Совершенствование процесса транспортировки в деятельности предприятия

За последние годы логистический подход к транспортным услугам резко изменился. До дерегулирования отрасли в конце 1970-х и начале 1980-х годов поставки транспортных услуг были ограничены, а тарифы относительно стабильными, поэтому приобретение этих услуг было аналогично покупке любого другого продукта - угля или зерна. Транспортные услуги, предлагаемые на рынке, сильно различались по иене и качеству. В результате дерегулирования, цены на фрахт стали более гибкими, и многие ограничения на предоставление транспортных услуг были сняты. Доступность новых услуг и форм деловых отношений между перевозчиками и клиентами, а также бесплатное ценообразование требуют, чтобы нынешние менеджеры по логистике были очень предприимчивы и изощренны в определении наиболее выгодных комбинаций транспортных услуг и цен. отвечая на фирму фирмы. Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня существует гораздо больше способов транспортировки готовой продукции или сырья, чем когда-либо прежде. Например, фирма может пользоваться услугами самозанятых грузовых перевозчиков, может доставлять в частном порядке или заключать контракты с различными специалистами по транспортным услугам. Это открывает широкий выбор форм оплаты услуг, доступа к информации, гарантий безопасности продукта, условий загрузки и доставки. Перевозчики и грузоотправители имеют практически неограниченные возможности договариваться об ответственности за все, что связано с движением товаров.

---

Если вам требуется практическая работа , доверить её написание вы можете Work5.

---

. Целью данной работы является совершенствование процесса транспортировки в деятельности предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и структуру системы управления транспортными потоками предприятия; - изучить классификацию транспортных потоков по виду транспорта; - рассмотреть направления совершенствования системы управления транспортными потокам; - провести анализ организационно-экономических показателей деятельности ООО «БФК»; - провести оценку факторов, влияющих на процесс транспортировки; - провести анализ действующей системы управления транспортными потоками ООО «БФК»; - разработать методику оценки системы управления транспортными потоками предприятия; - разработать мероприятия по оптимизации маршрута движения транспортных средств - произвести расчет экономической эффективности от предлагаемых предприятий. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: На современном этапе развития российской экономики вопросы совершенствования процесса управления транспортными потоками предприятия приобретают особую актуальность. Результатом совершенствования системы управления транспортными потоками является повышение качества внешних и внутренних перевозок по основным показателям (безопасность, сроки доставки, своевременность и ритм перевозок); рациональное использование флота; снижение затрат на внутренние перевозки и снижение затрат, связанных с простоями оборудования из-за несвоевременной поставки материально-технических ресурсов. Проведенный анализ позволил определить основные направления развития предприятия. За анализируемый период наблюдается рост технико-экономических показателей деятельности ООО «БФК». Анализ показал, что транспортный отдел не отвечает за внутренние перевозки на предприятии, поскольку не взаимодействует с производственно-диспетчерским отделом. На предприятии не разработаны графики поставок сырья в мастерские и готовой продукции на склады. У компании нет программного продукта, который бы обеспечивал бесперебойную работу участников транспортного процесса. Наличие проблемных зон обусловило необходимость совершенствования процесса управления движением на предприятии. Для решения этих проблем необходимо разработать систему логистики для управления транспортными потоками и информационную систему для процесса транспортировки, которая позволит улучшить процесс управления и повысить его эффективность. Планируемый годовой экономический эффект от принимаемых мер составляет 812160 рублей, что достигается за счет снижения затрат на внутренние перевозки и снижения затрат, связанных с простоями оборудования из-за несвоевременной поставки материально-технических ресурсов. Проведение этих мероприятий влечет за собой расходы в размере 327 тысяч рублей. Срок окупаемости составляет около 5 месяцев, что свидетельствует о высокой экономической эффективности предлагаемой программы мероприятий, поэтому срок окупаемости не превышает года. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению эффективности системы управления транспортными потоками на предприятии ООО «БФК». Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика / В. А. Волочиенко. — М. : Издательство ИНФРА-М, 2019. — 454 с. 2. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 150 с. 3. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : 2019 - 477с. 4. Герами, В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики / В. Д. Герами, А. В. Колик. — М. : Издательство КНОРУС, 2018. — 438 с. 5. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Транспорт, 2018. — 507 с. 6. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 341 с. 7. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство ТрансЛит, 2018. — 143 с. 8. Куценко, Е. И. Логистика. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / Е. И. Куценко, Л. Ю. Бережная. — М. : Издательство Новое знание, 2018. — 234 с. 9. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с. 10. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство ТрансЛит, 2018. — 387 с. 11. Логистика и управление цепями поставок : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с. 12. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Новое знание, 2018. — 359 с. 13. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство КНОРУС, 2018. — 287 с. 14. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Транспорт, 2019. — 559 с. 15. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 384 с. 16. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник. М.: Транспорт, 2019. -206 с. 17. Старкова Н.О., Саввиди С.М., Сафонова М.В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке. Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. -2017. -№ 85. С. 58-60 18. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство ИНФРА-М, 2018. — 386 с. 19. Фёдоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации»/Под ред. Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. -М.: 2017. -309 с. 20. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018. – 432 с.