в файле

Каждое предприятия, независимо от формы собственности, как и в принципе, любой коллектив, для своего лаконичного развитие нуждается в грамотном и организованном управлении. Ведь именно грамотно организованное управления позволяет коллективу действовать чётко и слаженно, и как следствие с легкостью достигать поставленной перед ним цели. А также с минимальными потерями преодолевать возникшие трудности и преграды.

---

Студенты спрашивают: где лучше всего заказать написание контрольной работы по геометрии? Мы знаем ответ на этот вопрос. Заказывайте контрольные работы в Work5! 100% оригинальность, кратчайшие сроки и высочайшее качество работ - это наши стандарты!

---

. [1] Управление – это процесс перевода управляемой системы в новое заранее заданное (запрограммированное и запланированное) состояние с помощью информационного воздействия в виде управляющих воздействий, направляемых от управляющей системы.[3] Грамотный менеджер, с заложенными в нем управленческими качествами, может достаточно легко выработать решение, которые помогут вереному ему коллективу достигнуть намеченной цели. Цель данной работы - разобраться в сущности управления, определится с основными функциями данного явления. Также определить основные методы при помощи, которых можно изучать управления как науку. Задачи данного проекта заключаются в том, чтобы помощь определится с главными аспектами управления, для дальнейшего совершенствования качеств управленческих решений.

В данной работе мы рассмотрели сущность управления, а также методы применяемы для реализации самого процесса управления. Кроме этого мы затронуты понятие управления как науки, рассмотрели предметы, цели, объекты и субъекты данной науки, а также методы, которые используются для ее изучения. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Так же мы рассмотрели функции управления. Функции интересны тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат. Мы узнали, что функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.

1. Бурганова Л.А. Теория управления. - М.: Инфра-М, 2008 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007. 3. Глухов В.В. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. 4. Гончарова Н.Е. Теория управления. - М.: Приор-издат, 2006. 5. Леонов Г.А. Теория управления. - СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2006 6. Основы менеджмента / под ред. АА. Радугина. - М.: Центр, 2002.. 7. Рой О.М. Теория управления. - СПб.: Питер, 2008. 8. Теория управления / под ред. Ю.В. Васильева. - М.: Финансы и статистика, 2007 . с. 9. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. - М.: Экономика, 2007.