Стиль руководства и его влияние на эффективное поведение персонала в организации

Актуальность работы. Качество и стиль управления персоналом влияют на эффективность компании. От решения стратегических задач, которые встают перед руководителем, зависит, выживет ли организация в критериях большой конкуренции на рынке. Перед руководителем любого уровня постоянно стоит проблема выбора в условиях большей или меньшей неопределенности. Самым сложным вопросом является управление человеческими ресурсами.

---

На Work5 ответы на билеты заказать в Воронеже легко.

---

. По этой причине руководитель обязан разбираться в стилях управления и выработать собственный подход к управлению персоналом. Любой руководитель фирмы, исходя из собственных особенностей характера и рабочей ситуации, в общем, избирает тот или другой способ руководства коллективом. Все начальники выделяются собственным персональным стилем управления. В зависимости от этого обусловливаться и стили руководства. Методы могут быть всевозможными и не принадлежать к одному направлению. Прогрессивные компании оптимизируют внутренние коммуникации, организовывают личные системы самообучения и запаса кадров, вырабатывают уникальные механизмы их мотивации. Значение этого в объединении целей компании и желаний работника. Задача руководителя компании заключается в том, чтобы добиться положительного финансового результата с помощью современных инструментов управления персоналом. Цель работы – изучить стиль руководства и его влияние на эффективное поведение персонала в организации Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть понятие стиля руководства 2) проанализировать принципы стиля руководства; 3) рассмотреть классификацию стилей руководства; 4) проанализировать влияние стиля руководства на климат в коллективе. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Стиль руководства - особенности руководства, связанные с предпочтением того или другого вида воздействия и личностными особенностями, как руководителя, так и сотрудника. Главные стили руководства обязаны использоваться по ситуации. Опытный руководитель обладает разнообразными подходами. Но кардинально изменять стили нельзя из-за психологического влечения к установленным методам управления. Автократ не может превратиться в демократа в один момент, но он может скорректировать личный стиль управления с учетом каких – либо обстоятельств. Многообразный арсенал методов и способов управления персоналом содействует удачной деятельности в области предпринимательства. Успешность выбора стиля в решающей мере обусловливаться тем, в какой степени начальник учитывает при этом способности и готовность работников к выполнению его решений, традиций коллектива, а еще личные свои возможности, определяемые степенью образования и стажем работы, психологическими качествами. Стиль работы, избираемый руководителем, зависит не только от него самого, но в большой степени еще от подготовки и поведения подчиненных работников. На создании стиля руководства влияют также иерархия и определенные ситуации. Значительным критерием, обусловливающим результативность управления, считается авторитет самой личности руководителя. Если авторитет высокий, дозволены в работе как демократические, так и авторитарные методы. Хороших и плохих стилей руководства не существует. Все зависит от вида деятельности компании, определенной ситуации, личностных особенностей работников и массы других факторов. Кроме этого, в данном виде каждый из стилей руководства не используется. Как правило, компетентный руководитель совмещает все три стиля.

Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 190 с. 2.Аширов, Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c. 3.Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: Элит, 2016. - 245 с. 4. Байтасов, Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2018. - 352 c. 5. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2018. - 558 с. 6. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 8.Журавлев А.Л. Индивидуальный стиль руководства коллективом. - М.: ВЛАДОС, 2016. - 553 с. 9.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2019. - 578 с. 10.Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2017. - 264 с. 11.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2019. - 233 с. 12Федорова Н.В., Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения.- М.: Финстатинформ, 2019. – 387с. 13. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2017.-160 с.