Персонал главное достояние организации

Эффективное использование и совершенствование развития персонала предприятия возможно только при умелом управлении персоналом. Современные кадровые службы используют специальные кадровые технологии, комплексное и эффективное применение которых позволяет развивать трудовой потенциал организации и каждого ее сотрудника. В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, вопрос о наличии в организации эффективной программы управления развитием кадрового потенциала персонала перерастает в актуальную проблему. В этой связи весьма важным является поиск гибких и эффективных инструментов, направленных на развитие трудового потенциала, способствующих реализации стратегии организации, создающих внутриорганизационные условия для вовлечения персонала в процесс постоянного преобразования. В то же время круг научных исследований по проблеме развития персонала организаций, ее взаимосвязи со стратегией и эффективностью организации ограничен, а в практике деятельности ряда российских организаций зачастую отсутствует понимание содержания, а в ряде случаев - необходимости данного процесса. Отсутствие научно обоснованных методов оценки, определения направления развития и управления развитием персонала организаций определяет актуальность темы курсовой работы. Цель исследования – анализ персонала организации «Санвэй». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы персонал предприятия, оценка и развитие; 2.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по химии? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

. Дать характеристику компании «Санвэй»; 3. Проанализировать персонал «Санвэй»; Разработать рекомендации по развитию персонала «Санвэй». Объект исследования – компания «Санвэй». Предмет исследования – персонал организации. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает кадрового потенциала предприятия, его сущность и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев. Новизна работы заключается в разработанных мероприятиях для развития персонала организации Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности «Санвэй». Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты персонала организации. Во второй главе приводится практический анализ персонала предприятия, а так же разработаны мероприятия для развития персонала «Санвэй». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты персонала организации, оценка и развитие. Кадровый потенциал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями. Именно количественными, качественными и структурными характеристиками определяются принципы, на которых должно базироваться управление персоналом организации. Проведен общий анализ кадрового потенциала компании «Санвэй», который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле компании «Санвэй». Были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем: введение должности менеджера по персоналу; распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности. Предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда. Таким образом, в данной главе были исследованы вопросы деятельности компании «Санвэй». Также в рамках главы были представлены рекомендации по развитию персонала компании «Санвэй».

Эффективное использование и совершенствование развития персонала предприятия возможно только при умелом управлении персоналом. Современные кадровые службы используют специальные кадровые технологии, комплексное и эффективное применение которых позволяет развивать трудовой потенциал организации и каждого ее сотрудника. В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, вопрос о наличии в организации эффективной программы управления развитием кадрового потенциала персонала перерастает в актуальную проблему. В этой связи весьма важным является поиск гибких и эффективных инструментов, направленных на развитие трудового потенциала, способствующих реализации стратегии организации, создающих внутриорганизационные условия для вовлечения персонала в процесс постоянного преобразования. В то же время круг научных исследований по проблеме развития персонала организаций, ее взаимосвязи со стратегией и эффективностью организации ограничен, а в практике деятельности ряда российских организаций зачастую отсутствует понимание содержания, а в ряде случаев - необходимости данного процесса. Отсутствие научно обоснованных методов оценки, определения направления развития и управления развитием персонала организаций определяет актуальность темы курсовой работы. Цель исследования – анализ персонала организации «Санвэй». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы персонал предприятия, оценка и развитие; 2. Дать характеристику компании «Санвэй»; 3. Проанализировать персонал «Санвэй»; Разработать рекомендации по развитию персонала «Санвэй». Объект исследования – компания «Санвэй». Предмет исследования – персонал организации. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает кадрового потенциала предприятия, его сущность и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев. Новизна работы заключается в разработанных мероприятиях для развития персонала организации Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности «Санвэй». Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты персонала организации. Во второй главе приводится практический анализ персонала предприятия, а так же разработаны мероприятия для развития персонала «Санвэй». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.