Не денежные» методы воздействия на мотивацию сотрудников

Актуальность работы. За время осуществления современных российских реформ, сопровождающихся кризисными событиями, охватившими все сферы российского общества, изменилось отношение работников к труду. Для подавляющего большинства труд трансформировался из основы образа жизни в средство выживания и потерял смысл образующего значение. Сегодня большое количество предприятий сталкиваются с трудностью: как добиться максимальной эффективности при выпуске продукции (услуг) и добиться осознания ответственности за единый производственный результат от каждого сотрудника организации. Путь к эффективному управлению производством проходит через осмысление стимулирования трудовой деятельности работника.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Нижнем Новгороде , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Работники считаются основой любого предприятия, особенно в эпоху возрастающего значения человеческого капитала. Исходя из этого, представляется необходимым изучить процессы управления сотрудниками, в частности, потенциал стимулирования и мотивации сотрудников, механизмы и инструменты стимулирования. Стимулирование труда — главный инструмент управления персоналом. Понимая то, что движет человеком, какие мотивы находятся в основе его действий, можно создать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Однако большинство руководителей российских предприятий, до сих пор используют практически разрушенную и неэффективную «советскую» систему мотивации и стимулирования труда. Они достаточно мало уделяют внимания исследованию иностранного опыта работы с сотрудниками компании. Все это негативно сказывается на результатах деятельности компании. Система стимулирования, построенная в соответствии с потребностями организации и работающего персонала, является основой побудительных мотивов к эффективному труду. Таким образом, формирование и поступательное совершенствование системы стимулирования труда персонала обеспечило бы прочный фундамент для дальнейшего развития организации. Цель работы: на основе анализа теоретических и практических аспектов системы мотивации персонала разработать рекомендации по ее совершенствованию в ООО «Панорама». Задачи работы заключаются в следующем: - рассмотреть роль и сущность нематериального стимулирования труда персонала; - проанализировать характеристику основных видов нематериального стимулирования; - дать организационно - экономическую характеристику и анализ действующей системы нематериального стимулирования труда персонала; - разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала. Объектом исследования является ООО «Панорама». Предметом исследования является система не денежной мотивации персонала. Теоретико-методологические основы современных подходов к изучению мотивационной сферы работника, а также современные структурные модели мотивации представлены в трудах Афанасьева Л.А., Аширов Д. А., Байтасов, Р. Р., Вашурина Е.В. и ряд других. Методы исследования: метод теоретического анализа: изучение, синтез и обобщение научной и учебной литературы, которая раскрывает особенности управления персоналом на современном этапе; метод анализа специальной литературы; метод системного анализа. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: Для нашей страны вопрос нематериального стимулирования считается относительно новой проблемой на повестке дня во многих компаниях. Но эта задача может быть успешно решена, только в этом случае вероятно последующее развитие и процветание отечественного производства. Под нематериальной мотивацией понимается система действий руководства, направленная на поощрение работников без использования премий и прибавок к заработной плате. Зачастую именно эти действия становятся самым эффективным инструментом управления работой коллектива. Применение различных методов нематериальной мотивации позволяет охватить целую группу сотрудников, причем эффект от принятых мер сохраняется в течение длительного периода. Нематериальная мотивация в организации благоприятно сказывается на работе всего коллектива, поддерживает корпоративный дух, убеждает в необходимости командной работы. Главной задачей подобного поощрения является формирование благоприятной атмосферы, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя важным и нужным членом команды, действуя как в личных, так и в общих интересах. Целью работы является разработка направлений совершенствования системы нематериального стимулирования труда работников ООО «Панорама». Данная цель была достигнута путем решения задач, а именно: были рассмотрены теоретические аспекты нематериального стимулирования персонала, изучена характеристика компании, а также существующая система нематериального стимулирования труда сотрудников. Рассмотрев систему нематериальных стимулов, можно сделать вывод, что стимулы, которые заложены в систему мотивации не работают и устарели, поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в работе, снижение работоспособности и, как следствие, после чего сотрудник покидает организацию. Выявив эту проблему, были разработаны рекомендации по усовершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников ООО «Панорама» с учетом устранения недостатков, выявленных на этапах анализа. Результаты расчетов позволяют сделать вывод, что стоимость затрат на внедрение рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала составит 525000 рублей. Анализ нематериального стимулирования кадрового состава ООО «Панорама» показал, что внедрение предложенных рекомендаций и мероприятий в сочетании с усовершенствованием иных инструментов управления позволит поднять заинтересованность работников в результатах собственного труда и результативность всей системы управления компанией, а также поспособствует понижению текучести персонала в компании. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Афанасьева, Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании / Л.А. Афанасьева. - Основы экономики, управления и права. 2018. № 5. С. 61 2. Аширов, Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c. 3. Байтасов, Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2018. - 352 c. 4. Вашурина, Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2018. - № 4. - С. 87 5.Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. 6.Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 8.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. 9.Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 10.Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83. 11.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 3-е издание, 2017.- 365 с. 12. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2019. - 344 c. 13.Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2018. – 541 с. 14.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 527 с. 15.Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Тоскана: Изд-во БГУ, 2016. – 283 с.