Стратегия развития ГК ЕРШ ТАНУКИ

Введение Экономический субъект есть сложный элемент рыночного пространства, который постоянно борется за получение чистой прибыли, повышение конкурентоспособности своего товара. Рассматривая организацию, как общность трудовых усилий по рациональному использованию имеющихся активов для удовлетворения потребностей определенной группы людей, необходимо указать на необходимость управления, которое можно рассматривать как определенные воздействия с целью координации для достижения положительных результатов. Методология управления в условиях конкуренции указывает базовые инструменты преодоления препятствий, появляющихся на рынке. Среди основных инструментов можно указать - Планирование (как набор обоснованных целевых показателей деятельности организации); - Юридическая защита (документальная формализация деятельности субъекта с целью защиты активов); - Стратегия (как набор действий при различных состояниях внешней и внутренней среды функционирования бизнеса); - Районирование (продвижение и производство товаров с учетом особенностей региона и культурных традиций, населяющего его населения). Таким образом, стратегия есть только элемент комплексной системы управления экономическим субъектом. Без наличия плана нельзя указать насколько изменились условия внутренней (или внешней среды) для принятия важных управленческих решений.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по маркетингу? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

. Без применения методологии районирования (или экономической географии) невозможно выбрать приемлемые методы воздействия на экономический субъект и оценить восприятие воздействий населением (сотрудниками и потребителями). Именно исследование стратегии развития организации как одного из инструментов общего набора методов управления выделяет работу, делает ее научно новой и актуальной. Для написания работы организация рассматривалась как элемент или часть рыночного пространства, на котором также присутствуют гарант соблюдения рыночных правил (в узком смысле органы государственного управления, а в широком совокупность институтов обеспечивающих развитие мировой глобальной экономики) и потребитель (индивидуум, который расходует имеющееся у него богатство). Именно исключение организации с позиции координатора правил в конкурентном поле предполагает постоянные изменения среды (набор внешних сигналов), которые вынуждают экономический субъект принимать определенные управленческие шаги для подстройки под новые условия. Само появление любого внешнего изменения (сигнала) означает для организации - Формирование дополнительной прибыли; - Появление убытков; - Нулевой эффект. При этом организация может использовать последствия внешнего сигнала в разных направлениях - Разделить эффект между всеми участниками рынка (на себя, на гаранта и потребителя); - Использовать эффект только на свое развитие; - Использовать двойственную систему (разделить между собой и потребителем, либо между собой и гарантом правил). В любом случае ключевым знаком включения инструмента стратегии является ответ на появление внешнего сигнала, который предполагает качественное исследование внешней и внутренней среды, анализ финансовых показателей и принятие управленческого решения, соответствующего заданной программе действий. При этом организация не является настолько значимым или весомым субъектом экономики, чтобы определять свое развитие без учета влияния внешних сигналов. Например, увеличение цен на газ являются значимым для работы корпорации «Газпром», но абсолютно не определяют развитие русской нации как таковой. При этом организация сохраняет элемент наследственности от государства, что заставляет ее отвечать управленческим решением на сигнал из-за предположения длительного существования, а значит необходимости удовлетворения своих потребностей, что невозможно для отдельного индивида. Таким образом, в рамках формирования стратегии организации в рамках написания работы будем предполагать, что она не обладает ресурсами для покрытия всех эффектов от изменений рыночной среды и, в любом случае, будет применять определенные действия, которые необходимы даже при наличии негативного эффекта. Для написания работы была выбрана тема «Совершенствование системы управления маркетингом в рамках инновационного развития бизнеса». Тема, выбранная автором работы, на сегодняшний день является актуальной, так как именно эффективная организация сбыта и формирования круга потребителей компании является залогом успешной деятельности экономического субъекта на рынке. Цель дипломной работы: сформировать базовую конструкцию стратегии развития экономического субъекта ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» при поступлении сигналов изменения рыночной среды. Исходя из цели работы, необходимо рассмотреть следующие задачи: • изучить нормативно-законодательные акты, учебно-методическую литературу и периодические информационные источники по выбранной теме научного исследования; • рассмотреть экономическую сущность современной теории стратегии, порядок применения ее методологии для повышения эффективности бизнеса; • изучить особенности организации работы по формированию стратегии развития в экономических субъектах; • изучить теоретико-методологические основы формирования стратегии развития компании; • дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования; • провести анализ конкурентоспособности объекта исследования; • составить программу действий в зависимости от предполагаемого сигнала функционирования внешней и внутренней среды. В качестве объекта исследования в работе выступает сеть ресторанов и пивных баров ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». С 2004 года открыто и функционируют более 60 ресторанов в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Краснодаре, Перми, Уфе и Киеве. До 2015 каждый месяц открывались новые рестораны "ТАНУКИ" и "ЕРШ". С конца 2014 года ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» начала испытывать серьезные проблемы с выполнением целей по товарообороту и финансовому результату. Анализ текущей деятельности показывает, что: С середины 2013 года все открывшиеся рестораны не соответствовали средним установленным финансовым показателям, а именно имели завышенный процент по издержкам (расходы) и регулярно не выполняли плановые показатели по товарообороту и % рентабельности; На 30% увеличились инвестиции в открывающиеся рестораны, это связанно с ростом цен на арендуемые помещения, ростом издержек на эксплуатацию помещений, влияние внешних инфляционных факторов, (специфика производства ресторанов подразумевает высокую импортозависимость); На момент написания работы (2015 год) ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» находится в состоянии стагнации, развитие приостановлено; Основными источниками прибыли ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» являются рестораны «Тануки» и «Ерш» открытые до 2013, с длительными сроками аренды, (до 10 лет) и фиксированной ставкой арендной платы в рублях; Формирование стратегии развития компании является сложной наукой, которая включает большое количество терминов, определений, за которыми скрываются вполне несложные вещи. Основными принципами написания работы можно назвать: • последовательность изложения материала; • понятность текста, простота подачи материала, избегание сложных глубоких математических расчетов; • прозрачность используемого материала с четким указанием источников данных для проведения расчетов и анализа; • структурированность, разбиение на главы, вытекающие одна из другой. Первая глава является теоретической, содержит большое количество вводного материала, раскрывает используемые термины и определения, которые необходимы для исследования в области формирования стратегии для развития организации. Анализ текущей экономической деятельности, описание конкурентных возможностей ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» - составные элементы второй главы. Принятие управленческих решений в рамках стратегии при появлении внешних сигналов как инструмента повышения объемов продвижения товаров (работ, услуг) ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» составляют основу третьей главы. Данная работа не содержит значительных научных исследований, но в тоже время в ней показано применение всех основных способов и моделей для разработки эффективной стратегии развития экономического субъекта в условиях меняющейся экономики. Основными приемами работы с материалом и формирования базы для исследования являются: • методы статистического анализа данных; • математическая обработка информации; • графическая и табличная форма представления аналитики; • базовые приемы экономического и финансового анализа. Базовыми элементами для написания данной работы являются: • научные исследования по теории стратегического развития и планирования; • собственные размышления автора. В качестве научной основы данной работы взяты книги, методические разработки современных экономистов в области стратегии. Основные понятия стратегия, стратегичексое планирование, продажи взяты на основании работ классиков экономической науки - Альфред Д. Чандлер, Кеннета Эндрюса и Игорь Ансоффа. Для придания современности используются материалы книг и статей в отечественных изданиях российских экономистов, которые вышли в 2013-15 годах. Большое количество материала по статистике экономики России, находящегося в свободном доступе значительно облегчили написание данной работы, позволили всесторонне показать, какие методы и формы стратегий используют компании для занятия лидирующего положения в различных секторах экономики страны и успешного ведения финансовой деятельности.

Заключение Стратегия экономического субъекта есть набор действий, которые будут приняты управляющим персоналом в ответ на выявляемые сигналы, характеризующие изменения в системе функционирования. Текущая нестабильная ситуация в экономике страны позволяет наглядно показать действенность наличия стратегии развития ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». Появление в экономическом пространстве мощных финансовых игроков, неконтролируемых со стороны органов управления и неограниченных определенными рамками, означают возможность недружественного воздействия на активы ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». В данном случае важнейшим стратегическим решением должна стать практика защиты управляющего центра от недружественного воздействия. Тактических решений для защиты от угрозы недружественного воздействия на управляющий менеджмент могут стать - Вывод управляющего центра за пределы страны (но в условии введения санкций данный шаг может привести к созданию иностранного игрока на внутреннем рынке, что может вызвать внимание со стороны органов государственной власти); - Дробление управляющей компании на несколько экономических субъектов по принципу выполняемых функций (снизит вероятность одновременного воздействия на все центры принятия решений по бизнесу). Выбор тактики в рамках стратегии усиления защиты от недружественного воздействия остается за менеджментом ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». Наиболее простой способ недружественного воздействия на бизнес – прямое ангажирование управляющего менеджмента группы. Данный шаг может быть остановлен наличием четких корпоративных правил соподчиненности сотрудников, но в условиях становления бизнеса сформирована структура, которая предполагает исполнение любого приказа сверху без обсуждения. Таким образом, на данный момент реального механизма защиты ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» от ангажированного решения топ-менеджера нет. В условиях политической нестабильности и слабого участия органов государственной власти в контроле взаимоотношений экономических субъектов решение вопросов защиты от ангажированных решений полностью ложиться на плечи самой компании. Концентрирование управляющего центра в г. Москва при наличии бизнеса во многих регионах страны предполагают наличие четкого подчинения региональных органов власти федеральным, что в условиях политической нестабильности не может быть гарантировано государством. Лоббирование интересов группы в Москве при полном отсутствии реальных связей на местах могут привести к потери контроля над активами в регионах при уменьшении реальных возможностей федеральных властей. В данном направлении стратегическим ходом можно считать формирование отдела по работе с региональными властями для налаживания контактов на местах, что позволит снизить юридические риски формализации имеющихся активов бизнеса. Вывод 1: в условиях политической нестабильности наиболее важными стратегическими шагами ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» можно считать - Разработку механизма защиты управляющего центра от недружественного ангажирования; - Усиление связей между представителями группы и представителями региональной власти для снижения юридических рисков. Изменение важного макроэкономического показателя – валютного курса, есть основание принятия срочных стратегических решений ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». Первое последствие роста стоимости иностранной валюты - необходимость импортозамещения. Наличие двух основных товарных услуг группы есть база для формирования выбора между развитием сети «Тануки» и пивных баров «Ерш». Большой состав импортных компонентов при изготовлении японских блюд есть причина направить усилия группы на развитие пивных ресторанов «Ерш», меню которой может быть сформировано на основе отечественных продуктов. Высокий курс доллара и евро приводят к удорожанию блюд японской кухни, а значит, снижают степень заинтересованности потребителя внутри страны в услугах данного типа. Таким образом, стратегическое решение по акцентированному развитию сети пивных ресторанов «Ерш» станут ответной реакций на поступление сигнала о снижении стоимости рубля. В условиях роста курса для поддержания стабильного финансового положения и сохранения рыночных позиций ресторанов «Тануки» необходимо усложнять набор методов по работе с финансовыми инструментами. Для работы в условиях валютной нестабильность на первое место выходят способы - Страхования валютных рисков (хеджирования, заключение форвардных сделок и т.д.); - Пересмотра договоров с иностранными контрагентами с возможностью фиксации стоимости поставки в российской валюте; - Возможен вариант предусмотрения остановки отношений с контрагентом при масштабных колебаниях курса. В любом случае рост курса есть дополнительные расходы вследствие усложнения финансовых операций внутри компании для расчетов с поставщиками, а значит удорожание блюд в меню. Делать ставку на развитие ресторанов «Тануки» экономически неэффективно в условиях растущей стоимости компонентов и снижения покупательных возможностей населения. Единственным приемлемым решением можно считать направление финансового потенциала на развитие сети «Ерш» и максимальное снижение потерь по проекту «Тануки». В долгосрочной перспективе возможен снова рост развития сети «Тануки» после построения отлаженной сети отечественных поставщиков продуктов, способных снизить зависимость от импортных контрагентов. Вывод 2: поступающий сигнал о росте курса иностранной валюты требуют принятия следующих стратегических решений - Внедрять в практику инструменты страхования валютного риска; - Снизить уровень импортных компонентов в конечном товаре группы; - В краткосрочной перспективе развивать наиболее импортонезависимый актив. Негативная динамика снижения потребительского спроса на российском рынке вследствие тяжелого экономического положения в стране есть причина концентрации внимания на ценовой политике. Ограничение финансовых возможностей клиентов не дают компании возможность проводить ценовую политику «снятия сливок», которая в глазах потребителя станет вызовом, показывающим нежелание ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» идти на помощь в трудную минуту. Потеря репутации, которая формировалась целые 10 лет, может стать причиной оттока клиентов. Текущая ситуация в экономике также не дает возможностей для развития сети. Первая причина – дорогие финансовые ресурсы, рост ключевой ставки и стоимости банковских кредитов. Вторая причина – снижение участия государства в стимулировании развития малого бизнеса, как в Москве, так и на уровне регионов. Наконец, низкий достаток граждан в условиях стагнирующей экономики не позволят сформировать ресурсы для развития ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» за счет формирования хороших цен. Таким образом, единственным стратегическим решением по ценовой политике можно считать нейтральное ценообразование. Тактика ценового прорыва может обернуться большим убытком, так как нет уверенности, что снижение цен приведет к наплыву посетителей, а также отсутствует реальная база для развития сети и достижения масштаба, позволяющего сэкономить на издержках. В области ценообразования необходимо учитывать значительную сегментацию отечественной экономики. Де-факто существуют два сегмента Москва – потребители с хорошим уровнем дохода, требовательные к обслуживанию, сектор с высоким уровнем конкуренции; Регионы страны – низкий уровень достатка потребителя, довольно невысокое желание клиента переплачивать за сервис. Использование системы унифицированного ценообразования не допускает полного изъятия потребительского излишка при наличии дифференцированных (в данном случае по географическому принципу) потребительских групп. Важным стратегическим решением в условиях роста социальной дифференциации между федеральным центром и регионами является практика ценовой дискриминации. Тактическая реализация решения целиком ложится на менеджмент группы. Среди возможных тактических ходов можно указать: Установление разных цен в меню для Москвы и регионов (может вызвать недовольство жителей города из-за явной переплаты за одинаковые блюда в одном и том же заведении); Внедрение практики создания качественно разного меню для сегментов (появляется вероятность, что житель Москвы приедет в регион и не найдет блюда в меню ресторана в регионе); Дискриминация с помощью скидок (наиболее возможная система, но появляются трудности в учете и контроле). Вывод 3: в условиях снижения потребительского достатка и ограниченных возможностях привлечения финансового капитала необходимы стратегические решения по ценовой политике, например, применение тактики нейтрального ценообразования. Вывод 4: в условиях усиливающейся социальной дифференциации потребителей важным стратегическим решением должна стать практика ценовой дискриминации, например, путем предоставления скидок. В современных условиях экономики страны одним из последних изменений в области ведения бизнеса (организационная инновация) можно считать появление и развитие сети интернет, с появлением которой появились новые возможности сбыта и распространения информации. Именно интернет является базой для формирования новых каналов распределения, расширения реализации товаров и получения положительных финансовых результатов. Таким образом, выход в интернет есть требование сохранения конкурентоспособности ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». Другим направлением инновационного развития бизнеса можно считать расширение ассортимента реализуемых благ из-за обмена товарами за пределами страны. РФ вступила в ВТО, граждане регулярно ездят за пределы страны. Как результат появление многочисленных новых товаров или товарные инновации. Для маркетинга ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» новый товар – это дополнительная возможность привлечь потребителя, а значит познакомить покупателя с компанией и приобрести новых клиентов. Для продвижения продукции ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» в текущих реалиях можно рекомендовать использовать метод активизации продаж, который предполагает: • изменить размер, количество, оформление торговых мест (проверить восприимчивость клиентом яркости дизайна одежды, на основе которого ввести корпоративный дресс-код для менеджеров); • поменять направленность рекламной компании (выйти в электронную сеть интернет); • сохранять имидж (престиж и репутацию) организации; • поменять размер и форму компенсационных вознаграждений сотрудникам за удачно проведенные сделки для повышения эффективности продаж; • поменять форму организации сбыта продукции компании. В современной экономике России отделы маркетинга должны стать, несомненно, значимым и важным элементом производственной цепи ГК «ЕРШ и ТАНУКИ»: • отдел маркетинга характеризуется большим числом занятых сотрудником; • работа отдела маркетинга регламентируется большим количеством внутренних нормотворческих актов (приказы по общению с клиентами, должностными инструкциями); • отдел маркетинга осуществляют планирование и осуществление значимых денежных затрат (например, на реализацию рекламных компаний); • отдел маркетинга отвечают за формирование имиджа компании. Ключевые результаты работы служб маркетинга ГК «ЕРШ и ТАНУКИ», которые сделают их значимым структурным звеном коммерческой организации, заключаются в их значительном участии при: • формировании входящих денежных потоков; • определении конечной себестоимости продаваемой продукции; • желании сотрудников работать в компании, повышая производительность и качество труда; • создании стоимости компании, за счет влияния на ее имидж и стоимость используемого капитала. В текущих условиях развития рынка маркетинговая политика становится сильным инструментом повысить конкурентоспособность ГК «ЕРШ и ТАНУКИ». Маркетинговая политика предполагает гибкость и изменяемость для перестройки сбыта под требования текущего развития рынка. Вывод 5: в условиях развития сети интернет в рамках маркетинговой политики ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» стратегическим решением является реклама сети в интернет, для привлечения дополнительных клиентов. Вывод 6: появление новых товаров (блюд) ГК «ЕРШ и ТАНУКИ» предполагают в рамках маркетинговой политики концентрацию внимания потребителей на работе сети ресторанов и поддержке сбыта. ?

Список использованных источников Основная литература: 1. Freeman C., Clark J., Soete L. Unemployment and Technical innovation: A Study of Law. L., 1982. 2. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression. Cambridge (Mass)., 1979. 3. Schumpeter J. A. Business Cycles. N.Y., 1939. 4. Альшин, В. М. Инновационный ме¬неджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / В. М. Альшин, А. А. Дагаев. - 3-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2007. 5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2006г. 6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2013г. 7. Анчишкин, А. И. Наука - техника - экономика / А. И. Анчишкин. - М.: Эко-номика, 1989. 8. Артемьев, И. Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве / И. Е, Артемьев. - М.: Наука, 1992. 9. Бляхман, Л. С. Экономика, органи¬зация управления и планирование науч¬но-технического процесса / Л. С. Бляхман. - М.: Высшая школа, 1991. 10. Вaхрушинa М.A. Бухгaлтерский упрaвленческий учет – М.: Oмегa-Л, 2012 г. 11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: Юнити-Дана, 2012. 615 с. 12. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. 13. Горовиц Ж. Сервис-стратегия. – М.: Дело и сервис, 2007. - 408 с. 14. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М., 2009г. 15. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И.Лаврушина. – Д34 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2000. - 309 с. 16. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М., 2013г. 17. Дробозина Л. А., Константинова Ю. Н., Окунева Л. П. и др. Общая теория финансов. М., 2008. - 211 с. 18. Друкер, П. Ф. Рынок: как выйти в ли¬деры. Практика и принципы / П. Ф. Друкер.- М.: Book Chamber International. - 1992. 19. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2013г. 20. Заяц Н. Е., Фисенко М. К., Бондарь Т. Е. и др. Теория финансов. Минск, 2008. - 156 с. 21. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М., 2010. - 155 с. 22. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 2009. - 156 с. 23. Инвестиционная стратегия фирмы / Под ред. Пивоварова С.Э. СПб., 2006. - 333 с. 24. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций/ В.А. Кейлер. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. 25. Кеннет Роман – Дэвид Огилви и современная реклама, Питер, 2010 г. 26. Кисмерешкин В.Г. Реклама в продвижении российских товаров/ В.Г. Кисмерешкин. – М.: ОАО НПО «Экономика», 2008. 27. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И: учебн.пособие/ Красноярск: СФУ, 2010. — 412 с. 28. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры / Н. Д. Кондратьев // Вопро¬сы конъюнктуры. - 1925. - № 1. - Вып. 1. 29. Котлер Ф. - Основы маркетинга – М.: «Ростинтер», 2011 г. 30. Куликов Л. М. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012г. 31. Кумок С. И. Анализ деятельности коммерческого банка. СПб., 2005. - 111 с. 32. Кураков Л.П., Мухетдинова Н.М., Сергеенков В.Н. Инвестиционная политика в современных условиях. М., 2008. - 145 с. 33. Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М., 2013. 34. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014г. 35. Макконнелл К., Брю С. – Экономикс, Ч. 2, М.: «Туран», 1996 36. Маренков, Н. Л. Инновации в Рос¬сии: Учебное пособие / Н. Л. Маренков, М. А. Золотарева. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. 37. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / Е.И. Мазилкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2012 – 123 с. 38. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2013г. 39. Мартино, Дж. Технологическое про¬гнозирование / Дж. Мартино. - М.: Про-гресс, 1977. 40. Мескон М. X., Альберт М., Основы менеджмента: Пер с англ. – М: Дело, 2014г. 41. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело,2013г. 42. Морозова Ирина – Рекламный креатив. В поисках ненавязчивой идеи, Гелла-Принт, 2009 г 43. Музыкант В.Л. Реклама: международный опыт и российские традиции/ В.Л. Музыкант. – М.: Право и Закон, 2011. 44. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы/ В.Л. Музыкант. - М.: Евразийский регион, 2009. 45. Наумова А.В. Рекламная деятельность: Учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2011. 46. Никсон, Ф. Инновационный ме¬неджмент / Ф. Никсон. - М.: Экономика, 1997. 47. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие предприятия.- М.: ПРИОР, 2014г. 48. Оголева, Л. Н. Инновационный ме¬неджмент: Учебное пособие / Л. Н. Оголе - ва. - М.: ИНФРАМ. - М., 2001. 49. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ О.В. Памбухчиянц. – М.: Маркетинг, 2010. 50. Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2013г. Практикум. Губина О.В., Губин В.Е. 2-е изд., перераб. и доп. - м.: форум, инфра-м, 2012. — 192 с. 51. Пригожин, А. И. Нововведения: стимулы и препятствия / А. И. Пригожин. - М.: Политиздат, 1989. 52. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2012г. 53. Родионова В. М., Вавилов Ю. А., Гончаренко Л. И. и др. Финансы. М. М., 2007. - 148 с. 54. Сабанти Б. М. Теория финансов. М., 2008. - 149 с. 55. Самсонов Н. Ф., Баранникова Н. П., Строкова Н. И. Финансы на макроуровне. М., 2008. - 447 с. 56. Сантано, Б. Инновация экономичес¬кого развития / Б. Сантано.- М.: Прогресс, 1990. 57. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций. М., 2007. - 214 с. 452 58. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2011г. 59. Тультаева Т.А. Маркетинг услуг: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. - 157 с. 60. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации / А. Д. Голубович, А. В. Ситнин, Б. Л. Хенкин, Н., Самоукина. - М., 2006. - 158 с. 61. ФЗ-223 от 18.01.2011 (ред. от 12.03.2014 г., с изм. от 29.12.2014 г.) «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» 62. ФЗ-44 от 05.04.2013 (ред. от 08.03.2015 г.) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» 63. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие, Н.Н. Селезнёва -М.: Юнити-Дана, 2010, - 639 с. 64. Финансы / под ред. Ковалевой А.М. М., 2008. - 215 с. 65. Финансы: Учебник / под ред. М. В. Романовского, Б. М. Сабанти, О. В. Врублевской. М., 2008. - 148 с. 66. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2014г. 67. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. – СПб.: ПИТЕР, 2014 г. 68. Шумпетер, Й. А. Теория экономи¬ческого развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. А. Шумпетер. - М.: Эксмо, 2008. 69. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2010 г. – 608 с. Интернет - источники 70. Справочная система «Гарант» - www.gаrаnt.ru. 71. Справочная система «Консультант Плюс» - сonsultant.ru. 72. Аналитика рынка рекламы - www.akarussia.ru 73. www.elibrary.finec.ru 74. http://bizinstitute.ru/ 75. http://planovik.ru/ 76. http://xreferat.ru/ 77. www.4p.ruhttp://www.russianmarket.ru/ 78. www.rbc.ru 79. www.tanuki.ru 80. www.ersh.su