Организация планирования бюджетирования

Бюджетирование, главные функции

Определение  Бюджетирование представляет собой процесс планирования хозяйственной деятельности компании при составлении финансового ее плана  в их практическом применении.

Заметка Основными элементами в бюджетировании выступают:

• сам персонал компании, который считается организационной структурой несущей непосредственную ответственность за весь процесс бюджетирования,
• документация, представляющая собой стандарты разработки стратегии и плана развития и текущей деятельности компании посредством нормативной документации,
• консультационная группа, ответственная за проверку исполнения планов компании, как статистических, так и финансовых.

Цитата Бюджетированию свойственны такие функции как:

• планирование, согласно которому компания способна рентабельно развиваться, решая поставленные стратегические задачи,
• учет, согласно которому компания способна прогнозировать объемы своего производства, расширяя или сужая товарный ассортимент,
• контроль, согласно которому анализируются доходная и расходная часть бюджета компании.

Этапы планирования бюджета

Будучи цикличным процессом, бюджетирование состоит из 4 следующих друг за другом этапов:

• подготовительного, заключающего в анализе предыдущих периодов и формирования на их основе — стратегии развития компании,
• формирования, на этапе которого составляется смета и бюджет,
• исполнения бюджета, в ходе реализации ранее поставленных задач,
• корректировка бюджета, на этапе которого анализируются отклонения по бюджету и производится их незамедлительная корректировка.

Список использованных источников:

1. Сергеев Е.Ф. Бюджетирование и финансовое моделирование, Изд.:Юнити-Дана, 2019.- 516с.
2. Карпов А.Д. Эффективная система бюджетирования  управленческого учета, Изд.: МОСКВА, 2016.-312с.
3. Чигирев В.В., Прокофьев В.С. Бюджетирование ориентированное на результат, 3-е изд., Изд.:Ламберт, 2017.- 1018с.