Повышение производительности труда в организации

Актуальность выбранной темы исследования. Одним из основных показателей эффективности производства является производительность в различных вариантах дифференцирования. В условиях рыночной экономики данный показатель оказывает непосредственное влияние на затраты производства и, как следствие, на конкурентоспособность. Выбранная тема курсовой работы очень актуальна, так как управление производительностью труда на сегодняшний день становится одним из главных вопросов, волнующих современную экономику. Президент В.

---

Невозможно купить диплом официальный ? Возможно с Work5.

---

.В. Путин в качестве главной проблемы сегодняшней российской экономики обозначил ее крайнюю неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. В связи с этим поставлена задача радикального повышения эффективности нашей экономики, и прежде всего на основе кардинального роста производительности труда в условиях реализации инновационного сценария развития. Повышение производительности труда - прямой путь к росту уровня жизни и поддержанию экономического лидерства. Именно поэтому производительность труда считается ключевой проблемой для повышения конкурентоспособности, т.е. способности производить товары и услуги, реализуемые не только на рынках страны, но и на международных рынках. Общепризнано, что единственным направлением развития, которое может обеспечить выполнение этих условий, является ориентация на повышение производительности и достижение более высокого уровня производительности труда, чем у конкурентов. Руководство предприятий весьма пренебрежительно стало относиться к службам организации и оплаты труда, иногда вообще отрицалась целесообразность нормирования в условиях рынка; на большинстве производств практически превращена работа по пересмотру трудовых норм; не планируется снижение трудоемкости продукции; не составляются планы повышения производительности труда. В России не принята правительственная программа по созданию эффективной организации труда на всех уровнях хозяйствования, отсутствует федеральная программа роста производительности труда в отличие от стран с рыночной экономикой. Интересы предприятия направлены на получение дохода не за счет снижения затрат и увеличения объемов производства на основе рациональной организации труда, а за счет повышения цен. Это привело сначала к инфляции, позже к массовой неплатежеспособности, к остановкам производства, к безработице, к невыплатам заработной платы, следствием чего стало падение мотивации труда. Сегодня предприятия игнорируют внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда и т.д.), в то время как требуется планировать и координировать масштабы и интенсивность деятельности по всем элементам организации труда - занятость, структура кадров, ее подготовка, оплата, производительность труда, его трудоемкость и интенсивность. Объектом исследования является производительность труда ООО «Лента». Предметом исследования являются экономические отношения, которые возникают по поводу анализа производительности труда в современных условиях. Цель курсовой работы: привести мероприятия направленные на повышения производительности труда ООО «Лента». Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: 1. исследовать теоретические аспекты производительности труда; 2. провести анализ производительности труда на примере ООО «Лента»; 3. определить пути повышения производительности труда. В работе будут использоваться следующие методы: табличный, системный анализ изучаемых процессов и явлений, синтез информации об объекте исследования, обработка теоретических материалов, индукция. Научная разработанность проблемы характеризуется тем, что при всей разработанности многих вопросов производительности труда в современной экономической литературе (отечественной и зарубежной), проблеме разработки повышения производительности труда персонала уделяется мало внимания. Используемыми теоретическими и законодательно-нормативными источниками исследования являлись монографии, материалы научных дискуссий, нормативные акты, специализированные периодические издания. Авторами, внесшими наиболее ощутимый вклад в разработку проблемы являются Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П., Довгялло А.В., Кибанов А.Я. и др., основной законы, которые упоминаются в работе это Трудовой Кодекс. Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. Во введение представлены цели, задачи, объект и субъект работы. В первом разделе рассматриваются сущность и значение производительности труда в организации. Во втором разделе проведен анализ, сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по повышения производительности труда в ООО «Лента». Область применения результатов работы. На основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по повышения производительности труда в ООО «Лента».

В результате написания курсовой работы решены все поставленные задачи курсовой работы в полном объеме. В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические и методические аспекты формирования системы мотивации персонала организации. Производительность труда в целом зависит от состояния экономики, состава рабочей силы, а также уровня знаний и технологий, применяемых для улучшения производственных процессов. В современных условиях фундамент экономического роста должен быть сформирован на основе знаний и инноваций. При этом качество управленческих процессов, эффективность управления персоналом становятся главными условиями развития бизнеса. Существует различные показатели производительности. Их выбор происходит от целей расчета производительности и, часто, от доступности данных. Производительность представляет собой важную характеристику человека. Уровень и динамику производительности определяют различные факторы, такие как: физиологические, психологические, производственные. Знание и умение разрабатывать данные факторы для того или иного предприятия, а также повышение работоспособности персонала должно быть основной задачей для многих работодателей. Ведь удовлетворенность условиями труда непосредственно отражается на производительности и качестве работы, а качество работы, которую выполняют сотрудники, непосредственно связано с тем, насколько продуктивным они себя чувствуют. Повышение производительности персонала должно начинаться со стимулирования персонала, создания безопасных условий труда. Поддержание производительности сотрудников на высоком уровне и недопущение спадов является одной из основных задач любого руководителя, который может использовать для этого множество методов: стимулирование, организацию корпоративного досуга, функциональную музыку и т.д. Рациональное использование производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. 2. Проведен анализ производительности труда ООО «Лента». 3. Предложены мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала в ООО «Лента». 4. Повышение престижа компании путем улучшения условий труда и повышения лояльности покупателей в ООО «Лента» (социальная мотивация). 5. Создание и осуществление системы стажировки при поступлении на работу в компанию: знакомство с компанией, нормативной базой, обеспечивающей ее деятельность, знакомство с условиями труда, организация рабочего места, организация вливания в коллектив (организационная, социальная мотивация). После реализации данных мероприятий в течение полугода, был проведен второй констатирующий (проверочный) эксперимент. Его результаты позволили нам сделать вывод, что разработанные нами рекомендации по мотивации сотрудников (в ООО «Лента»») являются эффективными и результативными. Изучив на конкретном примере возможность и предпосылки развития эффективности использования персонала в области мотивации, мы пришли к выводу о целесообразном и своевременном выявление, определении, систематизации приоритетных проблем персонала и их решение. Развитие персонала и его мотивации – это не стихийный, а управляемый процесс, имеющий целевую направленность. В заключении можно констатировать, что выдвинутая нами гипотеза была доказана. То есть через создание оптимальных условий для персонала, организацию труда и со-циально-психологический климат в коллективе, объективную оценка труда и своевременное повышение квалификации персонала будет происходить формирование и развитие мотивации, а значит использование персонала будет эффективным.

1. Довгялло А.В.,. Ефремова Е.Н, Янчицкая Я.В. Экономическая теория (введение в курс): учебно методическое пособие для студентов неэкономических специальностей/ А.В. Довгялло, Е.Н. Ефремова, Я.В. Янчицкая. - Гомель: УО БелГУТ, – 2018. - 218 с. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2018. - 602 с. 3. Лобачева Е. Н., Алексейчук Н. Е., Бычков В. П. [и др.] Экономическая теория : учебник для бакалавров / Е.Н. Лобачева; МГТУ им. Н. Э. Баумана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2018. - 516 с. 4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. Учебник/ В.И.Маслов. - М: Издательство «Финпресс». – 2017. – 288 с. 5. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2019. — №11.4. — С. 13-15. 6. Кибанов А.Я. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2019.- № 1. - С. 38-41. 7. Масалитина Е.С., Филягина Е.А. Производительность труда как важный фактор экономического развития страны // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IV междунар. науч.-практ. конф. — № 2(4). — М., Изд. «МЦНО», 2019. — С. 71-75. 8. Пашин Н.П. Актуальные проблемы повышения производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. – 2020. – № 12. – С. 77-79. 9. Силин А.Н. Управление персоналом: Учеб. по кадровому менеджменту для студентов вузов // Тюм. гос. нефтегазовый ун-т. Москва, 2019. - № 2. – С. 20-79. 10. Устинова О.В., Хайруллина Н.Г. Формирование корпоративной идентичности персонала крупного предприятия розничной торговли // Современные проблемы науки и образования. 2018. №5. С. 7-28. 11. Яхонтова Е. Системный подход к управлению производительностью труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 3. – С. 78-84.