Разработка проекта для "фирмы" по переходу на новую технологию

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время одним из способов повышения качества продукции и разработки систем управления бизнесом является использование функционального анализа затрат (ФСА). Существуют разные мнения об эффективности использования ФСА. Некоторые экономисты считают ФСА простым методом. Для практического применения ФСА сложно использовать как методологически, так и технологически. Возможно, это связано с тем, что недостаточно информации об опыте использования метода.

---

Вместе с Work5 контрольные под заказ в Хабаровске делаются быстро.

---

. В современных условиях для организаций и компаний особое значение приобретает проблема экономии всего комплекса управленческих ресурсов: материального, финансового, технического, информационного и человеческого потенциала при сохранении уровня получаемых результатов. Следовательно, для оценки эффективности управленческой деятельности требуются другие подходы. Метод функционально-стоимостного анализа используется как основной метод решения выявленной проблемы для оценки эффективности управленческой деятельности должностных лиц. Функциональный анализ затрат (ФСА) - это набор технических и экономических методов исследования, используемых для изучения функций административного аппарата с целью выявления резервов снижения административных затрат и достижения наилучших результатов на основе выбора эффективных административных методов. В западной литературе проблеме функционального анализа затрат уделяется большое внимание. В нашей стране этой проблеме давно не уделяется должного внимания. Однако в рыночной экономике каждую компанию следует рассматривать как сложную, многомерную, многофункциональную, открытую социально-экономическую производственную систему, которая функционирует независимо от отрасли и собственности в неопределенных условиях и в мобильной внешней среде. В современных условиях функциональный и стоимостной анализ приобретает особое значение для компаний. Целью данной работы является разработка проекта для ООО «Лента 24» по переходу на новую технологию. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть роль функционально-стоимостного анализа в разработке проекта; - представить описание проекта; - рассмотреть систему управления проектом; - изучить календарное планирование и управление проектом. Объектом данного исследования выступает ООО «Лента 24». Предметом - разработка проекта для ООО «Лента 24» по переходу на новую технологию. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Недополучение доходов или уменьшение рыночной стоимости банка является следствием снижения рентабельности банковской деятельности, а потому и уровня затрат, связанных с созданием банковских продуктов (в частности расходов на содержание работы его подразделений фронт- и бек-офисов). Исходя из того, что структура есть разнородная целостность, из вышесказанного важно понимать, что структуру современного коммерческого банка следует представлять в качестве взаимосвязанных продуктовой и функциональной составляющих. Затратный характер этой разнородной целостности важно снижать для повышения стоимости его собственного капитала, что является важным условием существования банка на рынке банковских услуг. Общеизвестным инструментом снижения затрат, в том числе повышения эффективности коммерческой деятельности, направленной на создание и продвижение банковского продукта на рынок является функционально-стоимостной анализ (далее – ФСА). Таким образом, ФСА является инструментом повышения эффективности банковской деятельности, и для его успешного применения важно выделить приоритетные структуры банка. Применению ФСА в общеэкономическом контексте посвящены научные исследования. Однако количество публикаций, отражающих специфику применения ФСА в организации достаточно ограничено, что обусловливает необходимость дальнейших исследований и развития этого вида управленческого анализа. Исследуя специфику использования ФСА в организации, следует отметить, что упомянутые научные труды не освещают сложной продуктово-функциональной структуры банка, понимание которой является важной предпосылкой для успешного применения этого вида управленческого анализа в организации. Поэтому целью данной статьи является закрепление приоритета за продуктово-функциональной структурой коммерческого банка, что создаст предпосылки для успешного осуществления ФСА в организации. Для осуществления ФСА в организации в его продуктово-функциональной структуре в качестве приоритета важно выделить функциональную составляющую, поскольку в процессе банковской деятельности затраты функциональных подразделений переносятся на стоимость банковского продукта. Таким образом, ФСА в организации позволяет рассматривать рентабельность создания банковского продукта через призму эффективности функционирования его подразделений. Поэтому применение этого вида управленческого анализа в организации является важным инструментом повышения эффективности его работы в целом. Во второй главе рассматривается проект для ООО Лента 24. В своей деятельности ООО Лента 24 руководствуется законодательством РФ, уставом и решениями органов управления. Предприятие самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность, определяет перспективы его развития, а также направления распределения прибыли, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей  

1. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и семинар по свободному ПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов и др. - Люберцы: Юрайт, 2016 - 383 с. 2. Васин С.М. Управление рисками предприятия: Учебное пособие .- М .: КноРус, 2013, - 409с. 3. Гарантуров В.С. Экономический риск. - Москва: Бизнес и сервис, 2014. - 410 с. 4. Грачева М.В. Анализ рисков проекта. - М .: ЗАО «Финстатинформ», 2015. - 346 с. 5. Данилов Ю.А. Создание и развитие инвестиционного банка в России. - Москва: осень 2016 - 352 с. 6. Инвестиции в вопросы и ответы: менеджмент / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев и другие. М .: Проспект, 2016. - 376 с. 7. Дубров А.М. Моделирование рискованных ситуаций в экономике и бизнесе. - М .: Финансы и статистика, 2015. - 313 с. 8. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: учебник / Ю.С. Перещики. - М .: ИНФРА-М, 2014. - 233 с. 9. Полковников А.В. Управление проектами. Пройдите курс MBA / AV. Полковников М.Ф. Дубовик. - М .: Олимп-Бизнес, 2018 - 552 с. 10. Роуз, У. Разработка программного обеспечения для управления проектами / У. Роуз. - М .: Лори, 2014. - 424 с. 11. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романов. - Москва: ID FORUM, НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 256 с. 12. Сулеят, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник / А.Ю. Soolatted. - М .: МППУ Синергия, 2012 - 816 с. 13. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: учебник / Е.А. Соснин. - Ph / D: Phoenix, 2013. - 202 с. 14. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - Москва: изд-во «Инфра-М», 2015. - 198 с. 15. Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базовая система управления рисками, используемая организациями реального сектора экономики. М .: Иннфра-М, 2015 - 200 с. 16. Хохлов Н.В. Управление рисками: Учеб. Помощь. - М .: ЕДИНСТВО, 2014. - 416 с. 17. Чернова Г.В. Практика корпоративного управления рисками. - Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 712 с. 18. Черняк В.З. Принципы инновационного управления рисками на разных этапах проекта. Монография / В.З. Черняк. - М .: КноРус, 2016 - 208. 19. Флазинский М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М .: Гор. Линия-Телеком, 2013. - 190 с. 20. Шапиро, В. Управление проектами: Пособие для студентов специальности «Менеджмент организаций» / И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге; Под обществом. Издание И.И. Мазур. - М .: Омега-Л, 2018 - 960 с.