «Microsoft corporation». Методы исследования: описательный, контекстологический, структурный, метод синтеза, индукции и дедукции, методы исследования определены спецификой предмета исследования и поставленными задачами. Основные результаты: - изучено понятие, сущность и основы стратегического управления организациями; - рассмотрены аспекты жизненного цикла организаций и стратегии развития; - построена концепция жизненного цикла корпорации Microsoft; - проведена оценка внутренней и внешней среды деятельности компании «Microsoft corporation»; - предложены мероприятия по стратегическому развитию организации. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты развития организаций. Во второй главе изложен анализ жизненного цикла компании «Microsoft Corporation». В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.  

Таким образом, стратегическое планирование — это концепция выживания развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии. Кроме того, эта концепция должна быть основана на четко сформулированных целях, определенных возможностях не только самого предприятия, но и зарубежного рынка, выявленных возможных рисках и вероятности достижения успеха. Все эти факторы определяются благодаря оценочному механизму, который должен удовлетворить все потребности стратегии. Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием организации на основе модели жизненных циклов обеспечивает формирование базы для выбора наиболее целесообразного направления необходимых преобразований и разработки мероприятий по эффективной реализации стратегии её развития, а также последовательного и целенаправленного проведения изменений. Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит компания за период своего существования. Теория жизненного цикла организации рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией по аналогии с развитием живых организмов нескольких этапов развития; она объясняет также причины организационных изменений, происходящих в компании с течением времени. Недавний экономический кризис, поразивший мир, имел серьезные последствия для всех основных экономик и большинства компаний по всему миру. Microsoft - одна из них. Даже после финансового кризиса она по-прежнему остается среди крупных игроков рынка. Благодаря исследованию можно увидеть основные проблемы, с которыми сталкивается Microsoft в плане отсутствия инноваций и творчества. Без инноваций Microsoft было бы очень сложно получать и поддерживать ту же сумму прибыли, которую она зарабатывала до сих пор, с помощью своего дойного офиса Microsoft Office и Windows. С появлением облачных вычислений Microsoft должна подготовиться к веб-вычислениям вместо традиционных настольных компьютеров. Он также должен тщательно планировать цены, которые он взимает за свои приложения и операционные системы, которые доступны бесплатно через Интернет. Он также должен продолжить свои инновации с точки зрения своей новой продуктов и сделать их уникальными. Чтобы компания оставалась на плаву долгое время, нельзя рассчитывать на успех какого-то одного успешного продукта. Если компания не внедряет инновации, если не выходит на новые рынки и не ищет, что предложить клиентам лучше и дешевле, она начинает деградировать. Чтобы проводить инновации, меняться и не стать разваливающейся неподвижной статуей, компании нужны процессы. Без них компания не сможет оперативно реагировать на изменения, контролировать качество, быстро и успешно масштабироваться.

1. Беляева, Л.А. Сущность стратегического развития деятельности предприятия // Вестник науки и образования. – 2020. – C. 1-4. 2. Катькало, В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2002. – C. 1-19. 3. Козлов, С.В. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на формирование стратегии развития // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. – 2009. – C. 1-9. 4. Семенова, В.B. Особенности комплексной стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2016. – C. 1-5. 5. Юрченко, Т.И., Новицкая, А.В. Концепция жизненных циклов в выборе стратегии развития организации // Вестник университета. – 2018. – C. 1-8. 6. Competitive Analysis of Microsoft in Market Settings [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/341072093_Competitive_Analysis_of_Microsoft_in_Market_Settings (дата обращения: 07.01.2021). 7. Key Challenges Which Microsoft Is Facing Marketing Essay [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ukessays.com/essays/marketing/key-challenges-which-microsoft-is-facing-marketing-essay.php (дата обращения: 07.01.2021). 8. Microsoft Annual Report: Financial Overview & Analysis 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kamilfranek.com/microsoft-annual-report-financial-overview-and-analysis/ (дата обращения: 07.01.2021). 9. Microsoft cloud strength fuels first quarter results [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://news.microsoft.com/2020/10/27/microsoft-cloud-strength-fuels-first-quarter-results-2/ (дата обращения: 07.01.2021). 10. Microsoft Corp. (NASDAQ:MSFT) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.stock-analysis-on.net/NASDAQ/Company/Microsoft-Corp (дата обращения: 07.01.2021). 11. Microsoft Corporation [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.britannica.com/topic/Microsoft-Corporation (дата обращения: 07.01.2021). 12. Microsoft Corporation Report [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://research-methodology.net/microsoft-corporation-report/ (дата обращения: 07.01.2021). 13. Microsoft Strategy Teardown: Cloud, AI, & Subscriptions And The Next Trillion-Dollar Company [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cbinsights.com/research/report/microsoft-strategy-teardown/ (дата обращения: 07.01.2021). 14. Risk Analysis of Microsoft Corporation ( MSFT | USA) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.infrontanalytics.com/fe-EN/R5950KO/Dae-Il-Corporation-Parent-/gprv-risk (дата обращения: 07.01.2021). 15. Понятие стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://menedzhmenti.ru/page266/page323/index.html (дата обращения: 07.01.2021).