Гибкое бюджетирование – это новый способ бюджетирования, который базируется на раздельном учёте постоянных и переменных расходов предприятия.Стандартное бюджетирование является достаточно строгим и жёстко регламентированным инструментом планирования финансовой и хозяйственной деятельности. Но зачастую скрупулёзно рассчитанный бюджет не соблюдается по причине невозможности спрогнозировать количество поступающих заказов или уровень продаж. Поэтому разработан метод гибкого бюджетирования.
В гибком бюджете вместо чётких сумм доходов и расходов применяется формула с переменным объёмом производства или выручки:
Формула. Расходы (общ.) = Расходы (пер.) * Объем + Расходы (пост.),где: Расходы (общ.) – общие расходы предприятия; Расходы (пер.) – переменные расходы на единицу продукции; Расходы (пост.) – постоянные расходы предприятия, не зависящие от объема производства или продаж; Объём – объём производства или выручки от продаж.
Заметка. Приведённая формула даёт инструмент, позволяющий проанализировать только основу гибкого бюджета, но не учитывает некоторые переменные параметры, например, меняющуюся цену продажи товара.
Для применения метода гибкого бюджета предприятию необходимо провести большую подготовительную работу. Нужно в деталях проанализировать свои расходы, выявить какие из них постоянные, а какие переменные. Также нужно провести анализ состава этих расходов и выявить пути их сокращения.Кроме того, результатом этой работы будет возможность определения такого объема производства (продаж), при котором прибыль максимизируется.
