Виды управленческих решений

В условиях современного рынка и достаточно жесткой конкуренции, когда практически все организации обладают схожими современными технологиями огромное влияние на успех фирмы в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей играет такой фактор, как высокоэффективное принятие правильных и рациональных управленческих решений и именно на всех уровнях руководства на предприятии. Управленческое решение можно определить как целенаправленное воздействия на объект управления, которое основано на анализе достоверных данных, характеризующих определенную управленческую ситуацию, а также определение цели действий и программы достижения этой цели. Принятие решений является одной из основных и, наверное, самой ответственной функцией, которую выполняет руководителем предприятия или подразделения в процессе своей работы. Необходимость каждодневного принятия решения пронизывает все сферы деятельности менеджера. Именно поэтому понимание сущности принятия управленческих решений особенно важно для всех, кто каким-либо образом близок к управлению. Ведь на предприятии от своевременности и адекватности принятых управленческих решений зависит эффективность деятельности и компании в целом. В России долгое время не отводилось места обучению управленческого персонала умению качественно эффективно принимать решения. Это происходило из-за существования административно-командной системы, где основные решения принимались на высоком уровне министерств и ведомств.

---

Большинство студентов не знают где заказать написание Диплома по MBA. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

. На низших уровнях целью было только претворять их в жизнь. В условиях переходного периода к рыночной экономике существенно увеличилась ответственность все руководителей при принятии управленческих решений на всех уровнях. Это связано в первую очередь с тем, что каждое принятое решение может существенно повлиять на положение какого-либо предприятия, и теперь уже нет вышестоящих органов, которые это контролируют. На сегодняшний день при высокой интенсивности развития экономики руководителям часто приходится осваивать неизведанные пути и существенно рисковать. Решения по управлению различными процессами в организациях теперь стали отличаться сложностью их выработки, а также высокой ответственностью. Именно поэтому особую важность приобрело умение топ- менеджера, а также руководителей других уровней вырабатывать и реализовывать эффективные управленческие решения, учитывая неизбежные риски для предприятия. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Бусов В.И., Вяткин В.Н., Казначевская Г.Б., Наумов С.Ю. и других. Целью курсовой работы является изучение сущности и видов управленческих решений. Задачами курсовой работы являются: - рассмотреть сущность управленческого решения; - выделить основные виды управленческих решений; - рассмотреть процесс, методы и механизм разработки управленческих решений; - изучить специфику государственных управленческих решений; - рассмотреть разработку управленческого решения на примере военного комиссариата; - изучить пример разработки управленческого решения в Городской Думе. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Можно сказать, что вообще такое понятие, как решение является достаточно многозначным. Под ним понимается процесс или акт выбора, а также возможно и результат выбора. Вообще управленческое решение можно определить как результат управленческой деятельности менеджмента любого уровня предприятия. Принятие и выработка управленческих решений является особо творческим процессом в деятельности топ-менеджеров предприятия, а также руководителей любого другого уровня. Процесс принятия решения определяется как процесс выбора управленцем, который принимает решение, наиболее оптимально варианта из огромного множества альтернатив. Этот процесс является деятельностью, которая осуществляется по специальной технологии с использованием различных технических средств и методов. Эта деятельность направлена на разрешение конкретной ситуации на предприятии путем формирования, а далее уже реализации воздействия на какой-либо объект управления. Хотелось бы отметить, что различные государственные органы принимают определенные управленческие решения для преобразования, а также развития достаточно сложных, крупномасштабных объектов разной природы. Из практики государственного управления известно, для осуществления всего процесса формирования и принятия, а также реализации решений лицо должно сформировать определенную команду специалистов именно из числа государственных служащих, а также неправительственных экспертов. Различные государственные решения могут быть политическими, а также административными. Политические решения принимаются по самым важным общественно значимым вопросам и проблемам политическим руководством, то есть высшими органами государственной власти в стране. Что же касается административных решений, то они являются вторичными, то есть они имеют подчиненно-вспомогательное значение.

Список литературы 1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2011. – 265 с. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 496 c. 3. Бусов В.И. Управленческие решения. – М.: Юрайт, 2013. – 256 c. 4. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации / В.Н. Вяткин, Дж. Хэмптон. – М.: Ява, 2012. – 89с. 5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – 2-е изд., испр. – Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2010. – 400 c. 6. Зыкова М.Е. Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления // Вестник Орёл ГИЭТ. – 2010. – №4(10). – С. 16-22. 7. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: МАЭП: Калита, 2010. – 112 c. 8. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения. – М.: Андреевский Издательский дом, 2012. – 248 c. 9. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 10. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений / Под ред. Шадрикова В.Д. – М.: Юристъ, 2012. – 440 c. 11. Кузьмина Т.И. Управленческие решения. – М.: МГОУ, 2011. – 340 c. 12. Левина С.Ш., Турчаева Р.Ю. Управленческие решения. – М.: Феникс, 2010. – 224 c. 13. Митин А.Н.Системные основы государственного и муниципального управления : учебное пособие. – Екатеринбург : УрГЮА, 2010. – 274 с. 14. Наумов С.Ю. Теория государственного и муниципального управления. – М.: ФОРУМ, 2011. – 319 с. 15. Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2012. – 192 c. 16. Саак С. Э., Тюшняков С. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. Изд-во Питер, 2012. – 342 с. 17. Методы принятия решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=63 18. Принципы обоснования управленческих решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psyera.ru/principy-obosnovaniya-upravlencheskih-resheniy-2231.htm 19. Процесс принятия и реализации управленческих решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://interservis.info/lib/i5/3_2_1.html 20. Процесс принятия и реализации управленческих решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm 21. Системность формирования, принятия и реализации государственных управленческих решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.redov.ru/politika/gosudarstvennoe_sistemnoe_upravlenie/p8.php 22. Сущность и структура принятия государственных решений. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Artical/Govertheory/takedecision.html