Роль инноваций и технологий в современном менеджменте

В современном мире важную роль играет использование различных инноваций в управлении предприятиями, так как они помогают обновлять ассортимент продукции и улучшать ее качество с целью удовлетворения потребностей потребителей и максимизации доходов организации. Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяется исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и понесенных затрат. Различают четыре основных типа инновационных эффектов: технический, ресурсный, экономический и социальный.

---

Нам под силу даже аспирантский реферат во Владивостоке . Закажите на Work5.

---

. На успех инноваций на предприятии влияет множество факторов, в том числе научно-технический потенциал; производственно-техническая база; основные виды ресурсов; большие вложения; соответствующая система управления. Правильное соотношение и применение этих факторов, а также тесная связь между системой управления инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью компании приводят к положительному результату инновационной стратегии. Актуальность выбранной темы несомненна, ведь роль инноваций в современной экономике значительно возросла. Без использования инноваций практически невозможно создать конкурентоспособный продукт с высоким уровнем инноваций. Таким образом, в рыночной экономике инновации являются эффективным средством конкуренции, так как приводят к созданию новых потребностей, снижению затрат на производство, инвестиционных потоках, повышению имиджа (рейтинга) производителей новой продукции, включая открытие и захват новых рынков. номер и внешний. Целью курсовой работы является изучение роли инноваций и технологий в современном менеджменте. В связи с целью, были поставлены следующие задачи: - изучить основные понятия инновационного менеджмента; - рассмотреть инновации в современном мире системный подход в инновационном менеджменте; - изучить виды и этапы инновационного процесса; - изучить эффективность инновационного развития предприятия; - проанализировать механизм управления инновациями. Объектом исследования являются инновации и технологии в современном менеджменте. Предмет исследования – изучение и определение роли и необходимости инноваций в развитии менеджмента. Эмпирическую базу составили материалы практик, архивные документы, материалы периодической печати и ресурсы сети Интернет. Теоретической базой служат труды ведущих, наиболее авторитетных в данной области ученых, труды которых использовались при написании работы: Методологическая основа: систематический и факторный анализ, методы классификации, а также традиционные методы научного исследования - сравнение, сопоставление, схематизация, обобщение логических построений и др. Структура курсовой работы: работа состоит из введения, двух глав, разбитых на подпункты, заключения и списка используемой литературы.  

В результате курсового исследования был сделан вывод, что управление инновационной деятельностью предприятий основывается на маркетинговых исследованиях и оценке. Успешное внедрение новых продуктов - важная составляющая маркетинговых программ, требующая четкой координации маркетинговых, технических и других служб предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами – это комплексный подход к инновациям с точки зрения как производителей, так и потребителей. Только такой взгляд на проблему обеспечит удовлетворение запросов потребителей и поддержание долгосрочных отношений между ними и компанией. В ходе исследования была достигнута поставленная цель, а также были решены следующие задачи: определена эффективность использования инноваций в развитии предприятия; определена роли инноваций в современной экономике; изучены ключевые этапы инновационного процесса; выявлены различия между разными типами инноваций; выявлены методов применения инновационных подходов в стратегическом управлении. Инновации были определены, с одной стороны, как средство реализации стратегических альтернатив для развития предприятия, а с другой стороны, как средство повышения конкурентоспособности продукции и экономических показателей компании. На успех инноваций на предприятии влияет множество факторов, в том числе научно-технический потенциал; производственно-техническая база; основные виды ресурсов; большие вложения; соответствующая система управления. Лидерство и поддержка инноваций имеют решающее значение для инновационного климата организации. Истинного лидера можно охарактеризовать как человека, способного мотивировать его показать весь свой потенциал словами или примером; дает им свободу заниматься своей деятельностью и реализовывать свои желания. Основная задача менеджера - не найти верные решения и решить все проблемы, а создать творческую атмосферу поиска под руководством команды. Это важно, потому что подчиненные сами участвуют в процессе развития, а главное, реализуют решения, которые они принимают, самостоятельно или, что лучше всего. Таким образом, инновации могут быть результатом внедрения новых технологий, использования новых приложений, развития новых рынков или использования новых организационных форм. В большинстве случаев это комбинация множества факторов, вводимых одновременно и последовательно. Следовательно, инновация – это не отдельное событие, а серия последовательных изменений, состоящая из серии событий.

1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. 2. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т. К. Блохина, О. Н. Быкова, Т. К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c. 3. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В. В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c. 4. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. 5. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c. 6. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д. А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c. 7. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c. 8. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. 9. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А. В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c. 10. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б. В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c. 11. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.