В процессе написания данной работы были сделаны следующие выводы:
• Особая роль функции закупок с целью их дальнейшей переработки или перепродажи обусловливает распространенность этих процессов для любого предприятия, что делает их влияние на экономику производства существенным, а по каким-то параметрам и решающим.
• Под технологией товароснабжения розничной торговой сети понимается система мероприятий, представляющая собой сложный комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятий розничной торговли. Рациональная организация товароснабжения возможна при соблюдении некоторых принципов. Среди них наиболее значимыми являются: планомерность, ритмичность, оперативность и экономичность.
• В зависимости от источников поступления товаров применяют транзитную или складскую форму товароснабжения розничной торговой сети. При транзитной форме доставка товаров в магазины осуществляется непосредственно из производственных предприятий промышленности или сельского хозяйства. При складской форме товары сложного ассортимента, нуждающиеся в предварительной подсортировке, завозятся в магазины со складов оптовых предприятий. Выбирают наиболее оптимальные источники и формы товароснабжения розничных торговых предприятий с помощью разработки схем завоза по каждой товарной группе. Источники товароснабжения:
1. производственные предприятия (хлебозаводы, молокозаводы, пищекомбинаты);
2. склады оптовых баз (товары сложного ассортимента);
3. заготовительные предприятия, личные подсобные и фермерские хозяйства, лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью.
• Выбор источников товароснабжения зависит от многих факторов. При этом учитывается ассортимент товаров, типы и размеры магазинов, количество звеньев товародвижения, скорость товарооборачиваемости и уровень транспортных расходов.
• Начиная с 2003 года, группа компаний «ЭСКО» осуществляет деятельность в сфере строительства жилых домов и промышленных объектов, проектирования, монтажа инженерных систем и высокотехнологичного энергосберегающего оборудования. Сотрудники группы компаний «ЭСКО» - высококвалифицированные специалисты, готовые внимательно изучить все пожелания заказчиков и предложить наиболее удобное и выгодное для клиентов решение. Партнерами исследуемой компании являются многие государственные структуры и крупные промышленные предприятия: Правительство Оренбургской области и Администрация г.Оренбурга, УВД по Оренбургской области, ЗАО «ТНК-ВР Снабжение», ООО «Газпром добыча Оренбург», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», ООО «Гайский завод по обработке цветных металлов», ОАО «Гайский ГОК», НГДУ «Сорочинскнефть», НГДУ «Бузулукнефть», ГОУ ОГУ и многие другие.
• Миссия группы компаний «ЭСКО»:
? Экономия финансовых средств клиентов;
? Стремление к процветанию клиентов;
? Качественное обслуживание клиентов;
? Ориентация на потребности клиентов.
• В работе был проведен анализ финансовых показателей деятельности компании. Показатели ликвидности неудовлетворительны, что свидетельствует о том, что предприятию в ближайшее время может угрожать банкротство. При анализе показателей финансовых результатов деятельности исследуемой организации был сделан вывод о том, что показатели выручки, себестоимости растут, но достаточно неравномерно, показатель же чистой прибыли снизился. Доходность исследуемого предприятия неудовлетворительна. Анализ финансовой устойчивости показал, что положение исследуемого предприятия неустойчиво.
• Исследуемое предприятие использует детерминированный метод определения потребности в материалах. На предприятии действует заказная система. Организация и планирование закупок происходит в два этапа. Закупки делаются по мере необходимости, и заявки формируются ровно на то количество материала, которое необходимо при строительстве. Закупки производятся прямым методом, непосредственно у производителей, минуя посредников.
• В работе были проанализированы преимущества и недостатки существующей системы планирования на предприятии. Из достоинств можно отметить: возможность самостоятельно принимать решения, возможность увидеть процесс производства изнутри, чтобы составить мнение о товаре или материале, возможность разрабатывать долгосрочные партнерские взаимоотношения с поставщиками, хорошо организованно рабочее место для деятельности работника. Из недостатков были отмечены следующие: каждый процесс закупки должен получить подтверждение у руководства, а процесс утверждения — процесс не быстрый, на предприятии нет склада для хранения материалов при заказе больших объемов материала, несвоевременная поставка материалов из-за задержки отгрузки от поставщиков, выполнение заданий не связанных с прямой деятельностью отдела.
• В работе были предложены пути совершенствования планирования закупочной деятельности исследуемого предприятия: поиск и аренда складского помещения для хранения необходимых строительных материалов; сокращение времени согласования договоров закупки; загрузка работников отдела снабжения исключительно работой, имеющей непосредственное отношение к закупкам.
• Также был просчитан предполагаемый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий, который показал, что следование рекомендациям приведет к росту всех исследованных показателей.
70 страниц
81% уникальность
2015 год
81 просмотров
