Трансформация модели управления организацией при внедрении цифровых технологий

Среди всей многогранности проблемы практики и теории управления, важнейшее место, несомненно, принадлежит совокупности вопросов, связанных с введением управленческой деятельности, а также с индивидуальной деятельностью руководителя. Актуальностью выбранной темы состоит в том, что среди всей разносторонности проблемы практики и теории управления важнейшее место, несомненно, принадлежит совокупности вопросов, связанных с введением деятельности по управлению, а кроме того с индивидуальной деятельностью руководителя. Аналогично тому, как субъект управления играет центральную и самую значимую роль в любой системе, так и изучение этой деятельности является важной проблемой теории управления. От правильного, полноценного понимания характера и сущности управленческой деятельности в основном зависит решение всех других управленческих усложнений и проблем, формирование адекватного общего понятия о «науке управления». Целью данной работы является изучение трансформации модели управления организацией при внедрении цифровых технологий. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие системы управления организацией; - изучить типы систем управления организацией; - рассмотреть влияние цифровых технологий на управление организацией; - дать краткую характеристику ООО ТД "Пан Электрик"; - провести анализ особенностей управления организацией ООО ТД "Пан Электрик"; - рассмотреть особенности трансформации модели управления ООО ТД "Пан Электрик" при внедрении цифровых технологий. Объектом данного исследования выступает ООО ТД "Пан Электрик".

---

Если вам нужна дипломная работа на заказ цена в Воронеже приятно удивит. Закажи на Work5.

---

. Предметом - трансформация модели управления организацией при внедрении цифровых технологий. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Побочным эффектом от проведения оптимизации организационной структуры может стать уход части вполне квалифицированного персонала (это часто происходит вследствие неприятия новой ситуации). Кроме того, оптимизация может быть сопряжена с ростом затрат (например: перераспределение функций, увеличение нагрузки персонала в некоторых случаях должны подкрепляться дополнительным материальным стимулированием). Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение трансформации модели управления организацией при внедрении цифровых технологий. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие системы управления организацией; - изучены типы систем управления организацией; - рассмотрено влияние цифровых технологий на управление организацией; - дана краткая характеристика ООО ТД "Пан Электрик"; - проведен анализ особенностей управления организацией ООО ТД "Пан Электрик"; - рассмотрены особенности трансформации модели управления ООО ТД "Пан Электрик" при внедрении цифровых технологий. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Организация структуры предприятия – определение состава и подчиненности работы, распределение обязанностей, назначение сроков и отладка взаимодействия исполнителей и менеджеров. На практике форма контроля выбирается исходя из: – Особенности предприятия (производство, услуги, купля-продажа); – масштаб бизнеса (малый, средний, большой) и ориентация на местный, национальный или зарубежный рынок; – внедрены узлы автоматизации производственных и управленческих процессов; – уровень подготовки персонала; – для предприятий промышленного сегмента – характер производства (массовый, серийный, единичный). Таким образом, лидеры любого уровня должны быть в состоянии «выстроить» двойную структуру своей организации: материальную и психологическую. Другими словами, задача руководителя – не только «посадить сотрудников в одну лодку», но и создать необходимые условия, чтобы они могли чувствовать себя членами этой команды. Естественно, решение этой проблемы во многом зависит от взглядов лидера на процесс управления, от развития его, так называемого управленческого мышления, умения выстраивать отношения с подчиненными, а также от решения других управленческих вопросов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4ч. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. указ с 30.11.1994 N 51-ФЗ ред. с 07.02.2016. – Режим доступа: Консультант Плюс 2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. указ с 30.12.2001 N 197-ФЗ ред. с 29.12.2015. – Порядок допуска: Эксперт Плюс 3. О сообществах с узкой ответственностью [Электронный ресурс]: федер. указ с 08.02.1998 N 14-ФЗ ред. с 28.12.2015. – Порядок допуска: Эксперт Плюс 4. ГОСТ Р 51304-99. Обслуживание отдельной торговли. – Введ. 2000-01-01. – М: Книгоиздательство стереотипов, 2000. – 8с. 5. Антонов Г.Д. Организация управления проектами: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тмин. – М .: Инфра-М, 2018. – 64 с. 6. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум по программному обеспечению с открытым исходным кодом / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и соавт. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 383 с. 7. Вольфсон, B.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон – СПб .: Питер, 2019. – 208 с. 8. Гонтарева И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева Р.М. Нижний Новгород, Д.А. Новиков. – М .: КД Либроком, 2018. – 384 с. 9. Ехлаков Ю.П. Управление программным проектом. Стандарты, модели: Учебник / Ю.П. Ехлаков. – СПб .: Доу, 2019. – 244 с. 10. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академических студентов / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 422 с. 11. Иванов П.В. Управление проектами: Учебник / П.В. Иванов. – Rn / D: Phoenix, 2018. – 102 с. 12. Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – RND: Phoenix, 2017. – 251 c. 13. Лич, Л. О времени и в рамках бюджета: Управление проектами с использованием метода критической цепочки / Л. Лич. – М .: Альпина Паблишер, 2017. – 352 с. 14. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Е.А. Соснин. – Rn / D: Phoenix, 2018. – 256 c. 15. Cole, R. Flexibles Projektmanagement / R. Cole. - SPb.: Peter, 2017. - 376 p. 16. Litau, E. Ya. Finanzmanagement von Entwicklungsprojekten: Lehrbuch / E.Ya. Litau. - SPb .: Dow, 2019. - 120 p. 17. Stillman, E. Flexibles Projektmanagement / E. Stillman. - SPb .: Peter, 2018 - 124 p.