Банковские риски, на сегодняшний день, одна из основных проблем, с которой сталкиваются банки, понять все тонкости и способы уменьшения рисков в банковсом секторе главная задача работы.
Актуальность работы. В условиях мирового финансового кризиса для большинства кредитных организаций проблема управления рисками является краеугольным камнем и неотъемлемой составной частью деятельности, от эффективного решения которой зависят не только результаты финансово-хозяйственной деятельности, но и существование организации на рынке финансовых услуг. Теория риск-менеджмента (управления рисками) в последнее время приобрела самостоятельное значение как часть теории и практики финансового менеджмента.
Возникновение рыночных отношений предопределило становление российских финансовых систем как открытых, динамично развивающихся субъектов рынка, требующих пристального изучения и анализа. Действие внешней среды, ограниченная способность финансового менеджера распознавать текущие состояния финансовой системы и прогнозировать ее будущие состояния порождает фактор неустранимой неопределенности, влекущий за собой риск. Это связано с полным или частичным отсутствием информации об окружающей среде и воздействующих факторах, наличием противоборствующих тенденций, возможностью альтернативных вариантов развития системы, элементами случайности и т.д.
Где найти заказ контрольных работ недорого в Красноярске ? На Work5.
.
В современных условиях оценка риска является теоретической базой для принятия решений в политике и экономике. Поэтому любой грамотный экономист должен иметь базовые знания для оценки, управления финансовыми рисками и методам защиты от них. Основным приоритетом в развитии Банка на 2015 год остается построение инновационного универсального розничного Банка, развивающего современный и социально ответственный банковский бизнес с целью создания доверительных и долгосрочных взаимоотношений с клиентами и партнерами, предоставления на российском банковском рынке сервиса, отвечающего потребностям современного рынка, на основе инноваций и интеграции в мировую банковскую систему.
В соответствии с этим Советом директоров в стратегии развития на 2015 год закреплены следующие основные приоритетные направления деятельности, которые Банк намерен развивать на протяжении периода стратегического планирования:
• Управление и непрерывный контроль за рисками. Банк продолжит оптимизацию механизмов управления рисками и системы принятия кредитных решений для минимизации кредитного риска.
• Реализация карточных продуктов. Банк планирует расширение продуктовой линейки для привлечения новых клиентских сегментов, в том числе путем начала эмиссии карт международной платежной системы Discover и дальнейшего взаимодействия с международной платежной системой Diners Club International. Также планируется расширение сети дистрибуции и развитие существующих партнерских отношений.
• Предоставление потребительских кредитов для приобретения товаров. Банк планирует удерживать долю на рынке потребительского кредитования, а также развивать сеть дистрибуции и улучшать коммуникации с клиентами. Предоставление нецелевых потребительских кредитов, в том числе с использованием банковских карт.
• Продажи продукта «Банк в кармане». Банк планирует укрепить бренд «Банк в кармане» путем развития продуктовой линейки продукта «Банк в кармане», расширения функциональности продукта, персонализации продуктового предложения при выборе клиентом параметров будущего продукта, дальнейшего развития каналов дистрибуции продукта.
• Расширение сети и соответствующее увеличение оборотов бизнеса эквайринга.
Банк планирует наращивать долю на рынке эквайринга путем увеличения количества банков-партнеров в рамках взаимодействия по операциям, совершенным с использованием карт международных платежных систем.
• Расширение возможностей использования подарочных предоплаченных карт для клиентов: предоплаченные подарочные карты для различных поводов, предоплаченные пополняемые карты с расширенным функционалом, линейка премиальных подарочных карт с дополнительными VIP-сервисами.
• Увеличение продаж виртуальных карт для расчетов в интернете, дальнейшее расширение продуктового предложения и функционала карт, развитие каналов дистрибуции. Расширение сети дополнительных / операционных офисов филиалов Банка / Банка в рамках существующей организационной структуры. Развитие удаленных каналов продаж (Интернет-банк, интернет-сайты, Мобильный банк, СМС-банк, социальные сети, сайты коллективных покупок).
Цель исследования состоит в том, чтобы изучить методы оценки и управления кредитным риском в коммерческом банке.
Объектом исследования является ОАО «Уралсиб». Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся при оценке и управлении кредитным риском в коммерческом банке.
Задачами исследования являются:
1. Изучить компоненты кредитного риска;
2. Изучить систему управления кредитным риском;
3. Рассмотреть методику анализа кредитного риска;
4. Проанализировать кредитные операции ОАО «Уралсиб».
5. Проанализировать систему управления кредитными рисками в ОАО «Уралсиб»;
6. Предложить мероприятия по совершенствованию управления кредитными рисками в ОАО «Уралсиб».
70 страниц
77% уникальность
2015 год
85 просмотров
