Совместно с руководителем ВКР выбрать объект для курсового проектирования – действующее предприятие

Сегодня необходимы совершенно новые подходы к организации производства и управления, чтобы компания могла конкурировать с ведущими компаниями. И, прежде всего, они нужны в инвестиционной политике, когда на предприятии проводятся технические реконструкции, внедряются новые устройства и технологии. Актуальность данного исследования связана с необходимостью снижения затрат на процесс финансового управления, в том числе за счет улучшения бизнес-процессов и внедрения информационных технологий. Целью данной работы является совершенствование бизнес-процесса оценки персонала в автосервисе "Аврора". При этом можно выделить следующие основные задачи: - представить описание объекта проектирования; - провести исследование бизнес-процессов; - рассмотреть моделирование AS-IS; - провести анализ модели AS-IS и разработка решений для реинжиниринга; - провести моделирование ТО-ВЕ. Предметом исследования является методы совершенствования бизнес-процессов. Объектом исследования является бизнес-процесс оценки персонала в Автосервисе "Аврора". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы. .

---

Студентам интересна цена курсовой работы по истории. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: совершенствование бизнес-процесса оценки персонала в автосервисе "Аврора". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - представлено описание объекта проектирования; - проведено исследование бизнес-процессов; - рассмотрено моделирование AS-IS; - проведен анализ модели AS-IS и разработка решений для реинжиниринга; - проведено моделирование ТО-ВЕ. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Проблема выбора метода оптимизации бизнес-процессов решается путем изучения показателей компании. В частности, их необходимо проанализировать, чтобы понять, насколько велика разница между реальными и запланированными показателями. Само собой разумеется, что важен осознанный выбор бизнес-процессов, требующих доработки. Изменение вторичных процессов может не привести к значительным изменениям, но даже самые незначительные изменения ключевых процессов могут привести к значительному повышению эффективности. Поэтому логично предоставить критерии для определения бизнес-процессов, которые необходимо оптимизировать. Они могут быть: - Стратегическая важность процесса для компании - Финансовая значимость процесса для компании - Важность процесса в контексте системы управления предприятием - Частота процесса Реинжиниринг бизнес-процессов - сложная и трудоемкая задача, к которой необходимо подойти с большой ответственностью. Одним из основных факторов успешного и эффективного реинжиниринга бизнес-процессов является наличие конкретной методологической базы. Опыт ведущих мировых консалтинговых компаний позволил разработать значительное количество методов реинжиниринга. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (Полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиева. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с. 2. Баринов, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2018. - 256 с. 3. Волков, А. Бизнес-планирование: учебник / А.С. Волков. - М .: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018 - 181 с. 4. Гарнов, А. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учебник. Учебное пособие / А. Гарнов. - М .: ДиС, 2018 - 272 с. 5. Гладкий, А.А. Бизнес-план: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий; плавный. - М .: Reed Group, 2017 - 240 с. 6. Дубровин, И. Корпоративное планирование в компаниях: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М .: Дашков и К, 2017 - 432 с. 7. Жуков, В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жукова. - М .: МЭИ, 2018 - 568 с. 8. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебник / О.И. Золотухина. - СПб .: ГУАП, 2018 - 84 с. 9. Кренер, С. Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М .: Олимп-Бизнес, 2017 - 256 с. 10. Лопарева, А. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. Лопарев. - М .: Форум, 2017 - 176 с. 11. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. С англ. / В. Лосев. - М .: Вильямс, 2018 - 208 с. 12. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2017 - 288 с. 13. Немети, Л. Стратегии выхода для бизнеса: планирование выхода, варианты, добавление стоимости бизнеса, управление транзакциями для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М .: Инфотропик Медиа, 2018 - 272 с. 14. Орлова, Э. Бизнес-план: методика создания и анализа типичных ошибок / Э.Р. Орловой. - М .: Омега-Л, 2017 - 168 с. 15. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: создание и реализация бизнес-проекта: Практическое руководство / С.В. Петухова. - М .: Омега-Л, 2017 - 171 с. 16. Планирование бизнеса. 4-е изд., Перераб. И доп. Руководство. Шея Министерства обороны РФ. Штамп UMC "Профессиональный учебник". / Под ред. В.З. Черняк, Г. Чараева. - М .: UNITI, 2017. - 591 с. 17. Розин, М. Стратегия Blank Board: как перестать планировать и вести бизнес / М. Розин. - М .: Альпина Паблишер, 2015. - 346 с. 18. Романова, М. Бизнес-планирование: учебник / М.В. Романов. - М .: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2017 - 240 с. 19. Станиславчик, Э. Бизнес-план: Управление инвестиционным проектом / Е.Н. Станиславчик. - М .: Ос-89, 2018 - 128 с. 20. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н. Д. Стрекалов. - СПб .: Питер, 2017. - 352 с.