План управления проектом (на примере какого-либо бренда или товарной категории)

Успешное развитие компании на рынке невозможно без разработки проекта, который отражает направление компании (маркетинговый проект), а также помогает формализовать разработку нового продукта (проект продукта / услуги). С правильно разработанным проектом вы сможете реализовать навыки компании. Кроме того, для успешной реализации проекта необходимо не только разработать идею, но и выбрать правильный вариант для руководства командой, вовлеченной в эту разработку. В этом контексте тема изучения организационных структур управления проектами является чрезвычайно актуальной. Проектная работа в настоящее время осуществляется практически во всех компаниях, занимающих сильные или средние позиции на рынке, а также в компаниях, которые хотят занимать такие позиции. Важно отметить, что управление проектами, по сути, является профессиональным управлением изменениями и включает эти методы и инструменты управления проектами в ряде областей управления, которые очень эффективны для рыночных отношений в постоянно меняющейся и особенно меняющейся социальной и экономической среде.

---

Если хотите заказать отчет по практике в Новосибирске , заходите на Work5.

---

. Актуальность данной темы обусловлена тем, что проекты как системная деятельность обладают рядом структурных выражений. Это и структура участников реализации, и организационная структура, и информационная. Финансовая структура проекта является отдельной темой для осмысления. В настоящей статье мы рассмотрим вопрос о временной структуре проекта. Жизненный цикл проекта как последовательность этапов, протяженных во времени, выражает генезис реализации от замысла до закрытия проектной задачи. Понятие цикла жизнедеятельности широко распространено в современности. Любое органическое явление, будь то продукт, компания, рынок или планета, подчиняется закономерностям жизненного цикла (ЖЦ). Эти постулаты свидетельствуют нам о протяженных во времени «зачатии», «рождении», «развитии», «угасании» и «смерти». Вполне философско-логическая последовательность, повернуть вспять которую никто не в силах. Жизненный цикл проекта достаточно часто применяется для того, чтобы своевременно принимать взвешенные управленческие решения: идем дальше или нет. Для этого проект делится на этапы. На выходе с каждого этапа имеются точки принятия решений – вехи. Для них применяется даже специальное понятие – gate (ворота, шлюз). Назначаются руководители высшего звена, которые отвечают за перевод с одной фазы на другую. Они дают авторизацию разрешения перехода на каждую следующую фазу. Целью данной работы является разработка плана управления проектом. При этом можно выделить следующие основные задачи: - представить описание проекта - проанализировать внешнюю среду и окружение проекта ; - составить устав проекта; - рассмотреть содержание проекта; - составить расписание проекта; - рассчитать стоимость проекта; - проанализировать управление человеческими ресурсами; - рассмотреть управление рисками проекта; - рассмотреть управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта. Объектом данного исследования выступает бренд центра иностранных языков «Foreign world». Предметом – план управления проектом. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка плана управления проектом. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - представлено описание проекта - проанализирована внешняя среда и окружение проекта; - составлен устав проекта; - рассмотрено содержание проекта; - составлено расписание проекта; - рассчитана стоимость проекта; - проанализировано управление человеческими ресурсами; - рассмотрено управление рисками проекта; - рассмотрено управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Проект - работает в определенной среде, которая включает в себя внешние и внутренние компоненты. Эти компоненты учитывают различные факторы: политические, экономические, технологические, социальные, культурные, нормативные и т. д. Особенностью проекта является то, что он всегда нацелен на конкретный результат, конкретную предметную область и достижение конкретных целей. Проект осуществляется руководством, командой проекта и менеджерами. Другие участники проекта выполняют конкретные действия (процессы). В проекте могут участвовать неполный рабочий день представителей функциональных и линейных отделов компаний, отвечающих за выполнение различных задач, видов деятельности и функций, включая организацию, управление, планирование, контроль, мотивацию, администрирование и т. д. Управление проектами - это метод планирования, организации, управления, координации материалов и персонала на протяжении всего проектного цикла с целью эффективного достижения целей проекта с использованием системы современных методов, технологий и методов управления для достижения установленных результатов с точки зрения стоимости, объема. Основными управляемыми параметрами проекта являются: - расходы - Объем работ - Объем работ - качество результатов - время выполнения Жизненный цикл проекта - это период между моментом возникновения идеи проекта и моментом его завершения, ликвидации. Жизненный цикл проекта является первоначальной концепцией для разработки вопросов финансирования работ для конкретного проекта и принятия соответствующих решений в этом отношении. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Афонин, А.М. Управление проектами: Тренировочное руководство / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Собрание, 2016. - 184 c. 3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 4. Володин, С.В. Хитрое Управление проектами: В образце аэрокосмической сферы / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2016. - 152 c. 5. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2014. - 384 c. 6. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2017. - 384 c. 7. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2003. Proiect Professional 2013. Руководство коллективными программами. Руководство / А.К. Гультяев. - СПб.: ВЕНЕЦ-Столетие, 2016. - 256 c. 8. Джалота, П. Управление проектами в сфере информативных технологий / П. Джалота. - М.: Полуобезьяна, 2016. - 224 c. 9. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c. 10. Каппелс, Т.М. Финансово-направленное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Верхушка-Предпринимательство, 2018. - 400 c. 11. Керцнер, Г. Хитрое руководство в фирмы. Форма взрослого управления программами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2017. - 320 c. 12. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. - 192 c. 13. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Пособие / Э.У. Ларсон, К.Ф. Разогревай; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2017. - 784 c. 14. Лич, Л. Своевременно и в рамках бюджета: Управление проектами согласно способу опасной цепочки / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c. 15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c. 16. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Единица. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 17. Павлов, А.Н. Управление проектами в базе эталона PMI PMBOR. Высказывание методологии и навык использования / А.Н. Павлов. - М.: Биолаборатория познаний, 2017. - 208 c. 18. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Поддубовик. - М.: Эксмо, 2018. - 528 c. 19. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 c. 20. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c. 21. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Д. Сазерленд. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - С. 33-48 22. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2018. - 960 c.