МЕТОДЫ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ»

В современных жизненных условиях для того, чтобы человек мог выжить, ему необходимо приспосабливаться к происходящим вокруг него событиям и обстоятельствам. Для того, чтобы не просто выживать, а жить, развиваться и расти, человеку приходится меняться, только так он сможет достигать цели, которые он ставит перед собой на пути к успеху. Также происходит и в жизненном цикле организаций, а именно если организация не станет приспосабливаться к обстоятельствам и преодолевать препятствия, стоящие на пути к процветанию, то она не только будет терпеть неудачи, но и вообще может прекратить свое существование. Изменения в организации представляют собой целенаправленное воздействие руководства на переменные составляющие организации с помощью применения новых идей и моделей поведения, в целях повышения общих показателей эффективности. На сегодняшний день российским предприятиям необходимо регулярно проводить организационные изменения, так как в их интересах повышение способности удовлетворять потребительский спрос, повышать устойчивость предприятия, обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции или услуг, которые предоставляют предприятия. Все это способствует преодолению застоя в структурах управления или сложившейся на предприятии системе связей и отношений. Именно поэтому данная актуальная проблема легла в основу исследования настоящей курсовой работы. Целью работы является изучение теоретических основ управления изменениями и разработка организационных изменений на примере ООО «ИРМАГ» с целью совершенствования его деятельности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы организационных изменений; - оценить организационную структуру и основные показатели деятельности ООО «ИРМАГ»; - выявить необходимость предприятия в проведении организационных изменений; - разработать мероприятия по совершенствованию действующих процессов управления на примере ООО «ИРМАГ» на основе организационных изменений в компании.

---

Если не уверены, где заказать курсовые . Прочитайте отзывы на сайте Work5.

---

. Предметом исследования данной работы являются процессы организационных изменений на предприятии. Объектом исследования работы является ООО «ИРМАГ». В первую главу входит основной теоретический материал по теме исследования. Вторая глава работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала представляется краткая характеристика предприятия, далее рассматривается его организационная структура, и приоритетные цели. В конце главы будут сделаны выводы о возможностях и векторе организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия, даны практические рекомендации мероприятий по проведению организационных изменений в ООО «ИРМАГ». Информационной базой исследования послужили данные первичной бухгалтерской отчетности ООО «ИРМАГ», экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, ресурсы интернет по данной проблематике. Методы исследования – сравнение, синтез, статистическая обработка результатов, прогнозирование, дедукция и т. д. Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные во второй главе мероприятия могут быть использованы специалистами в практической деятельности для развития предприятия ООО «ИРМАГ». Данная работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка используемой литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Целью написания курсового проекта было изучение теоретических основ управления изменениями и разработка организационных изменений на примере ООО «ИРМАГ» с целью совершенствования его деятельности. В результате проведенного исследования в курсовом проекте были решены все поставленные задачи, акцент делался на изучение теории основ управления изменениями и моделям организационных изменений. На основе изучения научных разработок в этой области был сделан вывод, что для моделирования процесса изменений необходимо признать и объяснить выявленные проблемы, оценить потребность в изменениях, оценить готовность к проведению организационных изменений, а также определить цели и требуемые управленческие ресурсы. Практическая часть курсового проекта основывалась на изучении и анализе деятельности интернет-магазина «ИРМАГ». На основе приведенных данных была выявлена и исследована проблема, сущность которой заключается в том, что на предприятии недостаточно внимания уделяется вопросам маркетингового продвижения компании и маркетинговой деятельности предприятия в целом. На основе проведенного анализа были предложены основные рекомендации в направления совершенствования деятельности компании. В качестве мероприятий по изменению предлагается изменение организационной структуры компании. В целях преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала также разработаны рекомендации для руководителей компании. Задачи, поставленные в процессе написания данной работы, выполнены, а цель исследования достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. От 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Российская газета. - N 148-149. - 06.08.1998. 3. Блинов А.О., Переверзев И.П., Угрюмова Н.В. Механизм интеграцииметодов совершенствования бизнес-процессов организаций: монография А.О. Блинов, И.П. Переверзев, Н.В. Угрюмова. — Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та, 2013. — 216 с., с. 56-89 4. Божко Л.М. Понятие организационных изменений и его синонимы // « Вестник Омского университета». – 2014. - №1. – С. 77-84. 5. Бражников М.А. Управление изменениями: базовый курс: учеб. пособие / М.А. Бражников, И.В. Хорина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2013. – 238 с., с. 104-147 6. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2013. - 832 с., с.50-187 7. Дроздов И.Н. Управление развитием организации / И.Н. Дроздов. – Владивосток: ПИППККГС, 2015 - 110 с. с.30-74 8. Какаева, А.Е Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием / А.Е Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 176 c., с. 159 9. Кожевина, О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 286 c., с. 65-204 10. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. -М.: Проспект, 2014. - 64 c. 11. Пак Е.М. Управление компанией на разных жизненных циклах развития организации / Е.М. Пак //АльПари. Серия экономическая. – 2012 - № 3 – С. 80-85. 12. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. -409 c., с.140-285 13. Сергей Филонович, Франсис Гуияр, Джеймс Келли. Преобразование организации, Изд-во Дело, 2014. – 376 с., с 107-186 14. Спивак, В. А. Управление изменениями : учебник для ак. бакалавриата / В. А. Спивак. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 357 с., с.208 – 315 15. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 c., с. 201-258 16. Т.А.Галынчик, Управление изменениями: Учебное пособие /Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с., с.30-58 17. Цевелев В.В., Ивасенко А.Г, Никонова Я.И. Теория менеджмента. Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: 2-е изд. Учебное пособие, - М.: Флинга: изд-во МПСУ, 2015. – 316 с., с. 117-205 18. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c., с.30-56 19. Дэвид Бодди Основы менеджмента /Management: an Introduction, David Boddy, Robert Paton/ [Электронный ресурс] / Дэвид Бодди, Роберт Пейтон / Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 278 с., /Режим доступа: https:// http://ecsocman.hse.ru (дата обращения: 26.11.2020) 20. Информационная система СПАРК, официальный сайт [Электронный ресурс] /Режим доступа: https://www.spark-interfax.ru (дата обращения: 26.11.2020) 21. Интернет-магазин ИРМАГ, официальный сайт [Электронный ресурс] /Режим доступа: https://irmag.ru/(дата обращения