проектированиепроизводственной структуры цеха

Для успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики и получения заказов необходимо обеспечить быстрый рост выпуска продукции, который может быть обеспечен только при сочетании трех основных элементов современного производства – его высокой технической вооруженности, оптимальной для данных условий производства технологии и совершенной организации производства. Под организацией производства понимается формирование производственной структуры предприятия, состоящего из цехов и служб предприятия, от координации которых зависит выполнение заказов с наилучшими экономическими результатами. Производственная структура цеха определяется составом входящих в него участков, рабочих мест, характером выполняемых ими функций и формами взаимосвязей между ними.

---

Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Челябинске , поможет Work5.

---

. Совершенствование производственной структуры цеха ведет к: – ускорению темпов создания и освоения новой техники; – применению производственных процессов, приводящих к сокращению времени от запуска в производство до получения готовой продукции; – повышению производительности труда за счет развития труда, механизации и автоматизации труда; – улучшению качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности; – снижению материалоемкости и энергоемкости продукции. По производственной структуре цеха могут быть специализированы по технологическому или предметному или смешанному (предметно-технологическому) принципу. Для выбора производственной структуры цеха рассмотрим конструктивно-технологическую характеристику объектов производства.

В производстве применяются все три формы специализации производственной структуры цеха: технологическая, предметная и смешанная. Производственная структура цеха с технологической формой специализации применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Для данных типов производств характерно изготовление разнообразной номенклатуры деталей с выполнением отдельных технологических операций. Производственная структура цеха с предметной и смешанной форм специализации применяются для серийного и массового производств. Для данных типов производств характерно изготовление однообразной номенклатуры деталей с выполнением всех технологических операций.

1. Дмитрова В.М. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие.– М.: Доброе слово, 2004. – 280с. 2. Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В. Г. Золотогоров. – Минск.: Книжный Дом, 2005. – 448с. 3. Ипатов М. И. Организация и планирование машиностроительного производства : учеб. для машиностр. спец. вузов / М. И. Ипатов [и др.]; под ред. М. И. Ипатова – М.: Высш. шк., 2008. – 367с.: ил. 4. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента.: учеб. пособие. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. – 328с. 5. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 427с. 6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 544с.