ВВЕДЕНИЕ
По оценкам аналитиков Nielsen Russia МОСКВА, опубликованных 5 марта 2014 года агентством Рейтер, в десятку крупнейших ритейлеров России входят компании: Магнит, X5 Retail Group, Auchan Group, Metro Cash&Carry, Дикси, Лента, Окей, Седьмой континент, Монетка, Мария-РА [15]. С целью поддержания ликвидности предприятий руководители этих компаний в сложной финансовой ситуации идут путем оптимизации издер-жек бизнеса, так как увеличение выручки в подобных условиях сложная задача.
Сокращение издержек, как правило, осуществляется в несколько эта-пов: анализ структуры издержек; выборка статей, которые имеют наиболь-ший вес в системе издержек; определяются затраты, которые поддаются сокращению и определяются границы сокращения выявленных затратных статей; разрабатывается проект сокращения издержек за счет внедрения альтернативных способов решения имеющихся задач на предприятии.
В итоговой работе по программе профессиональной переподготовки MINI-MBA Professional будут рассмотрены вопросы управления проектом оптимизации расходов подразделения Компании, которое в свою очередь отвечает за управление портфелем проектов развития бизнеса, выяснению роли Менеджера проекта, обоснованию введения штатной единицы Администратора проекта, как административного менеджера.
Данной проблематике уделяли внимание ученые и практики в области управления проектами.
Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по медицине. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!
. Доктор технических наук профессор Бушуев С.Д. называл профессиональное управление проектами «наиболее рациональной формой управления инвестиционными проектами» [12, с. 109], отводил особое внимание концентрации функций управления конкретным проектом.
Авторы ряда учебных пособий и справочников в области управления проектами Мазур И. И., Шапиро В.Д. обосновывали обязанности участников проекта и в частности администратора проекта, приводя «КПД» от его деятельности: «Квалифицированный администратор в состоянии оказать поддержку (в плановых и учётных делах) до 150 участникам проекта, которые могут работать в различных или на одном проекте» [11, с.99].
Современный российский законодатель, понимая ответственность ме-неджера проекта, выдвигает определенные квалификационные требования: «Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет» [4].
Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации проектов по улучшению системы управления портфелем проектов, обусловили выбор темы исследования.
Объект исследования:
- Департамент строительства и оборудования Офиса развития и управления недвижимостью (ОРУН) торговой сети ПАО «Магнит».
Предмет исследования:
- функционирование объекта в осуществляемых видах деятельности, выявление проблем, решение которых возможно осуществить средствами автоматизации и кадровых изменений в Департаменте.
Цель исследования:
- проанализировать круг задач и обязанностей сотрудников Департамента, используя SWOT-анализ;
- систематизировать факторы влияния на качество управления проектами;
- определить календарные сроки разработки информационной поддержки бизнес-процессов при минимальных затратах, с использованием существующего лицензионного программного обеспечения;
- определить направления возможной реструктуризация Департамента.
Актуальность исследования:
- обоснование возможности и необходимости применения проектного подхода, как основного инновационного способа управления бизнесом за счет внедрения информационных технологий [3].
30 страниц
94% уникальность
2015 год
115 просмотров
