Виды бюджетирования

1. Плюсы и минусы бюджетирования
2. Виды бюджетирования
3. Организация бюджетирования

Плюсы и минусы бюджетирования

Базовым элементом бизнеса компаний становится бюджетирование, охватывающее и регулирующее производственные процессы предприятия.

Определение 

Бюджетирование – это технология управления бизнесом в рамках учета и контроля, анализа и планирования всех видов деятельности.

Причины невыполнения плана бюджет иногда не указывает, но бюджетирование имеет множество плюсов (рис.1).

Рисунок 1. Плюсы и минусы бюджетирования

Система бюджетирования разрабатывается как для конкретного предприятия, так и для отдельных подразделений (рис.1) с анализом и поправками.

Виды бюджетирования

Классификация по видам бюджетирования включает в себя:

1. нормативное;
2. проектное;
3. инвестиционное;
4. программно-целевое;
5. налоговое;
6. партиципарное;
7. финансовое;
8. управленческое.

По степени обобщения информации:

1. сметное (постатейное);
2. проектное (целевое);
3. отдельных подразделений;
4. предприятия (сводное).

Четко поставить финансовую цель, измерить и проконтролировать результат помогают (рис.2) виды бюджетирования.

Рисунок 2. Виды бюджетирования

Получить достоверную информацию от подразделений, обозначить функции управления (рис.2), распределить сферы ответственности в руководстве компании помогают различные виды бюджетирования. 

Организация бюджетирования

1. определение целевых показателей, видов и форм бюджетов;
2. порядок свода (консолидации) бюджетов;
3. разработку бюджетного регламента;
4. нормативных документов;
5. графика документооборота;
6. использование технологий обработки информации для анализа и прогноза бизнес-процессов компании. 

Заметка  Бюджетирование дает конкурентные преимущества компании, эффективно управляет ресурсами, прогнозирует текущие проблемы и выстраивает планы на перспективу.