Введение 3 Глава I. Теоретические основы качества обслуживания 8 1.1 Понятие качества обслуживания 8 1.2. Процесс обслуживания в ресторане 11 Глава II. Анализ качества обслуживания на примере ресторана «Евразия»21 2.1. . Общая характеристика ресторана 21 2.2. Анализ организации обслуживания населении 50 2.3. Анализ качества оказываемых услуг и культуры обслуживания населения…………………………………………………………………………54 Глава III. 3. Направления повышения эффективности качества обслуживания 59 3.1. Оценка качества обслуживания 59 3.2. План организационно-технических мероприятий по повышению эффективности и деятельности предприятия 63 Заключение 65 Список используемой литературы и источников 68 Приложение А. Меню ресторана 70 Приложение Б. Основные показатели деятельности 70

Разработка мероприятий по повышению качества обслуживания на примере ресторана Евразия

курсовая работа
Менеджмент
70 страниц
83% уникальность
2015 год
232 просмотров
Михайлищев И.
Эксперт по предмету «Ресторанный бизнес»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 Глава I. Теоретические основы качества обслуживания 8 1.1 Понятие качества обслуживания 8 1.2. Процесс обслуживания в ресторане 11 Глава II. Анализ качества обслуживания на примере ресторана «Евразия»21 2.1. . Общая характеристика ресторана 21 2.2. Анализ организации обслуживания населении 50 2.3. Анализ качества оказываемых услуг и культуры обслуживания населения…………………………………………………………………………54 Глава III. 3. Направления повышения эффективности качества обслуживания 59 3.1. Оценка качества обслуживания 59 3.2. План организационно-технических мероприятий по повышению эффективности и деятельности предприятия 63 Заключение 65 Список используемой литературы и источников 68 Приложение А. Меню ресторана 70 Приложение Б. Основные показатели деятельности 70
Читать дальше
Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы - необходимое условие для их выживания и дальнейшего развития. Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству выпускаемой продукции. В настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями: уровнем цены и уровнем качества производимых товаров и услуг. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место. Производительность труда и экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции. Качество - это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, поэтому работа по управлению качеством фирмы является важнейшим видом деятельности для всего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя. Качество производимой продукции (товаров или услуг) - важнейший показатель деятельности предприятия.


Проще найти курсовые работы на заказ в Томске с Work5.


. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества производимой продукции - характерная тенденция работы ведущих фирм мира. Предприятия сферы социально-культурного сервиса и туризма так же не являются исключением. Далеко не секрет, что за последнее десятилетие существенно увеличилось число сервисных организаций, возросла занятость в этой сфере, расширился спектр предлагаемых услуг, обострилась конкуренция. Перед отечественными предприятиями социально-культурного сервиса и туризма встают вопросы: «Как адаптироваться к изменяющимся условиям?» «Как занять устойчивую позицию и устоять в конкурентной борьбе?» Именно поэтому все более заметную роль играет управление качеством продукции и услуг. Объясняется это, тем, что качество, наряду с ценой, гарантиями, сроками обслуживания и сервисом является наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности услуг. Степень научной разработанности проблемы. Проблемы управления качеством являются одними из самых актуальных направлений в современных экономических исследованиях. Теоретические основы управления затратами заложены в работах В. Ф. Палия, Я. В. Соколова, В. И. Ткача, С. А. Николаевой, В. Э. Керимова, А. Ф. Аксененко, М. А. Вахрушиной, А. А. Мицкевича, С. А. Стукова, В. Б. Ивашкевича, Э.А. Гомонко, Л. С. Васильевой, В. Д. Новодворского, И. Е. Мизиковского, П. С. Безруких, О. Н. Волковой, А. А. Александрова, И. А. Бланка, Н. П. Кондра- кова, О. В. Духониной, П. С. Горянского, А. Д. Шеремета, С. А. Городкова, С. В. Шебека, И. Н. Иванова, Т. В. Тепловой и др. В иностранной экономической литературе вопросы управления затратами, становления и развития методов исследования управления качеством исследовались такими авторами, как Фольмут, Х. Джонсон, Р. Акофф, Т. Хиромото, Н. Хиггинс, К. Ате, Ч. Г. Хорнгрен, Дж. К. Шанк, В. Говиндараджан, Р. Каплан, Р. Купер, К. Меллерович, Р. Антони, Г. Плаут, Г. Г есс, О. Шмаленбах, Ж. Курсель- Сенель и др. Анализ научной литературы и опыта работы предприятий общественного питания показал, что существует достаточное количество теоретических и методологических разработок, касающихся управления качеством. Проблема состоит в том, что при всем многообразии методов управления качеством, существующих в современной экономической науке, каждый из них решает какую-либо локальную задачу управления, и не позволяет эффективно решать весь комплекс управленческих задач, стоящих перед предприятиями. Указанная проблема актуальна для большинства предприятий, и, особенно, для предприятий общественного питания. Несоответствие между возможностями существующего теоретического и методологического инструментария управления качеством и потребностями управленческой практики определили цель и задачи данного исследования. Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теории и разработка методологии управления качеством обслуживания на предприятия общественного питания. Достижение поставленной цели потребовало последовательного решения следующего ряда задач: - изучение понятия управления качеством; - рассмотрение особенностей обслуживания в ресторане; - анализ управления качеством обслуживания в ресторане «Евразия»; - рассмотрение направления совершенствования управления качеством услуг в ресторане. Задачи определили логику и структуру исследования. Объект исследования – ресторан «Евразия». Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления качеством обслуживания в ресторане в условиях вариативности внешней и внутренней среды. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, положения общей теории систем, формальной и диалектической логики, теории фирмы, методы анализа и синтеза, принципы системности и комплексности, метод экспертных оценок.

Читать дальше
В процесс обслуживания потребителей на предприятиях питания в настоящее время является очень актуальной проблемой. В повседневной жизни мы постоянно сталкиваемся с проблемой выбора - купить или не купить, что купить, по какой цене, у кого и в каком месте. У каждого из нас есть свои предпочтения и стереотипы, которые управляют нашим решением совершить покупку или отказаться от нее. Но всё-таки главным фактором, оказывающим влияние на покупателя при совершении покупки и формирующим его лояльность к конкретному ресторану или кафе, является не просто удовлетворение его потребностей в ходе обслуживания, но и способность превзойти его ожидания. Понятие «обслуживание» близко к понятию «услуга», рассмотренному мной в предыдущей главе. Однако если последнее сосредоточивается на самой сущности отношений между потребителем и производителем, то обслуживание трактует эти отношения как поэтапный процесс, имеющий свою структуру, приобретающий растянутый по времени характер. Стандарты качества обслуживания позволяют не только добиться того, чтобы каждый работник четко знал что, как и когда он должен делать, но и объективно, совершенно беспристрастно оценить качество его работы, что часто бывает очень сложной задачей в коллективах. Отсюда плавно вытекает следующий пункт моей работы. Персонал, пожалуй, самая важная составляющая успеха ресторанного бизнеса. Поэтому организация работы с персоналом требует от предпринимателя продуманной стратегии и тактики. В современном предпринимательстве работа с персоналом - это целая наука, в которой объединяются два понятия: работа с человеческими ресурсами и руководство персоналом на уровне предприятия. Работа с кадрами в ресторане, как и с кадрами любого другого предприятия, начинается с набора квалифицированных сотрудников. В рабочем процессе, когда предприятие уже наполнено нужным количеством персонала, так или иначе, случаются ситуации замены или потери сотрудников. Соответственно, работа по набору персонала превращается в явление, возникающее по мере необходимости. На первый план выходит другая деятельность - работа с уже набранным персоналом. Понятно, что работать с каждым сотрудником в отдельности не так-то просто. Поэтому кадровые службы также занимаются этой работой по мере необходимости. «Евразия» - крупнейшая сеть японских ресторанов и суши-баров в России. В настоящее время сеть насчитывает более 150 ресторанов и суши-баров в России и за ее пределами -- Санкт-Петербурге, Казани, Минске. Большая часть ресторанов «Евразия» находится в Санкт-Петербурге. Географически сеть «Евразия» охватывает весь город, от спальных районов до центральных магистралей, также рестораны и суши-бары «Евразия» успешно работают в пригородах Петербурга - в Колпино, Гатчине, Пушкине, Сестрорецке, Кронштадте, Приозерске и Выборге. Помимо классических японских ресторанов, в холдинг входят заведения смешанного формата - с японским, мексиканским и узбекским меню, действующими в одном ресторане. Конкурентами данного предприятия являются кафе и рестораны, производящие подобные продукты и предоставляющие похожие услуги. Ассортимент реализуемой продукции ресторана – разнообразный ассортимент блюд, напитков, в том числе фирменных, порционных, а также фрукты, водочные и табачные изделия, соки и минеральные воды. Структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Анализ объема и структуры предоставляемых услуг говорит о том, что ресторан «Евразия» осуществляется предоставление стандартного набора услуг. При этом в условиях высокой конкуренции необходимо развивать дополнительные услуги. Следовательно, можно дать среднюю оценку по данному показателю. Анализ прибыли показал ее увеличение более чем в два раза. При этом показатели рентабельности также увеличиваются, что положительно характеризует деятельность ресторана. При этом ограниченное количество услг говорит о том, что ресторан имеет существенные резервы для роста прибыли. Производительность труда растет, что обусловлено ростом выручки при сохрании постоянства численности сотрудников. Выявленные резервы в повышении квалификации персонала говорят о том, что ресторан имеет возможности для роста и производительности труда. Уровень затрат в выручки снижается, в результате растет рентабельность. При этом ресторан в настоящее время не проводит политику ресурсосбережения, что отрицательно характеризует данный сегмент управления. Кроме того, по оценкам бухгалтерии, в ресторане имеются потери от порчи продуктов, а также непроизводительные расходы, обусловленные не всегда грамотным формированием портфеля заказов. Таким образом, можно сказать, что у ресторана «Евразия» имеются резервы для повышения уровня сервиса. Для дальнейшего развития бизнеса ресторану необходимо внедрение в производственный процесс современного вида оборудования; повышение квалификации своего персонала; совершенствование производственной структуры и технологических процессов; внедрение материального стимулирования персонала предприятия.
Читать дальше
1. Вакуленко Р. Я Управление предприятием ресторанного бизнеса: учебное пособие / Р. Я. Вакуленко, Е. А. Кучерова. - М.: Логос, 2011. – 210 с. 2. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учебное пособие. — М. : КНОРУС, 2013. — 416 с. 3. Лесник А. А Организация и управление ресторанным бизнесом: учебник / А. А. Лесник, А. В. Черныш?в. - М.: Интел, 2014. – Т -1. 4. Вихарева А.А. Классификация организационных структур предприятий ресторанного бизнеса // Гостиничное дело. – 2013. - № 4. – С. 11-12 5. Гаврищук М. Управление рестораном / М. Гаврищук // Гостиничное дело. - 2012. – № 1 С. 26 - 31. 6. Ефимов В .В. Потребительские ценности продукции. Стандарты и качество. - М.: Знание, 2012. -1 89 с. 7. Жмулина Д. Особенности договорных отношений ресторана с индивидуальными гостями / Д. Жмулина // Гостиничное дело. – 2012. – № 2. - С. 54-55. 8. Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 5. – С. 20-30. 9. Ильенкова С. Д. Управление качеством. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 257 с. 10. Осипова С.С. Особенности развития ресторанного бизнеса в России // Гостиничное дело. - 2013. - № 4. – С. 45-46 11. Рянжин В.В. Управление персоналом ресторана: реализации и перспективы // Гостиничное дело. – 2012. - № 11. – С. 11 12. Симонова О.В. Автоматизация процессов управления ресторанным бизнесом // Гостиничное дело. - № 2013. - № 2. – С. 22-23 13. Соколова М. И. Организационное поведение: управление поведением людей организации. - М.: Проспект МГИМО, 2011. - С. 95-103 14. http://academyrestaurantbusiness.ru/ 15. http://www.restcon.ru/ 16. http://www.restoran-life.ru/ 17. http://www.restoclub.ru/ 18. http://restoratorchef.ru/ 19. http://www.cafe-future.ru/ 20. http://restoranblog.ru/ 21. http://spn.ru/publishing/wheremoscow 22. http://www.aup.ru
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики
практическое задание
Анализ журнала "Индекс. Досье на цензуру"
Количество страниц:
4
Оригинальность:
75%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
Анализ журнала The New York Times
Количество страниц:
10
Оригинальность:
Нет данных
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
Гиляровский и Суворин о трагедии на Ходынском поле
Количество страниц:
10
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image