Принципы и направления планирования

Хотелось бы отметить, что планирование – это процесс разработки, а также принятия различных целевых установок количественного и качественного характера, определения ключевых путей высокоэффективного их достижения на различных временных горизонтах. Абсолютно любое планирование – это оценка поставленной организацией цели именно с точки зрения того, какие ресурсы для этого требуются и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. В не зависимости от того, какой «комплект» определенных функций приписывается процессу управления, а также какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе ключевых все они называют планирование. В ходе составления различных планов руководители всех звеньев управления намечают некоторую общую программу своих действий, они устанавливают основную цель и определенный результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или сотрудника в общей деятельности, они объединяют определенные отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу абсолютно всех составителей планов, а также вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. Определенная роль планирования в деятельности предприятия тесно связана с финансовыми ресурсами. Сотрудники компании, которые готовят определенные данные для анализа и планирования, должны быть знакомы со статистическими и математическими, а также с другими методами прогнозирования. Профессиональная подготовка сбытовых и производственных, а также инвестиционных планов – это достаточно важный фактор успешной деятельности компании в современной рыночной экономике. Необходимость составления различных планов определяется многими причинами, основной из них можно назвать неопределенность будущего. Именно данная фундаментальная особенность современного мира требует специальных упреждающих действий для оптимизации всех экономических последствий. Таким образом, можно говорить о том, что изучение принципов и направлений планирования в условиях рыночной экономики представляет на сегодняшний день большой интерес.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Казани - не проблема.

---

. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата. При написании реферата использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Алексеева М.М., Бабич Т.Н., Варакута С.А., Ильин А.И. и некоторых других. Целью реферата является изучение принципов и направлений планирования. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - определить понятие плана и основные его виды; - рассмотреть сущность планирования и его задачи; - выявить принципы и методы планирования на предприятии; - рассмотреть производственно-финансовую деятельность фирмы и ее планирование.

План является документом, который охватывает определенный комплекс хозяйственной и производственной, а также финансовой деятельности за определенный период, после окончания которого, начинает свое действие план другого периода. Процесс планирования является определенной попыткой представить картину будущего. То есть это некоторый процесс, предполагающий знание сложившегося состояния дел, некоторых тенденций развития, помогающих спрогнозировать будущее. [12]Планирование является процессом выработки, принятия определенных решений, которые позволяют обеспечить высокоэффективную работу и развитие организации в будущем. Современные компании по большей части занимаются именно текущим, а также оперативным планированием. Однако для наиболее успешного функционирования на определенном рынке требуется проведение стратегического планирования, включающего в себя разработку различных долгосрочных планов развития организации именно на основе комплексного анализа, а также научного прогнозирования рыночной ситуации, определенных перспектив развития всей отрасли, где работает организация. Хотелось бы отметить, что впервые наиболее общие принципы планирования были сформулированы именно А. Файолем. В качестве ключевых требований к разработке определенной программы действий или же планов организации ученым были сформулированы 5 основных принципов, а это: принцип необходимости планирования, принцип единства планов, принцип непрерывности всех планов, принцип гибкости планов, принцип точности различных планов. Сегодня планирование работы организации может проводиться с применением самых разнообразных методов: ресурсный, целевой, метод экстраполяции, интерполяционный метод. Любое предприятие выбирает определенный способ планирования, подходящий именно ему. То есть, который как можно более точно отвечает всем его потребностям, а также специфике его работы.

1. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2011. – 336 c. 2. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. / М. В. Балабанов. – М.: изд – во «Третий Рим», 2012. – 236 с. 3. Горемыкин Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. / Л. А. Горемыкин – М.: ЭСМО, 2012. – 168 с. 4. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2012. – 3 – е изд., стереотип. – 635 с. 5. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. – Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – 344 с. 6. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2012. – 272 c. 7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. / А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2011. – 287 с. 8. Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 c. 9. Задачи планирования деятельности фирмы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://azps.ru/articles/org/org68.html 10. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/11_3.htm ----------------------- [1] Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2012. – 3 – е изд., стереотип. – 635 с. [2] Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2011. – 336 c. [3] Горемыкин Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. / Л. А. Горемыкин – М.: ЭСМО, 2012. – 168 с. [4] Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. / М. В. Балабанов. – М.: изд – во «Третий Рим», 2012. – 236 с. [5] Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. / А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2011. – 287 с. [6] Одинцова Л. А. Планирование на предприятии; Академия - Москва, 2012. - 272 c. [7] Задачи планирования деятельности фирмы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://azps.ru/articles/org/org68.html [8] Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 c. [9] Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. – Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – 344 с. [10] Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/11_3.htm [11] Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. – Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – 344 с. [12] Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. / М. В. Балабанов. – М.: изд – во «Третий Рим», 2012. – 236 с.