Анализ организации учета трудовых затрат на предприятии

Оплата труда - уникальная категория с мощным внутренним потенциалом. Этот потенциал может выполнять как созидательную, так и разрушительную роль в обществе. Если заработная плата по своему размеру и организации заинтересовывает работников, она колоссальный фактор роста производства страны. В противном случае – оплата труда может стать причиной серьезных социальных взрывов и потрясений. Выбранная тема курсовой работы очень актуальна, так как заработной плате принадлежит особая, центральная роль в структуре доходов работника предприятия. Она в настоящее время и в ближайшие годы останется для подавляющего большинства работников основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет более мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. В условиях современного экономического кризиса, когда предприятия с целью снижения издержек производства сокращают персонал и снижают заработную плату работникам, вопрос о совершенствовании заработной платы и эффективной ее организации приобретает особую актуальность. Объектом исследования является практика организации оплаты труда в ЗАО «Связной Логистика». Предметом исследования являются экономические отношения, которые возникают по поводу организации заработной платы в современных условиях. Цель курсовой работы: провести анализ и совершенствование организации труда в организации (на примере ЗАО «Связной Логистика»).

---

Теперь не нужно думать, где заказать контрольную работу в Нижнем Новгороде . Просто заходите на Work5.

---

. Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: - рассмотреть основные организационно-технические характеристики в ЗАО «Связной Логистика» ; - провести анализ организации труда в ЗАО « Связной Логистика»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы организации труда. Источниками информации являлись монографии, материалы научных дискуссий, нормативные акты, специализированные периодические издания. На основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.

Анализ, проведенный в работе, показал, что в нынешней кризисной ситуации вопрос о заработной плате и эффективной ее организации приобретает особую остроту. Рассмотрев различные подходы к определению заработной платы, можно дать следующее определение: заработная плата как цена рабочей силы – это основная часть фонда жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. Рассматривая сущность заработной платы, следует иметь в виду, что термин «заработная плата» используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее оговоренном размере. Заработная плата есть основная форма доходов наемного работника, форма экономической реализации права на принадлежащий ему ресурс труда. На рынке рабочей силы продавцами выступают работники определенной квалификации, специальности, а покупателями – предприятия, фирмы. Ценой рабочей силы является базовая гарантированная заработная плата в виде окладов, тарифов, форм сдельной и повременной оплаты. Организация заработной платы строится на основе определенных принципах. Организация заработной платы свидетельствует о существовании различных форм и систем оплаты труда. Применение той или иной формы зависит от конкретных условий. Во второй главе мы провели анализ организации заработной платы на примере ЗАО «Связной Логистика». В целях дальнейшей стабильной работы предприятия, улучшения качества оказываемых услуг и безаварийной работы основных средств предприятия необходимо проведение мероприятий по совершенствованию оплаты труда: 1)обеспечение достойного уровня оплаты труда. 2) обеспечение своевременной выплаты заработной платы и недопущения задолженности по ней. 3) систематический контроль за выполнением обязательств по вопросам оплаты труда. В области развития трудовых ресурсов и содействия занятости населения предприятию необходимо: 1.Обеспечить анализ состояния трудовых ресурсов. 2.Участвовать в разработке и реализации программы содействия занятости населения. 3.Осуществлять меры, направленные на создание новых и сохранение действующих рабочих мест. 4.Восстанавливать и совершенствовать традиционные, внедрять новые формы чествования человека труда, поднятия престижа массовых профессий. 5.Разрабатывать меры поддержки и закрепления в организации молодых специалистов, решения их социально-бытовых проблем. 6. Реализовать меры по обеспечению стабильной и ритмичной работы производства, сохранению трудового коллектива. 7. Предоставлять оплачиваемые рабочие места для временного трудоустройства безработных граждан, в т.ч. несовершеннолетних в свободное от учебы время. В дипломной работе исследованы и систематизированы общетеоретические вопросы о сущности и экономическом содержании заработной платы, проведен анализ организации оплаты труда в ЗАО «Связной Логистика», на основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.

1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru 2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст]: Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С. 50 - 57. 3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]: М.: Инфра-М, 2011. - 328 с. 4. Бухалков М.И. Управление персоналов[Текст]: М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с. 5. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление[Текст]: 2012. - № 4. - С. 87 - 97. 6. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления [Текст]: Киров: «Полекс», 2012. - 150 с. 7. Макарова И.К. Управление персоналом[Текст]: М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. - 98 с. 8. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом [Текст]: Управление персоналом. - 2012. - № 5. - С. 36 - 44. 9. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника [Текст]: Креативная экономика. - 2012. - № 3. - С. 111 - 116. 10. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала [Текст]: Деньги и кредит. - 2012. - № 6. - С. 38 - 45. 11. Управление персоналом [Текст]: учебник под ред. А.И. Турчинова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 488 с. 12. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления [Текст]: Корпоративный менеджмент. - 2012. - № 10. - С. 36 - 41. 13. Официальный сайт ЗАО «Связной Логистика»