Проблемы и перспективы развития менеджмента в России

Актуальность курсовой работы заключается в том, что, по определению, единственно правильных управленческих навыков не существует и здравый смысл является важнейшей составляющей любого управленческого действия. Действительно, при всей ясности и простоте подобных утверждений возникает значительное количество проблем. Поэтому менеджмент как науку и практику необходимо постоянно совершенствовать. Цель работы – изучить проблемы и перспективы развития менеджмента в России. Задачи курсовой работы: - изучить менеджмент и его виды (что такое менеджмент и виды менеджмента); - перечислить цели менеджмента; - провести анализ менеджмента на примере предприятия ООО «Венера»; - привести характеристику предприятия ООО «Венера»; - выявить пути улучшения предприятия ООО «Венера». Предмет исследования: проблемы и перспективы развития менеджмента в России.

---

Значительно проще купить решение задач по статистике, чем решать их самостоятельно. Переходите по ссылке, заполняйте форму заказа и вы получите решение любой задачи, даже самой сложной.

---

. Объект исследования: менеджмент предприятия. Методы исследования: общие и специальные методы такие, как наблюдение, перечисление, экономический анализ. Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, список литературы.

В ходе исследования произошли следующие логические выводы. Менеджмент - это сознательное и преднамеренное воздействие субъекта и части тела на человека и экономический объект, осуществляемое с целью направить действие для достижения желаемого результата. Целью управленческой науки является изучение и совершенствование принципов, структур, методов и приемов управления. Неудачная попытка определить характеристики успешного лидера привела к мысли, что не качества лидера, а то, что он делает, как он взаимодействует со своими подчиненными, и его стиль управленческого почерка. Современная позиция руководства заключается в том, что универсального стиля не существует. Все стили руководства могут быть эффективными, а могут и не оказаться эффективными в зависимости от контекста деятельности. Методика анализа эффективности управления, критерии оценки классифицируются следующим образом: 1. Реальная экономика; 2. Удовлетворенность сотрудников; 3. Косвенные показатели эффективности сотрудников. Производительность труда - один из важнейших показателей эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия. Скорость текучести кадров была выбрана в качестве эффективного показателя, характеризующего социальную эффективность менеджмента. Психологический настрой коллектива - один из важнейших показателей управляемости. Стабильная психологическая атмосфера характеризуется стабильностью коллектива и радостью людей, идущих на работу. Общий объем продаж ресторана в 2019 году увеличился на 1,7% по сравнению с 2018 годом и на 7,8% по сравнению с 2017 годом. Доля собственной продукции в общем объеме продаж в 2019 году увеличилась на 0,1% по сравнению с 2018 годом и достигла 85,6% по сравнению с 85,5% в 2018 году. В целом анализ показал, что состояние компании удовлетворительное. Критерием эффективности стиля руководства была экономическая и социальная эффективность предприятия (управление персоналом). На важность социальной эффективности лидерства в кризисных ситуациях во многом указывает организационно-психологическая атмосфера коллектива. Анализ показывает, что в ООО «Венера» доминирует авторитарная организационная культура управления предприятием. Его дополняет культура, ориентированная на человека. Существует не только бюрократическая организационная культура, но и организационная культура, ориентированная на работу. Приоритетными инструментами управления в условиях экономического кризиса должны стать: Мотивация, ориентированная на антикризисные меры; Поддерживайте оптимизм и доверие среди сотрудников и избегайте конфликтов. Интеграция согласно ценности опыта; Разработка инициатив по решению проблем развития; Поддержка предпринимательства, взаимности и инноваций. Были предложены следующие мероприятия. 1. Разработать программы обучения для менеджеров и специалистов. 2. Создать новое описание должности с указанием целей, задач, требований и критериев оценки. 3. Создать пакет социальных льгот (поддержка, предоставляемая сотрудникам такими услугами компании, как юридические услуги и транспорт). 4. Составить план корпоративного мероприятия. 5. Разработать систему проведения плановых встреч, встреч команд, а также привлечь экспертов и менеджеров к обсуждению стратегических решений.  

1. Антонец В. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для СПО / В. А. Антонец, Б. И. Бедный. — М.: Юрайт. 2018. - 304 с. 2. Блинов А. О. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы: учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: КноРус. 2020. - 208 с. 3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: учебник для СПО / В.С. Боголюбов. — М.: Юрайт. 2020. - 294 с. 4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. — М.: Проспект. 2020. - 168 с. 5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте: учебное пособие: В.А. Грабауров. — М.: Вышэйшая школа. 2015. -288 с. 6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КноРус. 2020. -224 с. 7. Дашкова И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник / И.А Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. — М.: Юрайт. 2020. - 276 с. 8. Жуков П. Е. Международный финансовый менеджмент: учебник / П.Е. Жуков, И.Я. Лукасевич. — М.: КноРус. 2020. - 210 с. 9. Заздравных А. В. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум / А.В. Заздравных, С.П. Казаков, Н.Р. Коро. — М.: Юрайт. 2018. -380 с. 10. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии: учебник для СПО / Б.З. Зельдович. — М.: Юрайт. 2019.- 294 с. 11. Зуб А. Т. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М